5月24日下午，集團(tuán)在信息樓會(huì)議室召開建工集團(tuán)改革座談會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長李毛強(qiáng)調(diào)，要始終以“六個(gè)堅(jiān)持”為引領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)改革緊迫感，找準(zhǔn)發(fā)展支撐點(diǎn)，深化體制機(jī)制改革，激發(fā)發(fā)展動(dòng)力活力，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。集團(tuán)董事張電子主持會(huì)議。
會(huì)上，建工集團(tuán)以及所屬土建處、六處、設(shè)計(jì)院、建材公司負(fù)責(zé)同志分別匯報(bào)了本單位近年來轉(zhuǎn)型發(fā)展情況、當(dāng)前工作中存在的問題和下一步改革發(fā)展思路，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人就具體問題提出建設(shè)性意見。
李毛指出，聽了大家的發(fā)言，感到大家共議改革、謀劃發(fā)展工作做得比較系統(tǒng)，對改革的理論、內(nèi)容和具體操作的討論全面深入，對推進(jìn)建工集團(tuán)走出困境、改革發(fā)展提出了好的思路和建議，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期效果。
李毛強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步增強(qiáng)改革的緊迫感。當(dāng)前，集團(tuán)的戰(zhàn)略方向、發(fā)展路徑比較明確，要做強(qiáng)主業(yè)、做活輔業(yè)。做強(qiáng)也要做活，做活必須做優(yōu)。建工板塊是集團(tuán)重要的輔助產(chǎn)業(yè)板塊，受諸多市場不利因素和傳統(tǒng)國企體制機(jī)制的影響，整體生產(chǎn)經(jīng)營比較困難。改革迫在眉睫，勢在必行，不改革就沒有出路，不創(chuàng)新就沒有活路，必須增強(qiáng)改革的緊迫感，橫下一條心，向改革找答案，向改革要發(fā)展。要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革的一系列重要講話和指示精神，以“六個(gè)堅(jiān)持”為引領(lǐng)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)決破除各種陳舊觀念、思維定式和條框束縛，在“活”字上下功夫，在“優(yōu)”字上出思路，努力開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。
李毛強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)找準(zhǔn)發(fā)展的支撐點(diǎn)。改革發(fā)展既要全面發(fā)力，也要重點(diǎn)突破。多年來，建工板塊之所以在市場夾縫中艱難生存，關(guān)鍵是缺少推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)、支撐點(diǎn)。工作要學(xué)會(huì)抓主要矛盾，解決主要問題。要進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，與自己縱向比、與同行橫向比，把自身優(yōu)勢放大、長板拉長。要緊緊抓住提高質(zhì)量效益這一中心，積極聯(lián)手實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的房地產(chǎn)企業(yè)，探索發(fā)展混合所有制企業(yè)，通過做強(qiáng)領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)，提升核心競爭力，拉動(dòng)整體質(zhì)量效益的提升。要不斷探索創(chuàng)新體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束并重，積極推進(jìn)扁平化管理，創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展后勁。
李毛要求，集團(tuán)相關(guān)職能部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和基層實(shí)踐相結(jié)合，精心謀劃實(shí)施改革創(chuàng)新方案，共同推進(jìn)建工集團(tuán)盡快走出困境，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
張電子對建工集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神、加快改革創(chuàng)新步伐提出要求。