4月24日上午，集團(tuán)在會(huì)議中心視頻會(huì)議室召開加強(qiáng)勞動(dòng)定員落實(shí)控員計(jì)劃推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理杜波強(qiáng)調(diào)，優(yōu)化人力資源配置是企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需要，是推進(jìn)人力資源改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要按照集團(tuán)人力資源優(yōu)化配置基本思路，控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化激勵(lì)、提升效率，通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理張友誼主持。
會(huì)上，集團(tuán)人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人通報(bào)了集團(tuán)各單位今年一季度人員控制計(jì)劃完成情況、集團(tuán)考勤系統(tǒng)建設(shè)情況和6家試點(diǎn)單位一季度考勤情況，同時(shí)針對(duì)加強(qiáng)勞動(dòng)定員落實(shí)控員計(jì)劃制定相應(yīng)的政策、措施。六礦、朝川礦、簾子布發(fā)展公司、京寶焦化公司分別在會(huì)上作典型發(fā)言。
杜波講話。他指出，優(yōu)化人力資源配置是企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需要，是推進(jìn)人力資源改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來(lái)，集團(tuán)通過(guò)控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、重創(chuàng)新等舉措，使人力資源配置逐步趨于優(yōu)化、合理。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)各單位和各級(jí)勞動(dòng)人事部門圍繞人力資源盤活、優(yōu)化配置做了大量扎實(shí)有效的工作，特別是從6家煤礦試點(diǎn)單位看，真正做到了“人頭準(zhǔn)、薪酬清、管控實(shí)”，為集團(tuán)科學(xué)決策提供了有力支撐。但也要清醒看到，我們與絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)一樣，仍然存在人員多、效率低的問(wèn)題。建設(shè)一流企業(yè)、打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型能源化工集團(tuán)，需要不斷深化內(nèi)部改革，通過(guò)控員定員、優(yōu)化人力資源配置、提升效率效益，持續(xù)不斷地為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供充足的活力。
杜波強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)人力資源優(yōu)化配置的基本思路是控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化激勵(lì)、提升效率。集團(tuán)每名職工都是寶貴財(cái)富，只要放在合適的崗位，就能發(fā)光出彩。我們推進(jìn)加強(qiáng)勞動(dòng)定員落實(shí)控員計(jì)劃，絕不是純粹為了減人，而是通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，讓每名職工在合適的崗位實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)量和質(zhì)量上的合理配置。
杜波要求，一要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)加強(qiáng)勞動(dòng)定員落實(shí)控員計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)人力資源十年規(guī)劃，嚴(yán)把進(jìn)口、暢通出口，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，保持用工總數(shù)逐年遞減態(tài)勢(shì)，力爭(zhēng)3年至5年內(nèi)使集團(tuán)人均工效提高50%，達(dá)到或超過(guò)行業(yè)平均水平，最終通過(guò)10年左右努力，將集團(tuán)用工總量控制在10萬(wàn)人以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)人均工效翻一番。具體到今年，各單位要按照年初制訂的人員控制計(jì)劃，把相關(guān)工作納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核范圍，夯實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保人均工效提高10%以上。二要扎實(shí)開展定崗定員工作，明確標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核、廣辟渠道，為控員奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要加快人力資源智能化建設(shè)，鎖定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快人員培訓(xùn)，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等手段，加快人力資源與財(cái)務(wù)、審計(jì)、資金、安全等系統(tǒng)的互聯(lián)互通、無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)智能化預(yù)警提示，為集團(tuán)高效決策、科學(xué)決策服務(wù)。四要深化工資制度改革，突出質(zhì)量效益中心，建立健全崗位工種覆蓋、員工人人有指標(biāo)的績(jī)效考核體系，強(qiáng)化工資杠桿激勵(lì)作用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性。
張友誼就如何落實(shí)這次會(huì)議精神提出要求。他說(shuō)，人力資源優(yōu)化配置，事關(guān)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，事關(guān)廣大職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，要狠抓落實(shí)，正面引導(dǎo)，及時(shí)妥善解決工作中遇到的問(wèn)題，確保此項(xiàng)工作順利開展。