會上,六礦、一礦、二礦、四礦、五礦、天力公司匯報了今年以來的人力資源改革工作,人力資源部匯報了集團今年以來的人力資源改革工作。
李毛指出,要客觀總結,正確看待過去取得的成績和存在的問題。去年以來,集團整體人力資源改革明顯提速,涉及薪酬、用工、人事等領域改革工作全面展開、全面推進。通過剛才的匯報,大家可以看到,五礦、六礦等單位推進人力資源改革的決心之大、力度之大前所未有,成效十分明顯。但也要看到,改革的難度依然很大、阻力依舊不小。集團黨委將堅定不移支持和推進改革,為擔當者撐腰打氣。各單位要牢牢把握“六個堅持”基本原則、“四個必須”內(nèi)在要求,更加突出質(zhì)量效益這個中心,堅持以改革創(chuàng)新為動力,用發(fā)展的思路、改革創(chuàng)新的辦法破解難題,扎實推進人力資源改革,使集團上下“幸福是奮斗出來的、質(zhì)量效益是干出來的、工資是勞動掙來的”氛圍日益濃厚。
李毛強調(diào),要堅定信心,進一步增強做好人力資源改革工作的緊迫感和使命感。人力資源改革是集團踐行初心使命的迫切需要,是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的迫切需要,是煤礦安全高效發(fā)展的迫切需要,也是高質(zhì)量轉型發(fā)展的迫切需要,不改不行,動作慢了也不行,必須增強緊迫感和使命感,打破思想局限性,力度再大一點,步子再快一些,不斷調(diào)整優(yōu)化人力資源結構,把減員增效、優(yōu)化資源配置作為戰(zhàn)略性任務,以人員結構優(yōu)化、職工素質(zhì)提高促進集團勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提高,促進產(chǎn)業(yè)結構加快調(diào)整,促進質(zhì)量效益快速提升。
李毛指出,要鎖定任務,主動作為,堅決打好人力資源改革攻堅戰(zhàn)。要牢記主題教育“守初心、擔使命,找差距、抓落實”總要求。集團推進改革,目的就是堅守企業(yè)發(fā)展的初心和使命,建成具有國際競爭力的世界一流能源化工集團,實現(xiàn)企業(yè)更強,讓職工共享更大發(fā)展成果。找差距、抓落實是當前最關鍵的政治任務。集團內(nèi)部改革的關鍵在人的改革,人力資源改革關鍵在煤礦,抓落實就是從實際出發(fā),堅持問題、目標、效果三個導向,高標準、嚴要求,全力抓好人力資源改革各項工作的落實。煤礦單位要遠學棗礦、近學張村,圍繞定崗、定編、定工資下功夫,強化考核倒逼,推動嚴細管理;人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、資本運營部等部門要加強協(xié)調(diào)聯(lián)動,統(tǒng)籌做好新項目人力資源對接、高端人才引進及人力資源輸出等問題,平穩(wěn)推進、扎實做好每一項改革工作,確保集團在發(fā)展的同時解決好人力資源戰(zhàn)略性轉移問題,以實干實績實效檢驗主題教育成果。
李毛指出,人力資源改革工作,事關集團全面深化內(nèi)部改革成效,事關集團高質(zhì)量轉型發(fā)展大局,更事關集團生死存亡。下一步,集團改革力度將越來越大,要提高政治站位,主動擔當作為,按照集團黨委統(tǒng)一部署,以開展主題教育為動力,以最大決心和力度,堅決打好人力資源改革攻堅戰(zhàn),發(fā)揮效率效益的最大作用,為集團高質(zhì)量轉型發(fā)展提供有力支撐,朝著建成具有國際競爭力的世界一流能源化工集團的目標扎實邁進。
張友誼說,李書記的講話指明了集團進一步深化人力資源改革的努力方向,要深刻領會,提高認識、迅速行動,抓住重點、強化責任,落實細化、務求實效,充分將講話精神運用到人力資源改革實踐中。
趙海龍就做好人力資源改革工作提出要求。