5月9日下午，集團總經(jīng)理杜波調(diào)研尼龍板塊時強調(diào)，面對日趨復(fù)雜的市場形勢，尼龍板塊要堅定信心，正確研判形勢，科學(xué)精準(zhǔn)施策，做強做好銷售工作，持續(xù)保持良好經(jīng)營態(tài)勢，為集團順利實現(xiàn)“雙過半”奮斗目標(biāo)作出更大貢獻。
集團常務(wù)副總經(jīng)理馬源，副總經(jīng)理鞏國順及集團相關(guān)部室負責(zé)人陪同調(diào)研。
當(dāng)天下午，在國際貿(mào)易公司會議室，尼龍板塊及該板塊的尼龍化工公司、尼龍科技公司、工程塑料公司、簾子布公司、簾子布發(fā)展公司、國際貿(mào)易公司主要負責(zé)人分別匯報了本板塊、單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況。
杜波指出，今年以來，面對宏觀經(jīng)濟形勢不確定性增加、尼龍產(chǎn)品市場下行壓力加大的復(fù)雜局面，尼龍板塊牢牢把握“六個堅持”，緊緊扭住全面提升質(zhì)量效益這一中心任務(wù)，精心部署、扎實工作，各項工作取得新進展，為集團實現(xiàn)首季“開門紅”作出了突出貢獻，成績值得肯定。但我們要清醒地認識到，當(dāng)前尼龍板塊在經(jīng)濟運行中，出現(xiàn)了庫存增加、價格下降等問題。綜合分析，當(dāng)前，中美貿(mào)易談判再起波瀾，將給尼龍產(chǎn)品進出口工作帶來重大影響和新的挑戰(zhàn)。在這種形勢下，我們必須保持清醒頭腦，根據(jù)市場形勢積極應(yīng)對，特別是要做好產(chǎn)品銷售工作。
杜波強調(diào)，做好銷售工作，必須正確研判形勢，科學(xué)精準(zhǔn)施策。一要建立集中統(tǒng)一的銷售管理體制。實行集中統(tǒng)一銷售，是當(dāng)今世界大企業(yè)、大集團的通行做法。實踐充分證明，集中統(tǒng)一銷售有利于發(fā)揮企業(yè)整體營銷優(yōu)勢，有利于提升尼龍產(chǎn)品的影響力和話語權(quán)，有利于在國際國內(nèi)市場塑造“神馬”品牌。尼龍板塊即日起要明確唯一銷售主體單位，實行集中統(tǒng)一銷售。各尼龍生產(chǎn)實體單位要切實轉(zhuǎn)變觀念，把主要精力放在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量管理工作上。二要建立靈活高效的價格決策機制。供求關(guān)系決定價格，尤其在市場下行的形勢下，快速有效的價格決策非常關(guān)鍵。尼龍板塊銷售主體單位要成立新的價格決策機構(gòu)，決策價格要隨行就市，快速響應(yīng)。三要強化對銷售單位的經(jīng)營績效考核。集團相關(guān)部室要樹立嚴格考核的鮮明導(dǎo)向，進一步加強對尼龍板塊銷售單位銷量、價格、回款、產(chǎn)銷平衡的考核工作，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。尼龍板塊銷售單位要自覺扛起責(zé)任，搶市場、壓庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率。
杜波要求，一季度已成為過去，我們只是畫了一個漂亮的“逗號”。保持經(jīng)濟運行良好態(tài)勢，順利實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”工作目標(biāo)，需要大家始終保持干勁、接續(xù)奮進。盡管當(dāng)前尼龍主導(dǎo)產(chǎn)品價格持續(xù)下行，但我們要辯證地看到，這只是市場回歸常態(tài)的表現(xiàn)。希望尼龍板塊進一步增強責(zé)任感、使命感、緊迫感，認清形勢，堅定信心，積極行動，對標(biāo)先進，細化工作措施，加壓奮進，為集團順利實現(xiàn)“雙過半”奮斗目標(biāo)發(fā)揮重要支撐作用。
馬源、鞏國順就落實此次會議精神提出要求。