昨日上午，集團黨委書記、董事長李毛到平禹煤電公司調(diào)研時強調(diào)，要結(jié)合實際，因地制宜，強化目標和問題“兩個導向”，用好發(fā)展和改革創(chuàng)新“兩個辦法”，打牢安全環(huán)保的前沿堤壩，始終奔著質(zhì)量效益這個中心激發(fā)活力、釋放潛力，推動企業(yè)加快實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
調(diào)研中，李毛詳細聽取了該公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革轉(zhuǎn)型等情況的匯報，深入了解了企業(yè)當前面臨的困難和問題。他指出，黨的十八大以來，我國經(jīng)濟由更加注重速度的增長逐步轉(zhuǎn)向更加注重質(zhì)量的提升，給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。作為集團煤炭去產(chǎn)能重點企業(yè)，近年來，平禹煤電公司嚴格落實國家政策要求，迎難而上，主動作為，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了積極貢獻。
李毛強調(diào)，發(fā)展的道路從來不是一帆風順的，特別是相對困難的單位，更要堅定信心，振奮精神，在決策部署上少一些觀望徘徊，在實施推進上多一些堅決果敢，全面加快脫困轉(zhuǎn)型步伐。具體工作中，必須實事求是，強化“兩個導向”。要強化問題導向，把企業(yè)當前面臨的問題和困難排排隊、分分類，列出清單，拿出舉措，按輕重緩急分步有序解決，真正做到減負卸壓，輕裝上陣，快速發(fā)展。要強化目標導向，準確把握“六個堅持”基本方略的豐富內(nèi)涵，打牢安全環(huán)保的前沿堤壩，始終奔著質(zhì)量效益這個中心激發(fā)活力、釋放潛力，推動企業(yè)加快實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
李毛強調(diào)，發(fā)展無定勢，要善于結(jié)合實際，因企施策，用好發(fā)展和改革創(chuàng)新“兩個辦法”。要堅持把發(fā)展作為解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。按照“因地制宜、一企一策”的工作思路，綜合生產(chǎn)條件、資源賦存、災害防治等各方面因素，既算安全賬，又算經(jīng)濟賬，切實擺正前提和中心的關(guān)系，逐步探索出適合每個企業(yè)自身特點的安全高效發(fā)展之路，堅決防止被本本主義、教條主義貽誤發(fā)展良機。要堅持把改革創(chuàng)新作為持續(xù)發(fā)展的動力之源。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重點難點問題，有針對性地開展創(chuàng)新，積極引入信息化、智能化手段，不斷提高企業(yè)運行的效率效益；進一步完善管理機制，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級，努力實現(xiàn)更加扁平高效的管理，真正做到“統(tǒng)而不死、放而不亂”，充分釋放企業(yè)發(fā)展的動力活力。