5月7日下午，集團在會議中心召開4月份經(jīng)濟運行分析會。集團總經(jīng)理杜波在會上強調(diào)，要堅定信心，正視現(xiàn)實，保持定力，順應市場，持續(xù)發(fā)力，以安全環(huán)保為前提，圍繞質(zhì)量效益下真功，做到精準管理、標準化管理，力爭5月、6月超額完成既定工作任務，確保高質(zhì)量實現(xiàn)“雙過半”目標。
集團領(lǐng)導馬源、鞏國順、王良、趙海龍、張建國出席會議。會議由集團常務副總經(jīng)理馬源主持。
會上，集團相關(guān)部門和單位匯報了4月份經(jīng)濟指標完成情況，分析了存在的問題，并提出了5月份的工作思路等。
杜波講話。他指出，1月至4月，集團生產(chǎn)經(jīng)營基本面整體是好的，特別是一季度實現(xiàn)了“開門紅”，受到了省委、省政府的充分肯定。4月份，集團生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)波動，產(chǎn)量、收入、利潤出現(xiàn)下滑。針對此，大家一定要理性看待遇到的問題、面臨的形勢，只有正視現(xiàn)實才能制定出科學的應對策略。綜合分析，當前，雖然受市場因素影響，主導產(chǎn)品價格有所下滑，但仍處于高位運行，在正常范圍之內(nèi)。今后，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須順應市場形勢，充分認識到市場形勢不可能一直好下去，也不可能一下子滑到低谷，必須保持定力，沉著應對。
杜波要求，做好下一步工作，要統(tǒng)一思想、堅定信心、持續(xù)發(fā)力。要勇于查找自身問題，多角度、全流程查找問題原因，從客觀和主觀兩個方面認真剖析問題根源，只有問題找準了才能“對癥下藥”。要認真分析哪些產(chǎn)品產(chǎn)量下降了、哪些產(chǎn)品價格下滑幅度較大、哪些方面管控措施還不到位等，把問題分析透、研究透，果斷采取措施，做到精準施策，通過調(diào)整迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，力爭5月、6月超額完成既定工作任務，確保集團高質(zhì)量實現(xiàn)“雙過半”目標。
杜波強調(diào)，完成既定目標，要切實抓好安全環(huán)保工作。安全上一定要牢固樹立紅線意識、底線意識，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，特別是要嚴防重大事故發(fā)生，把重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)盯死看牢；環(huán)保上一定要提高認識，務求實效，主動作為，堅決打贏污染防治攻堅戰(zhàn)，以實際行動把上級及集團決策部署落實到位，以環(huán)保工作高質(zhì)量助推轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量。在提高質(zhì)量效益方面，要精心組織生產(chǎn)，以高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)保證效益，全面推動生產(chǎn)向機械化、智能化方向發(fā)展，確保滿負荷生產(chǎn)；要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)高端產(chǎn)品、高質(zhì)量產(chǎn)品、高價產(chǎn)品，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整增加效益；要積極實施“產(chǎn)、運、洗、銷”一體化策略，相互配合、相互支持，使集團整體效益得到保證；要壓實責任、嚴格考核，各板塊、各單位要樹立嚴考核的鮮明導向，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以考核促管理、提效益，強化考核結(jié)果運用，確保奮斗目標順利實現(xiàn)。
杜波還就加強物資采購信息化建設、防范企業(yè)風險等工作提出要求。
馬源就落實此次會議精神提出要求。