12月20日晚，集團(tuán)黨委書記、董事長李毛到五礦突擊檢查安全生產(chǎn)和干部作風(fēng)時(shí)強(qiáng)調(diào)，必須深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，貫徹落實(shí)上級有關(guān)工作部署要求，強(qiáng)化底線思維、紅線意識，抓實(shí)安全環(huán)保這一前提，抓牢質(zhì)量效益這一中心，突出從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)管理，以安全保效益，以效益促安全，為全年各項(xiàng)工作畫上圓滿句號。
當(dāng)日晚間，李毛輕車簡從，不打招呼直奔現(xiàn)場，先后到五礦副井絞車房、壓風(fēng)機(jī)房等處檢查領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班情況，與當(dāng)班職工親切交談，詳細(xì)了解日常操作、隱患排查、運(yùn)行保障和應(yīng)急處置等工作，并了解了該礦今年以來的安全生產(chǎn)經(jīng)營情況。
李毛充分肯定了五礦取得的工作成績。他指出，今年以來，五礦牢牢把握“六個(gè)堅(jiān)持”，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、干部作風(fēng)等方面均呈現(xiàn)良好態(tài)勢，為集團(tuán)改革發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。希望五礦再接再厲，緊緊圍繞中心工作嚴(yán)管理、練內(nèi)功、挖潛力，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷邁上新臺階。
李毛強(qiáng)調(diào)，要抓牢質(zhì)量效益這一中心。企業(yè)沒有安全環(huán)保難走穩(wěn)，沒有質(zhì)量效益難走遠(yuǎn)。當(dāng)前，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，煤炭市場下行趨勢明顯，集團(tuán)原煤生產(chǎn)單位面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力。要堅(jiān)定不移樹立“以質(zhì)量效益為中心”的導(dǎo)向，主動(dòng)圍繞提質(zhì)降本增效動(dòng)腦筋、想辦法、出實(shí)招，努力向改革要效率，向管理要效益。要增強(qiáng)市場意識，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織，多出煤，出好煤，千方百計(jì)提高煤質(zhì)，挖潛增效。要加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，用好職工考勤系統(tǒng)，不斷提高人均工效，提升企業(yè)市場競爭力。同時(shí)，還要關(guān)心關(guān)愛職工，加強(qiáng)后勤服務(wù)管理，積極引進(jìn)礦井降溫技術(shù)，為職工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。
李毛強(qiáng)調(diào)，要抓實(shí)安全環(huán)保這一前提。安不忘危，治不忘亂。面對近期國內(nèi)安全事故頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢，必須居安思危，舉一反三，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神以及國家部委、省委省政府有關(guān)工作要求，時(shí)刻繃緊安全弦，杜絕麻痹思想、松懈情緒，強(qiáng)化紅線意識、底線思維，突出從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)管理，尤其要堅(jiān)持“四不兩直”的檢查方式，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署措施落地落實(shí)。
李毛要求，年終歲尾既是完成全年任務(wù)的沖刺期，又是安全管理的薄弱期，不穩(wěn)定因素增多，安全壓力增大。各級黨員干部要堅(jiān)持思想上高度重視、行動(dòng)上高度自覺，把安全工作當(dāng)成大事、作為前提、擺在前面，加強(qiáng)值班值守，提高應(yīng)急響應(yīng)和處置能力，有組織、有計(jì)劃地安排生產(chǎn)、解決問題、消除隱患，堅(jiān)決防范各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為全年各項(xiàng)工作畫上圓滿句號，也為明年發(fā)展開好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。