2月27日，集團(tuán)總經(jīng)理杜波到五礦調(diào)研時(shí)要求，決不能只站在五礦的角度看五礦，一定要解放思想，以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，跳出五礦看五礦，積極向集團(tuán)先進(jìn)礦井學(xué)習(xí)，向全國(guó)先進(jìn)礦井學(xué)習(xí)，圍繞礦井采掘接替設(shè)計(jì)、安全管理、效率效益提升下真功，全力向集團(tuán)礦井第一方陣邁進(jìn)，在集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮重要支撐作用。
當(dāng)天，杜波一行到五礦己17-23240綜采工作面察看。在去該工作面的路上，杜波聽(tīng)取了五礦主要負(fù)責(zé)人關(guān)于采掘頭面布局、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作的匯報(bào)后要求，五礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平有所提升，但不能驕傲自滿，應(yīng)持之以恒抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井長(zhǎng)治久安。
在己17-23240綜采工作面，杜波詳細(xì)詢問(wèn)了安全管理、生產(chǎn)組織情況，叮囑施工單位管理人員一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)排查隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，決不能冒險(xiǎn)蠻干，真正做到隱患不處理不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。
隨后，在己17-23240綜采工作面機(jī)巷，杜波組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人指出了該工作面存在的問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)和建議。
杜波指出，這次到五礦調(diào)研，看到五礦從上到下發(fā)生了很多可喜變化，不但環(huán)境煥然一新，而且職工群眾士氣高昂。這種變化是五礦干群奮發(fā)圖強(qiáng)的結(jié)果。更可喜的是五礦1月取得了優(yōu)異成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”，成績(jī)值得肯定。五礦雖然實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局，但一定不能驕傲自滿，要正視差距，決不能只站在五礦的角度看五礦，要跳出五礦看五礦，充分認(rèn)識(shí)到自己與集團(tuán)先進(jìn)礦井相比還有一定差距，與全國(guó)先進(jìn)礦井相比差距更大。只有正視差距，查找不足，才能迎頭趕上。
杜波要求，打造安全高效礦井，向集團(tuán)礦井第一方陣邁進(jìn)，必須解放思想，站位高遠(yuǎn)。第一，要以戰(zhàn)略的眼光對(duì)礦井設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，特別是在采掘頭面規(guī)劃設(shè)計(jì)上不能只看眼前，至少要考慮到今后5年至10年的生產(chǎn)走向。要充分認(rèn)識(shí)到，只有科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)才能真正解決采掘接替緊張的問(wèn)題，才能保證礦井持久安全健康快速發(fā)展。第二，要加強(qiáng)管理，徹底改變過(guò)去煤礦粗放型管理模式，實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要安全、向管理要效益。第三，要提高效率效益。只有效率提升，才能保證效益提升。不故步自封，全力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。第四，要狠抓煤質(zhì)管理，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，以質(zhì)量提高效益。
杜波強(qiáng)調(diào)，向集團(tuán)礦井第一方陣邁進(jìn)，安全是基礎(chǔ)。沒(méi)有安全作保證，一切都無(wú)從談起。要樹(shù)立紅線意識(shí)、底線意識(shí)，狠抓防突和瓦斯治理，堅(jiān)決杜絕重大事故。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，精準(zhǔn)精細(xì)管理，打牢安全基礎(chǔ)。