1月6日上午，集團2020年安全工作會議在礦工俱樂部召開。會議認真總結了2019年安全工作，深刻分析當前面臨的安全形勢，安排部署了2020年重點工作，進一步動員集團廣大干部職工，樹牢紅線意識，從嚴安全管理，狠抓責任落實，為實現集團更高質量轉型發(fā)展良好開局奠定堅實基礎。集團黨委書記、董事長李毛講話，總經理杜波作工作報告。
集團領導馬源、張友誼、蔡志剛、張兆鋒、萬善福、鞏國順、王良、趙海龍、張建國、張金常、涂興子、張電子、潘樹啟出席會議。會議由集團常務副總經理馬源主持。
杜波作了題為《提升安全認識 從嚴安全管理 為集團更高質量轉型發(fā)展提供堅實保障》的工作報告。杜波指出，過去的一年，在省委、省政府的正確領導下，我們認真落實黨中央、國務院關于安全生產的一系列決策部署，樹牢安全發(fā)展理念，始終把安全作為高質量轉型發(fā)展的重要前提，確立并踐行了“四個重在”新時期安全工作思路，為抓好安全生產提供了重要遵循；大力實施“四優(yōu)化一提升”，推動安全高效發(fā)展；突出煤礦瓦斯治理和?；髽I(yè)“兩重點一重大”安全管控，狠抓重大災害防治；健全安全管理體制機制，夯實安全基層基礎；嚴格安全問責，持續(xù)營造嚴的氛圍，全面提升安全認識、治理和管理水平，保持了安全生產持續(xù)平穩(wěn)態(tài)勢。
杜波強調，2020年是“十三五”規(guī)劃收官之年，也是集團實現更高質量轉型發(fā)展的開局之年。實現安全生產是落實黨和國家安全生產方針的迫切需要，是應對經濟下行壓力加大的迫切需要，是實現集團更高質量轉型發(fā)展的迫切需要，是滿足廣大職工對美好生活向往的迫切需要。集團2020年安全工作的總體要求是：深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，持續(xù)樹牢“生命至上、安全第一”思想理念，落實“四個重在”，堅持目標導向、問題導向、結果導向，聚焦安全思想作風整治，健全安全管理體制機制，強化責任落實，從嚴安全問責，全面提升認識水平、治理水平、管理水平，推動安全治理體系、治理能力現代化，加快向本質安全型企業(yè)轉型，為集團實現更高質量轉型發(fā)展保駕護航。集團2020年安全工作目標是：煤礦單位“零死亡、零超限、零事故”，杜絕一級非傷亡事故，杜絕計劃外高濃度瓦斯超限；非煤單位“零死亡、零傷害、零泄漏”，杜絕二級以上非傷亡事故。
杜波強調，圍繞安全總體要求和目標，要重點抓好以下工作：一要落實“四個重在”，站在以人民為中心和落實“兩個維護”的高度抓安全，切實提高政治站位，把安全生產工作抓得緊不緊，作為檢驗“四個意識”樹立得牢不牢、“兩個維護”踐行得好不好的重要標尺。二要以防范和遏制重大事故為重點，突出抓好煤礦和?；髽I(yè)安全管理，煤礦企業(yè)要堅持一礦一策、一層一策、一面一措，制訂符合本單位實際的瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃；?；髽I(yè)要嚴格作業(yè)過程和工藝過程管控，強化重大危險源、關鍵裝置、重點部位和特殊時段的安全管理，提高防火防爆、防塵防毒、防泄漏保障能力。三要夯實基層基礎，增強安全保障能力，在抓好重大事故防范的同時，堅持不懈抓基層打基礎，有效控制零星事故。四要扎實推進煤礦“一優(yōu)三減”和“四化”建設，提升安全高效水平，按照“系統思考、統籌規(guī)劃、集約高效、整體推進”原則，持續(xù)優(yōu)化煤礦生產系統，減采區(qū)、減頭面、減人員。五要健全安全監(jiān)管體制機制，創(chuàng)新安全管理方式方法，全面修訂安全生產責任制，厘清集團監(jiān)督、板塊監(jiān)管、基層主體安全責任，突出集團安全監(jiān)督考核職能，做實板塊安全監(jiān)管和業(yè)務保安責任，推動基層風險自識、隱患自治、平安自保，構建形成安全共治、責任共擔、全員參與的大安全格局。六要以開展“干部作風整頓年”為契機，保持安全高壓態(tài)勢，把整治安全形式主義、官僚主義作為“干部作風整頓年”的重要內容，以干部作風的大轉變推動各級安全責任落實落細落地，真正把“嚴”和“實”的作風貫穿安全生產全過程。
集團安監(jiān)局局長潘樹啟宣讀了《關于表彰2019年度安全先進單位和先進個人的決定》。
集團領導先后為安全先進單位和先進個人代表頒發(fā)獎牌、獎章和榮譽證書。
杜波分別與集團總工程師張建國、副總經理王良簽訂煤炭板塊安全生產責任狀和尼龍化工板塊安全生產責任狀。
李毛講話。他指出，新的一年剛剛開啟，我們召開年度第一個重要會議，研究部署2020年安全工作，就是要堅定不移把安全作為高質量轉型發(fā)展的首要前提，把嚴的標準、嚴的要求、嚴的紀律、嚴的作風貫穿安全發(fā)展全過程，為集團實現更高質量轉型發(fā)展提供堅實的安全保障。2019年，面對錯綜復雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務，我們深入學習貫徹習近平總書記安全生產重要論述，牢牢把握“六個堅持”，升級安全理念，加速安全改革，下移管理重心，嚴厲追究問責，安全地位更加明確、安全理念持續(xù)提升、嚴的氛圍更加濃厚、科技興安加速加力，集團安全發(fā)展保持了好的態(tài)勢、好的局面。在肯定工作的同時，要清醒看到企業(yè)安全發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)。對此，各級領導干部尤其是主要負責同志，要保持清醒頭腦，強化憂患意識，自覺做到“七個反思”：反思工作指導上是否擺正安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與職工的關系；反思工作落實上是否真正將“想得到、做得到、不出事”的要求落到實處；反思工作作風上是否堅持原則、真抓嚴管；反思工作狀態(tài)上是否存有麻痹、松懈、僥幸、厭戰(zhàn)情緒；反思安全管理是否存在薄弱環(huán)節(jié)；反思安全責任是否落實到位；反思追究問責上是否保持斗爭精神，動真碰硬、敢于亮劍。要對照“七個反思”，拉高標桿，嚴防責任落實松懈，盡快補齊短板，以安全工作高質量推動轉型發(fā)展高質量。
李毛強調，當前，黨和國家對安全發(fā)展的要求越來越高，對安全事故的問責越來越嚴，必須深刻警醒。集團作為特大型能源化工企業(yè)，?；a業(yè)布局點多、線長、面廣，管控難度越來越大，形勢逼人、挑戰(zhàn)嚴峻，我們必須持之以恒把安全作為高質量轉型發(fā)展的首要前提，認真把握好安全生產、質量效益、持續(xù)發(fā)展、職工生命健康這“四個關鍵”，全面推進安全發(fā)展。
李毛指出，做好下一步的工作，必須牢固樹立安全發(fā)展理念，把目標導向、問題導向、結果導向落地落實。在具體工作中，一是要突出“嚴”，嚴字當頭、見事見人。要創(chuàng)新管理思路，持續(xù)推動安全管理由結果向過程轉變、由見事向見人轉變。要把安全生產工作的著力點更多地放到源頭和過程上，全面排查管控安全風險，牢牢把握安全生產工作的主動權。要嚴肅追究問責，堅決破除安全“四風”問題。在重大隱患和責任事故追究上，堅持“零容忍”，率先在安全領域開展干部作風大整頓，倒逼安全責任落實。二是要突出“實”，實事求是、精準施策。要下沉安全管理重心，加強安全監(jiān)管力量，倒逼各單位安全工作全面落實、全面過硬。隨著智慧企業(yè)建設、安全裝備水平提高，既要從大處和薄弱環(huán)節(jié)著眼，又要在細節(jié)處用力，真正做到橫向到邊、縱向到底，無死角、全覆蓋。三是要突出“優(yōu)”，過程控制、系統保安。煤礦要深入實施“一優(yōu)三減”“四化”建設和瓦斯防治“三化一工程”，?；袠I(yè)要引進第三方評估機制，解決安全監(jiān)管能力不足的問題，杜絕事故發(fā)生。要深化“科技興安”理念，加大煤礦智能化綜采工作面、掘進工作面建設力度，最大限度解放生產力，提高生產效率，形成“無人則安、少人則安、少時則安”的安全生產新局面。
李毛強調，生命健康高于一切，安全責任重于泰山。讓我們在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，認清形勢，堅定信心，務實擔當，迎難而上，堅持不懈抓好安全工作，讓集團在高質量轉型發(fā)展的新征程上平安永駐，讓每一個職工家庭幸福安康。
馬源就貫徹落實會議精神提出要求，一是宣貫會議精神要從“快”，積極行動起來，采取各種形式，迅速把集團對安全形勢的判斷、對安全工作的部署，層層傳達到區(qū)隊、到班組、到個人，確保會議精神入腦入心，形成“上下一心、狠抓安全”的濃厚氛圍。二是落實工作部署要從“嚴”，按照煤礦單位“零死亡、零超限、零事故”，非煤單位“零死亡、零傷害、零泄漏”的安全工作目標，細化分解任務，層層落實責任，從嚴監(jiān)督問責，有效控制零星事故，堅決遏制重大事故，不斷提高集團安全管理水平。三是推動安全發(fā)展要從“實”，堅持目標導向、問題導向、結果導向，把安全短板補得再扎實一些，把安全基礎打得再牢靠一些，以安全工作高質量推動集團轉型發(fā)展高質量。