2月11日是春節(jié)假期后的第一個工作日。當天下午，集團在會議中心召開混合所有制企業(yè)規(guī)范化運營管理座談會。會議強調(diào)，要堅定信心決心，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢，進一步把混合所有制改革推向深入，扭住質(zhì)量效益，規(guī)范高效運營，推動混合所有制企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。集團黨委書記、董事長李毛，總經(jīng)理杜波出席會議并講話。集團常務(wù)副總經(jīng)理馬源主持會議。集團黨委副書記、副總經(jīng)理張友誼，副總經(jīng)理萬善福、王良、涂興子出席會議。
會上，首山化工公司、瑞平公司負責人圍繞如何實現(xiàn)混合所有制企業(yè)規(guī)范化運營，牢牢扭住質(zhì)量效益中心作典型發(fā)言。集團企業(yè)改革管理部負責人傳達了黨和國家關(guān)于加強混合所有制企業(yè)管理的精神和要求，通報了集團焦化企業(yè)對標山東盛隆化工公司主要指標情況。
杜波講話。他指出，混合所有制企業(yè)在壯大規(guī)模、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新體制機制、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等方面，為集團作出了重要貢獻，是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要力量。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟符合中央精神、符合國家實際，有利于國有資本放大功能、保值增值。必須堅持“兩個一以貫之”和“三個有利于”，不斷把國有資本做強做優(yōu)做大。必須完善治理、強化激勵、突出主業(yè)，既引資更引智；合理確定混合所有制企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)有序治理；明確各治理主體的權(quán)責關(guān)系，不斷強化企業(yè)市場主體地位；切實推行經(jīng)理層責任制和契約化管理。
杜波強調(diào)，要突出質(zhì)量效益這個中心，嚴格考核，強化結(jié)果運用。要充分發(fā)揮股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的作用，建立權(quán)責清晰、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的運行機制，提升決策的科學化和專業(yè)化水平。要增強規(guī)矩意識，特別是在購銷、財務(wù)等重要環(huán)節(jié)，嚴格按制度辦事，做到規(guī)范規(guī)矩。要按照中央要求，結(jié)合集團實際及集團黨委一屆十次全會、集團二屆五次職代會暨2019年工作會議部署要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到上級有關(guān)混合所有制改革的精神上來，領(lǐng)會精神實質(zhì)，作為根本遵循，規(guī)范混合所有制企業(yè)運營，把各項工作做好，全力開好局、起好步，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
李毛講話。他指出，在春節(jié)假期后的第一個工作日召開混合所有制企業(yè)規(guī)范化運營管理座談會，充分體現(xiàn)了集團對深化混合所有制改革、規(guī)范混合所有制企業(yè)運營的高度重視和堅定決心。集團混合所有制改革起步早、辦法多、覆蓋廣、效果好，成就有目共睹，走在了全省乃至全國國企前列。近年來，集團能成功頂住經(jīng)濟下行的持續(xù)沖擊，很大程度上得益于發(fā)展混合所有制經(jīng)濟走得早、走得好。今后要繼續(xù)堅定信心決心，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢，進一步把混合所有制改革推向深入，解決好干部能上不能下、職工能進不能出、工資能高不能低等問題，推動混合所有制企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。
李毛指出，要清醒認識到，集團混合所有制企業(yè)還存在發(fā)展不夠平衡、管理不夠規(guī)范、黨的建設(shè)有待加強等問題，存在企業(yè)間質(zhì)量效益水平不一導致相關(guān)產(chǎn)業(yè)整體質(zhì)量效益水平不高，一些單位股東會、董事會、監(jiān)事會發(fā)揮作用不充分以及董事長、監(jiān)事會主席履職盡責不到位的“稻草人”現(xiàn)象等。這既有集團政策上的因素，也有結(jié)構(gòu)性的問題，更關(guān)鍵的還是內(nèi)部運營有不規(guī)范、不精細、不科學的地方。對標山東盛隆化工公司等先進企業(yè)，我們還有較大差距，在效率提升上還有空間可挖掘，在效益提升上還有文章可做。
李毛強調(diào)，有問題不怕，關(guān)鍵是找準問題、解決問題。實踐證明，任何企業(yè)不加強管理、不規(guī)范管理、不精細管理，都不會取得好的發(fā)展成效。下一步一定要在加強混合所有制企業(yè)規(guī)范化運營管理上下功夫。要堅決防止“只想娘家人不管娘家事”“娘家事自家事都不管”兩種傾向，認真研判和防范化解風險，結(jié)合實際，實事求是，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。要以“規(guī)范化、精細化、科學化”為目標，在混合所有制企業(yè)規(guī)范化運營上硬起手腕，下狠勁、出實招、求實效，以管理促發(fā)展，向管理要效益，推動混合所有制企業(yè)不斷提高發(fā)展的質(zhì)量效益，更好回報股東，為社會創(chuàng)造更大價值。
李毛強調(diào)，要進一步加強黨的領(lǐng)導，為混合所有制企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。發(fā)揮好混合所有制企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點就是把方向、管大局、保落實，以全面從嚴治黨推動黨的建設(shè)高質(zhì)量，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量。要進一步研究健全和完善混合所有制企業(yè)黨組織的方案，加強思想政治建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨的基層基礎(chǔ)建設(shè)、黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，特別是要推行經(jīng)理層責任制和契約化管理，始終把紀律規(guī)矩挺在前面，做到一視同仁，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
李毛要求，要對集團混合所有制企業(yè)進行一次專題調(diào)研，認真分析存在的問題，拿出針對性的解決辦法，并加強結(jié)果運用，對集團原有文件進行梳理整合，制定出臺進一步規(guī)范混合所有制經(jīng)濟發(fā)展的文件，推動混合所有制經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
馬源就落實此次會議精神，推動集團混合所有制企業(yè)規(guī)范化運營提出要求。