5月11日，集團黨委書記、董事長李毛先后到梁北二井、平禹煤電公司方山二1煤新井調研。他強調，要堅定發(fā)展信心，立足實際，著眼長遠，落實責任，掛圖作戰(zhàn)，加快推進項目建設，全力“搶時間、奪損失、保全年”，堅決奪取“雙勝利”，為煤炭主業(yè)進位爭先、集團高質量轉型發(fā)展作出更大貢獻。集團副總經理、總工程師張建國，安監(jiān)局局長潘樹啟陪同調研。
當天上午，李毛來到梁北二井項目施工現(xiàn)場，實地察看了主、副井和地面基礎設施建設情況，深入了解項目建設面臨的困難和問題。隨后，在梁北二井項目籌建處會議室，李毛聽取了梁北二井及建井一處、建井三處、安裝處等單位的工作匯報。
李毛充分肯定了梁北二井項目建設取得的成績。他說，復工以來，梁北二井項目籌建處和各參建單位，團結協(xié)作，緊密配合，高起點規(guī)劃、高標準推進工程建設，克服了很多困難，付出了很大努力，取得了顯著成效。
李毛強調，梁北二井項目是集團調整煤炭產品結構、促進煤炭產業(yè)進位爭先的重大項目。要控疫情。各單位要時刻繃緊疫情防控這根弦，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，嚴把“外防輸入、內防反彈”關，堅定不移地抓緊抓細抓實各項措施。要抓安全。要始終保持“越是特殊時期越要抓好安全生產”的清醒認識，更加突出“嚴、細、實”，把安全工作嚴的氛圍、嚴的要求、嚴的標準貫穿到生產建設全過程。要搶工期。要咬定目標不放松，以非常之措、非常之力，精心組織、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項目早投產、早見效。要奪損失。要積極應變求變，危中尋機，全力以赴把疫情造成的損失降到最低、問題控到最少、效益做到最好。要保質量。要堅持“好、快、省”原則，始終瞄準一流，高起點規(guī)劃、高標準推進各項工作，確保建成安全高效綠色智能現(xiàn)代化礦井。
當天下午，李毛來到平禹煤電公司方山二1煤新井二1-11061工作面，并在該工作面主持召開現(xiàn)場會，聽取企業(yè)扭虧脫困、產能升級、采面接替等工作匯報，實地察看工程進度、現(xiàn)場管理、瓦斯治理等情況。集團相關部門負責人提出了有關建議。
二1-11061工作面是方山二1煤新井重要接替工作面，儲量110萬噸，預計7月10日全面貫通，8月份完成綜采支架安裝、調試及試生產。
李毛對該公司取得的工作成績給予充分肯定。他說，近年來尤其是今年以來，平禹煤電公司認真貫徹集團黨委各項部署和工作要求，牢牢把握“六個堅持”，不等不靠、積極作為，加強管理、苦練內功，克服了各種困難，付出了很大努力，安全、生產、經營、穩(wěn)定等工作均取得了明顯成效。
李毛要求，當前，煤炭市場形勢十分嚴峻，對企業(yè)生產經營和改革發(fā)展都帶來了更大的挑戰(zhàn)，扭虧脫困任務更加艱巨。平禹煤電公司是集團煤炭產業(yè)“兩翼”中的重要組成部分，集團對其發(fā)展始終高度重視，并將繼續(xù)給予大力支持和幫助。平禹煤電公司要站位全局，不斷強化形勢任務教育，引導廣大干部職工堅定發(fā)展信心，把虧損的原因找準、思路厘清、辦法定準，分企施策、迎難而上，自我加壓、苦干實干，努力把自身優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，把發(fā)展?jié)摿D化為發(fā)展實力，闖出一條擺脫困境、突出重圍的路子。
李毛要求，要緊緊圍繞扭虧脫困整體工作安排，加快推進方山二1煤新井二1-11061工作面建設，在努力組織原煤生產的同時，立足內部挖潛力，進一步樹立過緊日子、過苦日子的思想，盤活存量、優(yōu)化增量，打通關節(jié)、疏通堵點，爭取在較短時間內迎頭趕上，堅決打好扭虧脫困翻身仗。集團各職能部門要加強協(xié)調、落實責任，積極主動做好服務工作，為企業(yè)扭虧脫困提供支持和保障。
張建國、潘樹啟分別對梁北二井、平禹煤電公司加強安全生產、加快項目建設等工作提出要求。