6月18日下午，集團(tuán)在會(huì)議中心召開6月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理杜波強(qiáng)調(diào)，要鼓足干勁、奮發(fā)進(jìn)取，危中尋機(jī)、化危為機(jī)，繼續(xù)保持好生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)的態(tài)勢、進(jìn)的趨勢，圓滿完成上半年各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理馬源主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)有關(guān)部門通報(bào)了當(dāng)前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場運(yùn)行趨勢，匯報(bào)了5月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及6月份的工作思路。
杜波講話。他指出，今年以來，在疫情沖擊和經(jīng)濟(jì)下行的疊加影響下，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)定造成嚴(yán)重影響。進(jìn)入5月份以來，隨著國內(nèi)疫情形勢總體趨穩(wěn)，行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)扎實(shí)推進(jìn)，穩(wěn)增長政策逐步發(fā)力，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營開始出現(xiàn)積極向好的態(tài)勢，煤焦市場回升明顯，非煤板塊主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格不同程度上漲，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量相對(duì)較高。
杜波要求，要聚焦降本增效強(qiáng)化內(nèi)部管理。要把節(jié)支降耗、降本增效作為抵御市場下行最直接、最有效、最現(xiàn)實(shí)的措施，深入實(shí)施全預(yù)算管理、全成本控制、全過程考核、全員參與，從細(xì)處下功夫、從深處挖潛力，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。要突出質(zhì)量效益抓好生產(chǎn)經(jīng)營。面對(duì)今后一個(gè)時(shí)期疫情常態(tài)化管控、宏觀經(jīng)濟(jì)低位徘徊的嚴(yán)峻形勢，要善于危中尋機(jī)，主動(dòng)化危為機(jī)，保持任務(wù)目標(biāo)不變、工作力度不減，牢牢扭住質(zhì)量效益這一中心，決勝二季度，奮力保全年。煤焦產(chǎn)業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)布局，優(yōu)先布置煤質(zhì)好、有效益的己組煤工作面，積極開發(fā)煉焦煤新品種，增煤量、提煤質(zhì)、保效益；尼龍產(chǎn)業(yè)要以市場為導(dǎo)向，推動(dòng)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售一體化，以市場帶動(dòng)研發(fā)，以銷售促進(jìn)生產(chǎn)；新能源新材料產(chǎn)業(yè)要實(shí)施生產(chǎn)、銷售、庫存一體化運(yùn)營，合理安排生產(chǎn)，有效降低庫存，做到產(chǎn)銷匹配。
杜波要求，要加快推進(jìn)信息化智能化建設(shè)，特別是煤礦單位的智能化信息化建設(shè)要按照“簡單、實(shí)用、必須”的原則，充分考慮投入、產(chǎn)出、效率、效益等因素，因地制宜，宜上則上，通過信息化智能化建設(shè)達(dá)到提高管理水平、防范各類風(fēng)險(xiǎn)、提升效率效益的目的，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，助推集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。要著力打造采購供應(yīng)銷售一體化模式，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)，立足存在的實(shí)際問題，以改革的思路、創(chuàng)新的辦法，打破傳統(tǒng)的體制機(jī)制障礙，借助信息技術(shù)手段，著力做好采購供應(yīng)銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的流程再造，實(shí)現(xiàn)采購 銷售高度集中、一體化運(yùn)行。
杜波強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，各單位要鼓足干勁、奮發(fā)進(jìn)取，繼續(xù)保持好生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)的態(tài)勢、進(jìn)的趨勢，圓滿完成上半年各項(xiàng)工作，同時(shí)謀劃好下半年工作思路，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
馬源就貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神提出要求。