7月2日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李毛調(diào)研大莊實(shí)業(yè)公司、高莊實(shí)業(yè)公司扭虧脫困工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定發(fā)展信心，以強(qiáng)有力的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，自我加壓、迎難而上，加緊加力，狠抓落實(shí)，穩(wěn)中求進(jìn)促發(fā)展，全力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。集團(tuán)紀(jì)委書記蔡志剛、安監(jiān)局局長(zhǎng)潘樹啟陪同調(diào)研。
當(dāng)天下午，李毛來到大莊實(shí)業(yè)公司，實(shí)地察看了該公司潔凈型煤項(xiàng)目、煤泥深加工項(xiàng)目、綠色食用菌種植基地和黨員教育中心，深入了解項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行情況，以及遇到的困難和問題。隨后，在該公司會(huì)議室，李毛主持召開會(huì)議，詳細(xì)聽取了大莊實(shí)業(yè)公司、高莊實(shí)業(yè)公司的工作匯報(bào)。
今年以來，大莊實(shí)業(yè)公司按照集團(tuán)黨委“1221”工作思路，結(jié)合自身轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，提出“1431”工作方針，自我加壓、加強(qiáng)管理、迎難而上，加快扭虧脫困步伐，各項(xiàng)工作取得了明顯效果。高莊實(shí)業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作部署，緊緊圍繞扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，外謀項(xiàng)目、內(nèi)強(qiáng)管理，大力實(shí)施“增收，減虧、減支出、減能耗”的“一增三減”措施，全力推進(jìn)扭虧脫困。
李毛對(duì)大莊實(shí)業(yè)公司、高莊實(shí)業(yè)公司的工作成績(jī)給予充分肯定。他說，近年來，尤其是今年以來，大莊實(shí)業(yè)公司、高莊實(shí)業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)部署要求，牢牢把握“六個(gè)堅(jiān)持”，不等不靠、主動(dòng)作為，想了很多辦法，克服了各種困難，付出了很大努力，干部職工精神狀態(tài)好、工作激情高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定等工作均取得了明顯成效。尤其是大莊實(shí)業(yè)公司，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展效果更為明顯。
李毛強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，受疫情影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展都面臨更大的挑戰(zhàn)，扭虧脫困任務(wù)更加艱巨。困難企業(yè)脫困是集團(tuán)“四項(xiàng)工程”中難度最大，也是最關(guān)鍵的一場(chǎng)戰(zhàn)役。要清醒認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，著眼當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，把虧損的原因找準(zhǔn)、把思路厘清、把辦法定準(zhǔn)，分企施策、精準(zhǔn)發(fā)力，自我加壓、迎難而上，全力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。要強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)定發(fā)展信心，切實(shí)做好過緊日子、苦日子的準(zhǔn)備，頂壓前行、負(fù)重奮進(jìn)，苦干實(shí)干，努力把自身優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把發(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)力，闖出一條擺脫困境、強(qiáng)筋健骨、實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展的路子。
李毛要求，轉(zhuǎn)型發(fā)展是困難企業(yè)扭虧脫困的現(xiàn)實(shí)之需，尤其是對(duì)于大莊實(shí)業(yè)公司、高莊實(shí)業(yè)公司等企業(yè)來講，更是當(dāng)務(wù)之急。但是，往哪里轉(zhuǎn)？怎樣轉(zhuǎn)？必須慎之又慎。我們干煤礦是專家，但干別的行業(yè)還是學(xué)生。積極謀劃項(xiàng)目促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展，必須樹立超前思維，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，充分估計(jì)各種困難、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，不能盲目沖動(dòng)、草率上馬。要認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研，做細(xì)做實(shí)前期工作，注重成本、效率、效益分析，對(duì)有前景、有潛力、有市場(chǎng)、有效益的好項(xiàng)目，看準(zhǔn)一個(gè)積極推進(jìn)一個(gè)，確保抓實(shí)、干好、見效。
李毛要求，集團(tuán)利益最大化才能保證所有單位、干部職工的利益最大化。要提高站位，牢固樹立一盤棋思想，始終把集團(tuán)利益放在第一位，擺正個(gè)人與集體、單位與集團(tuán)的關(guān)系，站位全局想問題、做決策、謀項(xiàng)目、求發(fā)展，既充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，又有效整合其他優(yōu)勢(shì)，形成攻堅(jiān)合力，集中力量辦大事、渡難關(guān)。
蔡志剛、潘樹啟分別對(duì)大莊實(shí)業(yè)公司、高莊實(shí)業(yè)公司聚焦任務(wù)目標(biāo)，主動(dòng)自我加壓，合力攻堅(jiān)解難題，堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)提出要求。