1月7日上午，集團三屆一次職代會暨2020年工作會議在礦工俱樂部開幕。會議全面回顧總結(jié)了2019年的工作，分析了面臨的形勢，部署了2020年的工作任務(wù)。集團黨委書記、董事長李毛出席會議，總經(jīng)理杜波作工作報告。
集團領(lǐng)導(dǎo)馬源、張友誼、蔡志剛、張兆鋒、萬善福、鞏國順、王良、趙海龍、張建國、張金常、涂興子、張電子出席會議。會議由集團常務(wù)副總經(jīng)理馬源主持。
大會在雄壯的國歌聲中開幕。
會上，杜波作工作報告。他指出，過去的一年，面對各種風險挑戰(zhàn)明顯上升的復(fù)雜局面，我們在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新發(fā)展理念和黨中央一系列重大決策部署，認真落實集團第二次黨代會精神，牢牢把握“六個堅持”基本原則，不忘初心、牢記使命，傳承發(fā)展、守正創(chuàng)新，開創(chuàng)了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。一年來，我們干成了十件大事：實現(xiàn)營業(yè)收入1643億元、利稅70億元，集團發(fā)展邁入新征程；安全態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)，環(huán)保指標全省領(lǐng)先，企業(yè)面貌展現(xiàn)新形象；精煤產(chǎn)量1245萬噸，創(chuàng)效35億元，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)新突破；“中國尼龍城”上升為國家級產(chǎn)業(yè)集群，轉(zhuǎn)型發(fā)展蓄積新勢能；易成新能成功重組開封炭素，資本運作再結(jié)新碩果；49項改革措施落地見效，企業(yè)發(fā)展釋放新活力；煤炭智能化開采拉開帷幕，智慧平煤神馬開啟新時代；全員工效明顯提高，質(zhì)量效益跑出新速度；工作生活質(zhì)量顯著改善，職工幸福感有了新提升；“不忘初心、牢記使命”主題教育做法成效得到省委充分肯定，“三四四一”黨建工作機制成為全國國企黨建新品牌。一年來，我們主要做了以下工作：一是狠抓安全環(huán)保，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)更加夯實。二是突出質(zhì)量效益中心，經(jīng)濟運行質(zhì)量大幅提升。三是全面啟動轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快。四是把改革創(chuàng)新作為主攻方向，企業(yè)動力活力明顯增強。五是增強職工群眾獲得感、幸福感、安全感，發(fā)展合力充分匯聚。過去的一年，集團走過的道路充滿艱辛，發(fā)展的歷程極不尋常，取得的成績鼓舞人心，既收獲了首季“開門紅”的成功喜悅，又經(jīng)受了經(jīng)濟下行帶來的巨大沖擊。雖然形勢復(fù)雜多變，但我們始終保持戰(zhàn)略定力，牢牢把握“六個堅持”基本原則，實現(xiàn)了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好開局。
杜波指出，今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是全面落實集團第二次黨代會決策部署的開局之年。做好全年工作，希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，宏觀經(jīng)濟穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。集團有自身優(yōu)越的資源稟賦、堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有技術(shù)、人才、文化、產(chǎn)業(yè)鏈等比較優(yōu)勢，發(fā)展?jié)摿Υ蟆㈨g性好、后勁足，轉(zhuǎn)型空間廣闊。展望新的一年，集團發(fā)展大有可為、大有作為，我們對企業(yè)的未來充滿信心。在看到機遇的同時，要清醒地認識到面臨的困難和挑戰(zhàn)。當前全球經(jīng)濟增長持續(xù)放緩，世界經(jīng)濟大變局加速演變。我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻堅期，“三期疊加”影響持續(xù)深化，經(jīng)濟下行壓力不斷加大。集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展還存在諸多亟待破解的問題。綜合分析各種因素，按照集團第二次黨代會、集團黨委二屆二次全會精神，我們提出全年工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認真落實中央、省委經(jīng)濟工作會議，省委十屆十次全會精神，緊扣高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展目標任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，落實“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針，持續(xù)深化“六個堅持”，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強改革、促共享、防風險、保穩(wěn)定，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)經(jīng)濟量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升，努力開創(chuàng)更高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。集團2020年發(fā)展目標是：完成營業(yè)收入1656億元，利稅70億元。煤礦單位零死亡，杜絕一級非傷亡事故；非煤單位零事故、零傷害、零泄漏，杜絕二級以上非傷亡事故。污染物排放總量同比下降7.5%，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降3%。
杜波強調(diào)，落實集團黨委二屆二次全會確定的“1221”工作思路，完成全年目標任務(wù)，必須更加突出質(zhì)量效益這一中心，深入貫徹落實新發(fā)展理念，所有工作都圍繞效益、突出效益、為了效益，將質(zhì)量效益這面旗幟舉得更高。必須持續(xù)筑牢安全環(huán)保兩個前提，堅持底線思維，增強憂患意識，提高防控能力，夯實高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展前提基礎(chǔ)。必須轉(zhuǎn)好創(chuàng)新驅(qū)動、改革開放兩個輪子，以改革破難題，以創(chuàng)新促發(fā)展，激發(fā)一切有利于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力、活力、創(chuàng)造力。必須持續(xù)加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢，鑄牢“根”和“魂”，突出“嚴”和“實”，推動集團各項決策部署落地見效，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量。
針對如何順利完成2020年工作，杜波要求，一是要做到越是目標任務(wù)艱巨，越是要居安思危、加快向本質(zhì)安全型企業(yè)轉(zhuǎn)型。集團已經(jīng)召開2020年安全工作會議，對全年安全工作進行了部署。實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是重在落實，關(guān)鍵是重在創(chuàng)新，關(guān)鍵是重在提高，關(guān)鍵是重在見效。二是要做到越是處在轉(zhuǎn)型關(guān)口，越是要生態(tài)前置、加快向綠色環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)型。落實污染物近零排放五年行動方案，聚焦固廢、廢氣、廢水等重點，加強源頭控制和末端治理，推動環(huán)保治理提檔升級，加快實現(xiàn)“三近零、一杜絕”目標。三是要做到越是謀求更好發(fā)展，越是要準確定位、加快向新材料企業(yè)轉(zhuǎn)型。順應(yīng)能源革命發(fā)展大勢，深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈不斷向中高端邁進，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地位更穩(wěn)固、優(yōu)勢更明顯，新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模更大、核心競爭力更強。打造國內(nèi)一流的煉焦煤生產(chǎn)基地。煤炭板塊要穩(wěn)定規(guī)模、做精做強，鞏固全國第一、世界第二的優(yōu)質(zhì)主焦煤地位，實現(xiàn)由“量大”到“質(zhì)優(yōu)”的轉(zhuǎn)變。焦化板塊要推動規(guī)模集聚，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推進焦爐大型化，提升焦化產(chǎn)品深加工能力，實現(xiàn)綠色、集聚、智能、高端發(fā)展。加快建設(shè)世界一流的千億級尼龍新材料產(chǎn)業(yè)基地。尼龍板塊要積極對接黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展國家戰(zhàn)略，堅持大尼龍、全產(chǎn)業(yè)鏈、國際化、創(chuàng)新引領(lǐng)，加快構(gòu)建“一基地兩集群”布局，著力打造全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、集聚效應(yīng)最明顯、競爭力最強的一流尼龍新材料產(chǎn)業(yè)基地。鹽化板塊要依托集團產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，積極向高端化、精細化延伸，全力構(gòu)建高端鹽化產(chǎn)業(yè)鏈。培育壯大具有競爭優(yōu)勢、國內(nèi)頂級的新能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。聚焦價值鏈高端，積極開展合資合作、并購重組，加快布局新材料產(chǎn)業(yè)基地，提高產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品集中度，力爭用3年至5年時間，新材料產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占到集團半壁江山。其他產(chǎn)業(yè)要堅持市場化導(dǎo)向，以質(zhì)量效益為中心，實施股權(quán)多元化，推進管理層和核心員工持股，堅決放開搞活，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展。四是要做到越是經(jīng)濟形勢復(fù)雜，越是要強化管理、加快向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)型。要增強管控能力，推進管理提效；要開源節(jié)流并重，大力挖潛增效；要強化激勵約束，推動考核促效。全面開啟質(zhì)量效益新時代，效益好的單位要持續(xù)對標提升，爭取利潤有新的增長。效益差的單位要加快改革脫困，逐家開展診斷分析，采取一企一策的針對性措施，全力扭虧增盈。五是要做到越是市場競爭激烈，越是要勇于變革、加快向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型。要把改革創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題、增強發(fā)展活力的關(guān)鍵一招，持續(xù)加大改革力度。完善兩級管控體系，厘清權(quán)力清單，明晰管理邊界，突出集團戰(zhàn)略管控、資本運營、考核監(jiān)督中心定位，重在抓方向、抓管控、抓考核，實現(xiàn)集團管理的集中統(tǒng)一、決策的科學(xué)高效。大力實施創(chuàng)新驅(qū)動。把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，進一步完善創(chuàng)新體制機制，推進管理、技術(shù)、產(chǎn)品、文化等方方面面創(chuàng)新，以創(chuàng)新力提升企業(yè)核心競爭力。打造智慧平煤神馬。抓住新一輪科技革命機遇，推動大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、5G、人工智能等新一代信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，構(gòu)建集團一體化經(jīng)營管控體系，全面提升管理信息化水平。六是要做到越是發(fā)展要勁時刻，越是要共建共享、加快向和諧型企業(yè)轉(zhuǎn)型。充分發(fā)揮群團優(yōu)勢，以保持和增強政治性、先進性、群眾性為基本方向，切實加強和改進新形勢下群團工作，助力集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。廣泛匯聚各方力量。以集團創(chuàng)業(yè)65周年為契機，廣泛開展系列慶?；顒?，激發(fā)廣大干部職工愛企愛崗、敬業(yè)奉獻的熱情。扎實做好宣傳思想文化工作，深入開展“提質(zhì)增效高質(zhì)量，轉(zhuǎn)型發(fā)展更出彩”主題教育活動，唱響“以質(zhì)量效益為中心”的主旋律。抓住核心產(chǎn)業(yè)、上市公司的閃光點，傳播好聲音，匯聚正能量，擴大影響力，樹立企業(yè)良好形象。全面共享發(fā)展成果。牢牢把握職工對美好生活的新期待，盡力而為、量力而行，真心實意為職工辦實事、做好事、解難事。
杜波指出，集團第二次黨代會確立了未來五年的戰(zhàn)略構(gòu)想，勾畫了加快建設(shè)全球一流企業(yè)的宏偉目標，集團黨委二屆二次全會發(fā)出了加快推動更高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的響亮號召。嶄新藍圖已經(jīng)繪就，奮進號角已經(jīng)吹響，集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展其時已至、其勢已成、其興可待。讓我們高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)深化“六個堅持”，奮力提升質(zhì)量效益，譜寫高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。
集團黨委副書記、副總經(jīng)理張友誼宣讀《中國平煤神馬集團黨委、中國平煤神馬集團關(guān)于表彰2019年度質(zhì)量效益先進單位的決定》。
集團領(lǐng)導(dǎo)先后為2019年度質(zhì)量效益金牌單位、銀牌單位、銅牌單位頒發(fā)獎牌。
集團總會計師趙海龍作關(guān)于2019年財務(wù)預(yù)決算情況及2020年財務(wù)指標安排意見的報告。
集團工會主席張金常作職代會工作報告。