9月4日，集團(tuán)總經(jīng)理杜波到天力公司調(diào)研時(shí)要求，進(jìn)一步解放思想，開拓思路，積極圍繞安全環(huán)保下功夫，積極圍繞優(yōu)化設(shè)計(jì)方案下功夫，積極圍繞發(fā)揮人力資源優(yōu)勢下功夫，積極圍繞內(nèi)部管理下功夫，努力在轉(zhuǎn)型發(fā)展中實(shí)現(xiàn)新跨越。集團(tuán)安監(jiān)局局長潘樹啟及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
當(dāng)天上午，杜波一行到天力公司六礦二號井戊8-16090綜采工作面察看。在前往該工作面的路上，杜波聽取了天力公司負(fù)責(zé)人對該井今后一個(gè)時(shí)期的開采規(guī)劃匯報(bào)。他指出，一定要結(jié)合實(shí)際，謀劃長遠(yuǎn)，制定的開采方案要科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展。
在戊8-16090綜采工作面，杜波認(rèn)真了解了該工作面瓦斯含量、頂板管理等情況，要求現(xiàn)場人員加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理。升井后，杜波聽取了天力公司有關(guān)負(fù)責(zé)人的工作情況匯報(bào)。該公司自成立以來主要開采集團(tuán)大礦剩余的邊角煤，安置富余人員，目前下轄三對礦井。今年1至8月份，該公司面對煤質(zhì)差、巷修壓力大、成本高等諸多困難，牢牢把握“六個(gè)堅(jiān)持”，開拓思路，強(qiáng)化管理，保持了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
杜波指出，天力公司目前正處在轉(zhuǎn)型期，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，天力公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子面對各種壓力，不畏艱難，頑強(qiáng)拼搏，沉著應(yīng)對，并結(jié)合公司實(shí)際，制定出了新的發(fā)展方案。方案不僅符合集團(tuán)對煤礦的指導(dǎo)思想，還符合天力公司自身實(shí)際。這充分證明了天力公司領(lǐng)導(dǎo)有清晰的思路，有大局意識和擔(dān)當(dāng)精神，希望繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)這種優(yōu)良作風(fēng)。
杜波強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，國家對安全環(huán)保工作越來越重視，必須樹牢安全環(huán)保前提，積極落實(shí)“四個(gè)重在”安全工作思路，強(qiáng)化“沒想到就是隱患、隱患就是事故”理念，認(rèn)真吸取省內(nèi)外事故教訓(xùn)，始終把瓦斯防治、防治水、頂板管理作為安全管理重中之重，加強(qiáng)特殊時(shí)段、重點(diǎn)頭面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理，確保不出事故。在環(huán)保治理上，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，該上的環(huán)保項(xiàng)目一定要上；在措施執(zhí)行上，堅(jiān)決不折不扣地落實(shí)上級的相關(guān)要求，全力以赴實(shí)現(xiàn)綠色和諧發(fā)展。
杜波要求，天力公司圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，一定要結(jié)合自身轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際情況，科學(xué)合理制定發(fā)展方案，方案既要科學(xué)先進(jìn)，又要符合自身實(shí)際，必須堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，算好經(jīng)濟(jì)賬，確保企業(yè)成功轉(zhuǎn)型；要把人力資源當(dāng)成財(cái)富，積極與集團(tuán)人力資源部門配合，推動(dòng)富余人員轉(zhuǎn)崗分流，使富余人員在新的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量；要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，深挖管理潛力，制定完善的制度，加大成本管控力度，實(shí)施精細(xì)化管理，同時(shí)要加強(qiáng)考核，實(shí)現(xiàn)以精細(xì)管理出效益、以嚴(yán)格考核出效益的目標(biāo)。
杜波說，盡管目前天力公司遇到了困難，但堅(jiān)信，通過全體干部職工共同努力，頑強(qiáng)拼搏，一定能盡快擺脫困境，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
潘樹啟對天力公司如何搞好安全生產(chǎn)提出要求。