6月12日下午，集團黨委書記、董事長李毛到朝川礦調(diào)研時強調(diào)，要堅定信心，堅持向創(chuàng)新要效益、以改革促發(fā)展，實現(xiàn)安全高效發(fā)展，奮力奪取“雙勝利”，為煤炭主業(yè)進位爭先、集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出更大貢獻。
當日下午，李毛到朝川礦后，下井來到該礦己16、17-21180綜采工作面。途中，李毛認真詢問該礦近期安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況，對相關(guān)工作進行了指導并提出要求。
在該工作面，李毛親切慰問當班干部職工，仔細察看現(xiàn)場生產(chǎn)條件，了解產(chǎn)量、煤質(zhì)、設(shè)備運行等情況，囑咐大家要增強安全生產(chǎn)意識，正確對待安全與產(chǎn)量、成本、效益的關(guān)系，嚴格遵守各項操作規(guī)程，及時排查整改各種隱患，確保自身安全、他人安全、企業(yè)安全。
隨后，在該礦會議室，李毛主持召開座談會，聽取了該礦生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報。
今年以來，面對疫情沖擊和市場下行雙重影響，該礦牢牢把握“六個堅持”，更加突出安全環(huán)保前提、質(zhì)量效益中心，加強增產(chǎn)提質(zhì)、降本增效等管理，取得了良好成效。
李毛對該礦的工作成績給予了充分肯定。他說，近年來，尤其是今年以來，朝川礦認真貫徹集團黨委工作部署和要求，牢牢把握“六個堅持”，不等不靠，積極作為，創(chuàng)新管理，苦練內(nèi)功，克服了各種困難，付出了很大努力，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等工作均取得明顯成效，用具體行動證明了“質(zhì)量效益是干出來的”，特別是創(chuàng)新實施內(nèi)部市場化管理，為集團原煤生產(chǎn)單位帶了個好頭，成為大家學習的榜樣。
李毛強調(diào)，當前，疫情影響仍未消失，不穩(wěn)定、不確定因素增多，煤炭市場形勢嚴峻，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)，抗疫情、穩(wěn)經(jīng)營、保安全任務(wù)更加艱巨。朝川礦作為集團煤炭產(chǎn)業(yè)“兩翼”中的骨干單位，集團對其發(fā)展始終高度重視。朝川礦要站位全局，不斷強化形勢任務(wù)教育，引導廣大干部職工堅定發(fā)展信心，積極做好長期過緊日子、苦日子的思想和行動準備，再接再厲，迎難而上，苦干實干，鞏固保持安全高效發(fā)展的良好態(tài)勢，奮力奪取疫情防控和質(zhì)量效益“雙勝利”，為推動集團煤炭主業(yè)進位爭先作出更大貢獻。
李毛要求，要全力提高安全高效能力。朝川礦資源賦存、生產(chǎn)條件較差，安全管理難度較大。安全沒有捷徑。要更加突出質(zhì)量效益這一中心，必須持續(xù)筑牢安全環(huán)保這個前提，樹立“抓安全就是抓效益，安全搞不好、經(jīng)濟受損失”的鮮明導向，做到思想不松、精力不減、標準不降，持續(xù)加強雙重預防體系建設(shè)，持之以恒地從嚴從細、抓實見效。
李毛要求，推行內(nèi)部市場化管理，解放思想是先導，健全基礎(chǔ)管理是前提。要進一步解放思想，在實施內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)上，堅持以創(chuàng)新求效益、以改革促發(fā)展，聚焦搞活內(nèi)部管理，擴大礦井內(nèi)部供需市場業(yè)務(wù)范圍，將內(nèi)部市場化管理不斷向前推進，使“死水”變活，讓“活水”長流，提高企業(yè)效益，增加職工收入。要加快升級改造，合理優(yōu)化布局，在采區(qū)、采面同比減少的情況下，不斷提高單產(chǎn)單進水平、精采細收和安全高效能力，提升集團煤炭產(chǎn)業(yè)的行業(yè)地位和市場競爭力。