7月22日上午，集團(tuán)在會議中心召開2019年度經(jīng)營績效考核獎懲暨2020年年中工作（視頻）會議，貫徹落實省委十屆十一次全會暨省委工作會議精神，動員全體黨員干部職工進(jìn)一步堅定信心、明確目標(biāo)、鼓足干勁，奪取“雙勝利”、奮力保全年，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，在以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量中邁出新步伐。集團(tuán)黨委書記、董事長李毛講話，總經(jīng)理杜波作工作報告。
集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理馬源，黨委副書記、副總經(jīng)理張友誼，紀(jì)委書記蔡志剛，副總經(jīng)理張兆鋒、萬善福、鞏國順、王良，總會計師趙海龍，工會主席張金常，副總經(jīng)理涂興子出席會議。會議由馬源主持。
杜波作2020年年中工作報告。他指出，上半年，面對復(fù)雜形勢和嚴(yán)峻考驗，集團(tuán)堅決貫徹落實中央、省委各項決策部署，堅決扛穩(wěn)疫情防控的政治責(zé)任，在特殊時期彰顯了大型國企的使命擔(dān)當(dāng)，同時根據(jù)疫情形勢變化和中央、省委“六穩(wěn)”“六保”工作部署及復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，第一時間提出“兩手抓”，按照“1221”工作思路，牢牢把握“六個堅持”，全力推進(jìn)“四項工程”，抗疫情、穩(wěn)經(jīng)營、保安全，生產(chǎn)經(jīng)營秩序逐步恢復(fù)正常，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)向好，完成營業(yè)收入866億元，同比增長8%，增幅高于央企平均水平15.5個百分點(diǎn)，創(chuàng)出歷史新高；效益回升速度高于央企平均水平8.5個百分點(diǎn)，位居全省14家競爭類企業(yè)首位。安全態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)?！八捻椆こ獭痹鷮嵧七M(jìn)。平煤股份凈利潤、每股收益分別上升2位、4位。轉(zhuǎn)型步伐穩(wěn)健有力。改革創(chuàng)新不斷深化。圍繞增效益、提效率、重激勵、強(qiáng)約束，全年明確12項重點(diǎn)改革任務(wù)，6種中長期激勵機(jī)制全面推開。企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。
杜波指出，要堅定高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心決心。結(jié)合當(dāng)前形勢，做好下半年工作，我們要堅定高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，注重從戰(zhàn)略層面落實落細(xì)“三個對標(biāo)”，即對標(biāo)上級政策要求、對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平、對標(biāo)內(nèi)部先進(jìn)典型。聚焦“雙效”再提升，要把加強(qiáng)管理、挖潛增效作為常態(tài)化工作，探索制定經(jīng)營管控紅線，堅持生產(chǎn)增效、營銷增效，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接；堅持“三全”管理，加強(qiáng)全預(yù)算管理，實施全成本控制，強(qiáng)化全過程考核，全力挖潛增效；全面從嚴(yán)從緊，落實投資增效等措施，努力把質(zhì)量效益提到最高。推進(jìn)“四項工程”再深入，要保持定力、抓住不放、一抓到底，推動工作走深走實、見底見效。改革創(chuàng)新要再加力，全面貫徹落實國企改革三年行動方案，學(xué)習(xí)鄭煤機(jī)和省內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)改革經(jīng)驗，堅持市場化改革方向，制訂集團(tuán)深化改革三年行動計劃，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型再提速，聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大，以打造豫西南煤基先進(jìn)材料工業(yè)長廊為引領(lǐng)，進(jìn)一步推動三大核心產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窖由?、園區(qū)集聚、集群發(fā)展，打造質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、底色更綠的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，全面提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。各類風(fēng)險再嚴(yán)控，要強(qiáng)化底線思維，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，嚴(yán)控資金風(fēng)險，嚴(yán)把重大安全風(fēng)險，嚴(yán)控環(huán)保風(fēng)險，超前化解穩(wěn)定風(fēng)險，同時一以貫之注重系統(tǒng)性風(fēng)險防范，做到居安思危、有備無患。
杜波強(qiáng)調(diào)，今年是“十三五”收官、規(guī)劃“十四五”的承上啟下之年，要高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)、高質(zhì)量打好“十三五”收官之戰(zhàn)、高質(zhì)量謀劃“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭通過3年至5年努力，實現(xiàn)營業(yè)收入超2000億元、利潤超百億元的目標(biāo)。在質(zhì)量效益大幅提升的基礎(chǔ)上，爭取再通過一段時間的努力，企業(yè)綜合實力、效率效益水平大幅增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平，實現(xiàn)由傳統(tǒng)能源化工企業(yè)向新材料企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
趙海龍通報今年上半年集團(tuán)財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
張友誼通報2019年度經(jīng)營績效考核、兩個高質(zhì)量百分綜合考核，2020年二季度經(jīng)營績效考核結(jié)果。
李毛、杜波分別為2019年度卓越管理者、優(yōu)秀管理者代表頒獎。
張村礦、尼龍科技公司作為2019年度經(jīng)營績效考核AA級單位代表，五礦、開封興化公司作為2020年上半年“雙過半”單位代表，先后在會上作典型發(fā)言。
李毛指出，這次會議在集團(tuán)歷史上具有里程碑意義，首次按照考核新機(jī)制，根據(jù)各單位經(jīng)營業(yè)績完成情況及綜合確定考核結(jié)果，對涌現(xiàn)出的2019年度卓越管理者、優(yōu)秀管理者及經(jīng)營業(yè)績完成較好的單位給予表彰、重獎，對完成較差的單位給予相應(yīng)處罰。2019年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，集團(tuán)黨委牢牢把握“六個堅持”，緊緊扭住質(zhì)量效益中心，各項重大改革舉措落地見效，特別是堅持嚴(yán)的導(dǎo)向，改革績效考核方式，重獎盈利大戶和卓越管理者，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。今年上半年，在百年不遇的新冠肺炎疫情嚴(yán)重沖擊下，集團(tuán)黨委在直面風(fēng)險挑戰(zhàn)中，牢牢把握正確發(fā)展方向；在把控發(fā)展大局中，抓主要矛盾強(qiáng)力破局；在全面發(fā)力保落實中，提升黨建科學(xué)化水平，牢記“大企業(yè)要有大擔(dān)當(dāng)”，創(chuàng)新實施“六個率先”，主動做到“三個第一時間”，鑄就了顧全大局、不計得失，勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，以人為本、生命至上的“抗疫精神”，在奮力奪取疫情防控和質(zhì)量效益“雙勝利”中取得了階段性成果。對集團(tuán)的工作，省委書記王國生給予了充分肯定。應(yīng)該說，在這么艱難的環(huán)境下，取得這樣的成績著實難能可貴。在此，我代表集團(tuán)黨委，向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝！
李毛強(qiáng)調(diào)，要圍繞“方向、大局、落實”持續(xù)發(fā)力，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量這個方向；深刻把握中央“六穩(wěn)”“六?！薄⑹∥氨！薄胺€(wěn)”“進(jìn)”“蓄”要求，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定這個大局；不折不扣、逐項抓好集團(tuán)黨委決策部署、此次會議安排工作的落實，堅定不移完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。要辯證看待當(dāng)前面臨的內(nèi)外部復(fù)雜形勢，明確目標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確識變、積極應(yīng)變、主動求變，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。今后必須繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，圍繞“搶時間、奪損失、保全年”，在緊盯、落實、見效、提升上下功夫，集中精力把自己的事情辦好。所謂“緊盯”，就是瞄準(zhǔn)發(fā)展、改革、穩(wěn)定等目標(biāo)不動搖。所謂“落實”，就是措施落地不懈怠。所謂“見效”，就是不見成效不罷休，守底線、重實績、見實效。所謂“提升”，就是進(jìn)中蓄勢不停步，扭住提升質(zhì)量效益這個中心，以保促穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中蓄勢，實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
李毛強(qiáng)調(diào)，要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提供堅強(qiáng)保證?，F(xiàn)在到年底還有5個多月，時間緊、任務(wù)重，更要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，聚力“學(xué)、嚴(yán)、干”，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量。一是以學(xué)思踐悟促融合，提高學(xué)習(xí)研究能力、提高輿論引導(dǎo)能力。二是突出正風(fēng)肅紀(jì)、突出嚴(yán)格考核、突出監(jiān)督問效，用嚴(yán)抓細(xì)管保融合。三是樹立干的導(dǎo)向、健全干的機(jī)制、營造干的環(huán)境，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，靠務(wù)實重干強(qiáng)融合。前幾天，我到廣東深圳、佛山等地企業(yè)考察新能源新材料和環(huán)保節(jié)能項目，相比之下，我們在創(chuàng)新平臺建設(shè)、科技人才和成果轉(zhuǎn)化等方面都很欠缺。必須要轉(zhuǎn)思想，以思想的真解放、大解放、快解放，推動各項事業(yè)又好又快發(fā)展；必須要定標(biāo)桿，對標(biāo)先進(jìn)、努力趕超，讓集團(tuán)發(fā)展不斷加速，實現(xiàn)進(jìn)位爭先；必須要重合作，積極與先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀科研院所開展合作，把外部先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和資金等資源要素，與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展優(yōu)勢充分結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、劣勢對沖。
李毛指出，船到中流浪更急、人到半山路更陡，不進(jìn)則退、非進(jìn)不可。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在省委、省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工，以更飽滿的激情、更昂揚(yáng)的斗志、更扎實的作風(fēng)，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，不斷開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新局面。
馬源要求，要學(xué)用結(jié)合促落實。各單位要及時傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會議精神，把思想和行動迅速統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策部署上來，堅定不移完成集團(tuán)年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。要突出重心抓落實。要牢牢把握“六個堅持”，更加突出質(zhì)量效益，以“四項工程”為總抓手，重新梳理完善工作方案，集中精神辦好自己的事。三要凝心聚力保落實。集團(tuán)業(yè)務(wù)部室要打開門、走下去，在基層單位、工作現(xiàn)場發(fā)揮職能，協(xié)調(diào)問題、推動工作。集團(tuán)、基層兩級宣傳部門要加強(qiáng)思想引領(lǐng)、宣傳造勢、典型帶動，推進(jìn)形勢任務(wù)宣傳教育進(jìn)基層、到崗位、入人心。各單位要激勵廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)實干、務(wù)求實效，在改革創(chuàng)新、項目建設(shè)“最前沿”錘煉作風(fēng)、創(chuàng)造實效，確保向集團(tuán)交上一份令人滿意的答卷。
會議以視頻會議形式舉行。集團(tuán)總經(jīng)理助理、總法律顧問、董事會秘書，機(jī)關(guān)各職能部室、各專業(yè)化公司、直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)、群團(tuán)組織主要負(fù)責(zé)同志，基層各單位黨政主要負(fù)責(zé)同志在會議中心主會場參加了會議。
基層各單位其他班子成員、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部處室人員在分會場收看了會議實況直播。
（記者 李鵬飛）