儀式上，集團企業(yè)改革管理部負責人宣讀了跟投項目實施辦法。杜波分別與梁北二井籌建處、夏店煤業(yè)公司、開封華瑞公司負責人簽訂項目跟投合同。聚碳材料公司負責人介紹了項目跟投實施以來的主要做法和經(jīng)驗，夏店煤業(yè)公司負責人進行了表態(tài)發(fā)言。
杜波指出，項目跟投是落實國企改革三年行動方案的具體體現(xiàn)，符合國家政策，也是集團實施中長期激勵機制的重要舉措。今年以來，集團以PC項目為試點，在全省率先實行項目跟投機制，經(jīng)過各參建單位幾個月來的共同努力，項目建設呈現(xiàn)出速度快、投資省、質量優(yōu)的良好態(tài)勢。PC項目已經(jīng)成為集團項目管理創(chuàng)新創(chuàng)效的“試驗田”，在省管企業(yè)中獨此一家，省政府、省政府國資委高度關注。今年集團規(guī)劃43個重點項目，投資額度大，項目數(shù)量多，實施項目跟投，能夠實現(xiàn)資金共投、收益共享、風險共擔，能夠有效激勵和調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，能夠從機制上有效解決集團項目建設長期存在的超工期、超概算問題。
杜波要求，今后，一是要實現(xiàn)項目跟投全覆蓋，堅持新項目、新機制、新模式，新建項目一律實施跟投機制，成熟一個、推出一個、跟投一個。二是要嚴格執(zhí)行項目跟投合同，各項目主體單位必須嚴格落實集團項目建設有關規(guī)定，按照“好、快、省”原則，嚴格工程質量，嚴把工期節(jié)點，嚴控資金預算，落實“四個鎖定”，做到投資省、速度快、質量高、效益好。三是要強化監(jiān)督考核與剛性兌現(xiàn)，一方面項目主體單位要加強內(nèi)部過程控制，全力以赴保質量、趕時間；另一方面規(guī)劃、審計、企管、紀檢等部門要結合“六位一體”大監(jiān)督體系，加強項目建設的日常監(jiān)督和指導服務，過程跟蹤、動態(tài)分析、及時提醒，避免項目超期、超概算現(xiàn)象發(fā)生，嚴格履行跟投合同，對照條款及時兌現(xiàn)。四是要不斷豐富集團中長期激勵手段，針對集團不同產(chǎn)業(yè)領域、不同類型企業(yè)，量體裁衣，因地制宜，靈活采用股權激勵、技術入股和分紅、核心骨干員工持股、超額利潤分享等改革工具，建立起激勵和約束并重、風險與收益共擔的中長期激勵體系，形成“重業(yè)績、比貢獻、強激勵、嚴約束”的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。
杜波強調，謀項目就是謀未來，謀項目就是謀發(fā)展。我們要以改革的辦法、創(chuàng)新的思維，最大限度調動方方面面的智慧和力量，高水平、高標準推進重點項目建設，不斷積蓄未來發(fā)展后勁，推動集團實現(xiàn)更高質量轉型發(fā)展。