4月13日上午，集團(tuán)2019年首季“開門紅”表彰暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議在會(huì)議中心召開。集團(tuán)黨委書記、董事長李毛出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理杜波作工作報(bào)告。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)馬源、張友誼、張兆鋒、萬善福、鞏國順、王良、趙海龍、張建國、涂興子出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理馬源主持。
會(huì)上，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師趙海龍通報(bào)一季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
馬源通報(bào)集團(tuán)一季度經(jīng)營績效考核結(jié)果。
集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理張友誼宣讀集團(tuán)黨委、集團(tuán)關(guān)于表彰“質(zhì)量效益是中心”暨首季“開門紅”競賽活動(dòng)優(yōu)勝單位的決定。
實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”是貫徹落實(shí)中央和省委精神的重要體現(xiàn)，也是確保集團(tuán)全年任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。一季度，集團(tuán)面對宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性增加、市場下行壓力加大的復(fù)雜局面，牢牢把握“六個(gè)堅(jiān)持”基本方略，緊緊扭住全面提升質(zhì)量效益這一中心任務(wù)，精心部署、扎實(shí)工作，企業(yè)運(yùn)行呈現(xiàn)“高開穩(wěn)走、持續(xù)攀升”的良好態(tài)勢，進(jìn)行經(jīng)營績效考核的95家單位中，AA級單位26家，A級單位40家。
結(jié)合一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，杜波作工作報(bào)告。他指出，一季度，集團(tuán)以高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展為核心要義，牢牢把握“六個(gè)堅(jiān)持”基本方略，全面發(fā)力，綜合施策，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，首季“開門紅”順利實(shí)現(xiàn)：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量大幅提升；二是資金保障水平不斷增強(qiáng)；三是風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)一步提升；四是改革等各項(xiàng)工作全面推進(jìn)；五是擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍積聚形成。
杜波指出，當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力和調(diào)控難度增大，集團(tuán)發(fā)展中仍存在一些不足和問題。保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好態(tài)勢，順利實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”，確保全年目標(biāo)完成，加快落實(shí)三年轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，需要全集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、鼓足干勁、擔(dān)當(dāng)作為。下一步，要注重走好“四步”：一是走穩(wěn)步。要穩(wěn)扎穩(wěn)打、再接再厲，鞏固和延續(xù)向上向好的發(fā)展局面。二是高半步。要勇于自我加壓、拉高標(biāo)桿。三是快一步。對定下來的目標(biāo)任務(wù)，不等不靠、積極作為。四是邁大步。要銳意進(jìn)取、奮勇爭先，拓展視野、開闊思維、對標(biāo)提升，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大踏步向前。
杜波強(qiáng)調(diào)，要全面提升質(zhì)量效益，推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。一要抓好安全環(huán)保。認(rèn)真貫徹上級部署要求，深刻吸取近期全國發(fā)生的各類安全事故教訓(xùn)，落實(shí)“四個(gè)重在”，堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，突出重點(diǎn)、嚴(yán)抓細(xì)管，加強(qiáng)特殊時(shí)段的安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格考核問責(zé)，確保安全工作“想得到、做得到、不出事”。在環(huán)保上要做到思想認(rèn)識(shí)、工作開展、日常管理、督查問效“四個(gè)到位”。二要強(qiáng)化內(nèi)部管理。聚焦增產(chǎn)增效、降本增效、經(jīng)營創(chuàng)效、科技提效、減人提效，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對標(biāo)一流，全面找差距、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板。三要深化改革轉(zhuǎn)型。穩(wěn)步推進(jìn)干部、人事、分配、考核等制度革新；堅(jiān)持宜混則混、宜獨(dú)則獨(dú)，不斷深化與優(yōu)秀企業(yè)合資合作；搞好管理人員、技術(shù)人員、技能人員分類分級管理；深入推進(jìn)一礦、六礦、朝川礦、平禹煤電公司等工資改革試點(diǎn)，不斷優(yōu)化人力資源配置。對集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃規(guī)劃的項(xiàng)目，認(rèn)真梳理排隊(duì)，對標(biāo)對表，掛圖作戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，做到前期項(xiàng)目早開工、在建項(xiàng)目早建成、建成項(xiàng)目早達(dá)產(chǎn)。四要嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防范和業(yè)績考核。要多措并舉保持經(jīng)營現(xiàn)金流充足，促使資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理水平，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活變現(xiàn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理和項(xiàng)目投資管理，確保企業(yè)經(jīng)營成果真實(shí)、依法依規(guī)運(yùn)行，更加注重混合所有制企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)績考核上，要嚴(yán)格，樹立嚴(yán)格嚴(yán)肅的鮮明導(dǎo)向，真正發(fā)揮考核“指揮棒”作用；要真實(shí)，考核結(jié)果必須真實(shí)公開透明；要有效，切實(shí)抓好考核評價(jià)；要管用，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。五要加大協(xié)作協(xié)同力度。各單位、各部門要牢固樹立全局一盤棋思想；各產(chǎn)業(yè)板塊要加強(qiáng)直接溝通協(xié)調(diào)；各分管領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)共事，及時(shí)協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)，加強(qiáng)溝通；要通過各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同，最大限度降低內(nèi)部協(xié)調(diào)成本，提升整體效率效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。
李毛講話。他指出，此次會(huì)議是集團(tuán)時(shí)隔10年后重新召開的季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。主要基于以下考慮：一是集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求越來越高、任務(wù)更加艱巨，有必要每季度召開會(huì)議，分析研判經(jīng)營活動(dòng)，及時(shí)調(diào)整部署措施；二是集團(tuán)勝利完成了首季“開門紅”的政治任務(wù)，需要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再鼓干勁，把這種好的趨勢、好的態(tài)勢、好的氣勢保持下去，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)?？傮w上看，一季度集團(tuán)取得的成績令人振奮，意義不可小看：一是彰顯了對黨的忠誠。可以說，集團(tuán)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“開門紅”，是與黨中央保持高度一致，講政治、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)木唧w體現(xiàn)。二是鍛煉了干部職工隊(duì)伍。三是凝聚了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的共識(shí)。
李毛強(qiáng)調(diào)，要辯證看待當(dāng)前形勢，堅(jiān)定持續(xù)提升質(zhì)量效益的信心決心。今年以來，集團(tuán)面臨的形勢復(fù)雜多變，危與機(jī)同生并存，但總體上機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。扎實(shí)做好二季度及全年各項(xiàng)工作，必須緊扣高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新內(nèi)涵，深入解決企業(yè)存在的突出矛盾和問題，把握和處理好三個(gè)關(guān)系：一是牢牢把握好安全環(huán)保與質(zhì)量效益的關(guān)系；二是牢牢把握好全局與局部的關(guān)系；三是牢牢把握好量與質(zhì)的關(guān)系。要突出工作重點(diǎn)，以“開門紅”帶動(dòng)全年更高質(zhì)量、更好效益發(fā)展。一是向安全環(huán)保要質(zhì)量效益。一定要樹牢“三個(gè)導(dǎo)向”，落實(shí)好“四個(gè)重在”，堅(jiān)決守住安全紅線和底線。一定要在環(huán)保治理上提檔升級，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上優(yōu)化布局，在工作機(jī)制上強(qiáng)化保障。二是向科學(xué)管理要質(zhì)量效益。要以國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)為追趕方向，全面開展管理質(zhì)量提升行動(dòng)。要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。要注重管理創(chuàng)新。要提升管理的前瞻性、科學(xué)性、有效性。三是向改革創(chuàng)新要質(zhì)量效益。對于已經(jīng)落地的改革舉措，要跟蹤問效；對于后續(xù)推出的改革舉措，要做好超前分析把控，確保各項(xiàng)改革真正落到實(shí)處、見到實(shí)效。要以科技創(chuàng)新為核心推進(jìn)全面創(chuàng)新。四是向結(jié)構(gòu)調(diào)整要質(zhì)量效益。要聚焦煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大核心產(chǎn)業(yè)，按照“好、快、省”的要求扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，必須做到嚴(yán)考核、真考核、動(dòng)真格，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，真正在全集團(tuán)形成領(lǐng)導(dǎo)有威信、干部有激情、職工有信心的良好氛圍。
李毛強(qiáng)調(diào)，要以黨的建設(shè)高質(zhì)量，推動(dòng)高質(zhì)量完成上半年“雙過半”目標(biāo)。一是信念必須更牢。對于全年定下的目標(biāo)任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要將責(zé)任扛在肩上，把任務(wù)抓在手上，比一比誰對“六個(gè)堅(jiān)持”內(nèi)涵吃得更透，比一比誰的綜合抓手多、擔(dān)當(dāng)精神更強(qiáng)，比一比誰的潛力挖掘深、增長點(diǎn)多，切實(shí)提升政治站位，增強(qiáng)發(fā)展本領(lǐng)，激發(fā)工作激情。二是作風(fēng)必須更硬。全面梳理、壓縮規(guī)范各類會(huì)議文件，進(jìn)一步改進(jìn)檢查方式，把主要精力用在謀發(fā)展、提質(zhì)量、增效益上來。三是紀(jì)律必須更嚴(yán)。要正確看待集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，有沒有完成、完成了多少都要如實(shí)報(bào)告，推動(dòng)集團(tuán)學(xué)的氛圍、嚴(yán)的氛圍、干的氛圍越來越濃。四是工作必須更實(shí)。要聚心、聚焦、聚力，看準(zhǔn)的項(xiàng)目一鼓作氣、瞄準(zhǔn)的目標(biāo)一心一意、認(rèn)準(zhǔn)的事情一抓到底，層層傳遞壓力，逐級抓好落實(shí)。要牢固樹立“幸福是奮斗出來的、質(zhì)量效益是干出來的、工資是勞動(dòng)掙來的”的核心價(jià)值理念，切實(shí)維護(hù)好、保持好集團(tuán)改革發(fā)展好的態(tài)勢、趨勢和氣勢。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，必須健全完善重點(diǎn)領(lǐng)域、重要部門、關(guān)鍵崗位人員的定期交流機(jī)制，構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的權(quán)力運(yùn)行體系，時(shí)刻把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。
李毛指出，做好二季度和全年各項(xiàng)工作，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。讓我們在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工，以更加昂揚(yáng)的斗志和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以黨的建設(shè)高質(zhì)量確保二季度生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量，進(jìn)而高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”目標(biāo)，為高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，以優(yōu)異成績迎接集團(tuán)第二次黨代會(huì)勝利召開，慶祝中華人民共和國成立70周年。
馬源要求，要提高認(rèn)識(shí)，采取各種形式，傳達(dá)好、貫徹好這次會(huì)議精神，牢牢把握“六個(gè)堅(jiān)持”基本方略，乘勢而上，再接再厲，在二季度工作中再創(chuàng)佳績、再立新功。要持續(xù)發(fā)力，奮力實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”，把更多精力聚焦到質(zhì)量效益上來，集中力量攻堅(jiān)克難，對布置的各項(xiàng)任務(wù)再細(xì)化、再安排、再部署。要強(qiáng)化督查，狠抓落實(shí)。相關(guān)部門要針對重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化督查落實(shí)，確保各項(xiàng)工作不折不扣、落地生根。