（記者 李鵬飛）9月27日上午，省長尹弘到集團(tuán)檢查煤礦安全生產(chǎn)工作。在聽取有關(guān)安全工作匯報(bào)，深入平寶公司井下察看煤礦智能化改造后的安全生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境等情況后，他強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅(jiān)持“生命至上、安全第一”理念，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，強(qiáng)化制度建設(shè)，筑牢責(zé)任體系，注重發(fā)揮科技支撐作用，全面提升我省煤炭行業(yè)安全水平。他還對集團(tuán)大刀闊斧改革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快向新材料企業(yè)轉(zhuǎn)型表示贊賞。
省政府秘書長朱煥然，省政府副秘書長、研究室主任朱良才，省工業(yè)和信息化廳廳長李濤，省應(yīng)急管理廳黨委書記張昕，河南煤監(jiān)局局長嚴(yán)寅初，許昌市市長史根治，集團(tuán)黨委書記、董事長李毛，以及平寶公司負(fù)責(zé)人等陪同檢查。
近年來，集團(tuán)堅(jiān)定不移把安全環(huán)保作為前提、擺在首位，確立“重在落實(shí)、重在創(chuàng)新、重在提高、重在見效”的新時(shí)期安全工作思路，強(qiáng)化“沒想到就是隱患，隱患就是事故”的意識，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、體制改革，杜絕了較大及以上安全生產(chǎn)事故，特別是加快推進(jìn)下屬礦井智能化、綠色化和技術(shù)改造，不斷提升煤礦安全高效水平，煤礦智能化建設(shè)領(lǐng)跑全省。
平寶公司是典型的煤與瓦斯突出礦井，今年5月率先成為我省第一個智能化煤礦。在該公司調(diào)度指揮中心，尹弘聽取了有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，察看了遠(yuǎn)程集控和監(jiān)測監(jiān)控平臺，并與工作人員親切交談，詢問日常安全管理等情況。他對礦井智能化建設(shè)成效十分滿意，指出這為河南煤礦企業(yè)樹立了標(biāo)桿，并充分肯定了企業(yè)雙重預(yù)防體系建設(shè)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動進(jìn)度及創(chuàng)新實(shí)施“安全伙伴”星級管理、崗位流程工作法等工作。
智能化改造后，井下安全生產(chǎn)情況如何？工人們的作業(yè)環(huán)境怎樣？聽取匯報(bào)后，尹弘一行深入平寶公司智能化綜采工作面己15、17-12100工作面實(shí)地檢查。
檢查途中，尹弘聽取了李毛關(guān)于集團(tuán)改革創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、高質(zhì)量發(fā)展等工作的匯報(bào)。
作為省管骨干企業(yè)，集團(tuán)一直是全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主力軍，是省屬企業(yè)的轉(zhuǎn)型標(biāo)桿、改革先鋒。特別是近年來，集團(tuán)牢牢把握“六個堅(jiān)持”，抓住影響發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)推進(jìn)改革，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全管理、人力資源、科技創(chuàng)新、績效考核、股權(quán)激勵等方面的改革，深入落實(shí)中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革部署和全省國企改革三年攻堅(jiān)戰(zhàn)要求，積極化解過剩產(chǎn)能、處置僵尸企業(yè)。
在當(dāng)前全球疫情形勢依然嚴(yán)峻和我國構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的新任務(wù)新要求下，集團(tuán)緊扣我省實(shí)際，將圍繞國內(nèi)緊缺做加法、過剩產(chǎn)能做減法、科技創(chuàng)新做乘法、管理體制機(jī)制改革做除法，聚焦三大核心產(chǎn)業(yè)，持續(xù)完善從煤焦到尼龍化工、硅材料、碳材料等多條特色產(chǎn)業(yè)鏈，著力打造豫西南煤基先進(jìn)材料工業(yè)長廊，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一手抓戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，加快向新材料企業(yè)轉(zhuǎn)型，助力我省制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為暢通“雙循環(huán)”提供有力支撐，在融入新格局中爭創(chuàng)世界一流。
尹弘聽取工作匯報(bào)后，高度贊賞集團(tuán)新一任領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來大刀闊斧進(jìn)行機(jī)制體制改革和科技、管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，果斷淘汰落后產(chǎn)能，處置僵尸企業(yè)，千方百計(jì)探尋高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑，使企業(yè)充滿前所未有的生機(jī)和活力的做法與成效。他對集團(tuán)著眼關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加大改革創(chuàng)新力度，超前謀劃實(shí)施一批延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈的重大戰(zhàn)略引領(lǐng)型項(xiàng)目，謀劃重大科研課題等表示全力支持，高度贊賞了集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略謀化等方面的開闊眼界和長遠(yuǎn)視野，要求地方政府全力配合推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。
乘坐人車、“猴車”，通過近3000米的巷道后，尹弘步行至平寶公司己15、17-12100工作面。這是河南省第一個6.5米大采高智能化綜采工作面，具有運(yùn)輸設(shè)備一鍵啟停、采煤機(jī)記憶割煤、支架跟機(jī)移架、刮板輸送機(jī)自動校直、工作現(xiàn)場視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控等功能，逐步建立起了“以采煤機(jī)記憶割煤、支架跟機(jī)動作、運(yùn)輸設(shè)備集中控制為主，人工遠(yuǎn)程干預(yù)為輔”的生產(chǎn)模式，自動化率在82%以上。工作面頂?shù)装鍡l件較好、地質(zhì)構(gòu)造較少時(shí)，自動化率可提高到90%以上。
沿著巷道逐項(xiàng)檢查風(fēng)險(xiǎn)公告、避險(xiǎn)路線、安全設(shè)施后，尹弘一行來到垂直深度700多米的智能化綜采工作面，實(shí)地察看智能化采掘的安全細(xì)節(jié)，詳細(xì)詢問作業(yè)流程和操作規(guī)范。
井下使用了哪些先進(jìn)設(shè)備、安全可靠性怎么樣、效率能夠提高多少？尹弘邊走邊問，邊檢查邊叮囑，對井下?lián)碛鞋F(xiàn)代化的設(shè)備設(shè)施和良好的生產(chǎn)環(huán)境感到非常高興，希望平寶公司再接再厲，積極推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新基建與煤礦發(fā)展深度融合，奮力闖出一條數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化高效發(fā)展之路，為中國平煤神馬集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量。
尹弘強(qiáng)調(diào)，要注重發(fā)揮科技支撐作用，積極拓展5G技術(shù)應(yīng)用場景，因地制宜推進(jìn)煤礦大型裝備的智能化改造，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)在安全生產(chǎn)和消防工作中的深度應(yīng)用，推進(jìn)系統(tǒng)智能化升級改造，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平。要健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，不斷加強(qiáng)工作人員安全操作培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，以更加科學(xué)有效的制度規(guī)范提高安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能水平。要織密補(bǔ)齊責(zé)任鏈條，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，壓緊壓實(shí)政府屬地管理責(zé)任，切實(shí)把企業(yè)主體責(zé)任擺在突出位置，強(qiáng)化職能部門監(jiān)管責(zé)任，著力提升煤炭行業(yè)安全水平，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線。
馬上就是國慶節(jié)和中秋節(jié)了。在工作面，尹弘與現(xiàn)場作業(yè)人員親切握手，提前向他們送上節(jié)日祝福。尹弘還專門詢問了職工的收入、生活等情況。得知平寶公司深入踐行集團(tuán)“企業(yè)發(fā)展、職工共享”核心理念，在企業(yè)質(zhì)量效益不斷提升的基礎(chǔ)上，職工收入穩(wěn)步增長，工作生活不斷改善后，他十分高興，叮囑企業(yè)要關(guān)心關(guān)愛職工，把人民群眾對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，不斷提升職工的安全感、幸福感、獲得感。