4月2日，集團(tuán)總經(jīng)理杜波到六礦調(diào)研時(shí)要求，要進(jìn)一步解放思想，勇于改革，以安全環(huán)保為前提，通過提升單產(chǎn)單進(jìn)水平增效益、提高煤質(zhì)增效益、優(yōu)化系統(tǒng)增效益、治理瓦斯增效益、創(chuàng)新管理增效益，全力確保安全健康可持續(xù)發(fā)展，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出貢獻(xiàn)。集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
當(dāng)天上午，杜波一行到六礦戊8-22270綜采工作面察看。在該工作面風(fēng)巷入口處，杜波認(rèn)真觀看了施工單位職工“五小”發(fā)明牌板，對(duì)職工的發(fā)明創(chuàng)造給予高度評(píng)價(jià)，稱他們是生產(chǎn)實(shí)踐中的發(fā)明家，并叮囑相關(guān)人員對(duì)這些發(fā)明創(chuàng)造成果進(jìn)行歸納總結(jié)，在全集團(tuán)推廣學(xué)習(xí)，真正解決安全生產(chǎn)中遇到的難題。
在戊8-22270綜采工作面上隅角處，杜波認(rèn)真察看了瓦斯監(jiān)測(cè)儀顯示的數(shù)據(jù)，詳細(xì)了解了該工作面的瓦斯涌出情況，要求六礦相關(guān)負(fù)責(zé)人提高警惕，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)異常迅速處理，避免瓦斯事故發(fā)生。
升井后，杜波在六礦會(huì)議室主持召開會(huì)議。六礦相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了該礦采掘頭面布局及下一步發(fā)展規(guī)劃、人力資源改革、工資制度改革等情況，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人針對(duì)六礦在安全生產(chǎn)中遇到的問題提出整改意見和建議。
杜波指出，六礦一季度取得了較好成績，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，生產(chǎn)上無論是單產(chǎn)水平還是進(jìn)尺水平都實(shí)現(xiàn)了大幅度提高，利潤突破了預(yù)期目標(biāo)，特別是在人力資源改革、工資制度改革方面力度大、成效明顯，為集團(tuán)下一步改革起到了示范作用。雖然取得了較好成績，但六礦要充分認(rèn)識(shí)到未來一個(gè)時(shí)期所面臨形勢(shì)的復(fù)雜性，進(jìn)一步解放思想，勇于改革，真抓實(shí)干，全力確保安全健康可持續(xù)發(fā)展。
杜波要求，持續(xù)保持良好發(fā)展局面，一要抓好安全環(huán)保工作。要在安全上加大瓦斯治理力度，堅(jiān)決杜絕重大安全事故發(fā)生；要把環(huán)保工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓實(shí)抓好，切實(shí)對(duì)“三廢”進(jìn)行真治理，做到說了算、定了干，把確定的環(huán)保項(xiàng)目落實(shí)到單位和個(gè)人，倒排工期，保證項(xiàng)目如期完成，堅(jiān)決達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。二要抓好效益提升。要從提高工效上增效益，大力提升單產(chǎn)單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)；要從提高煤質(zhì)上增效益，合理開采，對(duì)矸石實(shí)行分采分運(yùn)，保證原煤質(zhì)量；要從節(jié)約材料費(fèi)上增效益，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕鋪張浪費(fèi)；要從治理瓦斯上增效益，算好投入與產(chǎn)出賬，制定最優(yōu)的瓦斯治理路線，提高治理效果，保證安全生產(chǎn)；要從改革創(chuàng)新上增效益，把人力資源當(dāng)成寶貴財(cái)富，在人力資源和工資制度上勇于改革、大膽探索，真正把人力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)人員科學(xué)合理配置，為集團(tuán)人力資源改革探索新路。三要持續(xù)抓好礦井接替和系統(tǒng)優(yōu)化。要對(duì)采掘頭面布局進(jìn)行認(rèn)真論證，統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)布局，積極克服采深增加、賦存條件復(fù)雜等因素帶來的困難，做到合理開采，保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。