12月10日下午，集團黨委書記、董事長李毛到汝州電化公司、瑞平電廠調研并在部分企業(yè)負責人座談會上強調，要進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，迅速把工作重心轉移到貫徹落實“六個堅持”上來，通過改革創(chuàng)新和結構調整，堅決實現(xiàn)扭虧脫困目標。集團副總經理涂興子陪同調研。
李毛指出，近年來，隨著國家供給側結構性改革的深化，以及新發(fā)展理念的提出，集團電力、電石企業(yè)及小煤礦的生產和運行日益困難，生產經營遇到很大壓力，尤其是資金上的壓力。但是，面對嚴峻的困難形勢，上述單位黨政領導團結帶領全體干部職工迎難而上，銳意進取，加大改革創(chuàng)新力度，不斷提升安全管理水平，確保了一方穩(wěn)定，為集團安全生產和經濟運行平穩(wěn)作出了重要貢獻，應給予充分肯定。
李毛對上述單位今后的工作提出要求。他強調，首先，針對困難形勢尤其是遇到的巨大資金壓力，集團要對資金使用進行統(tǒng)一管理、調劑，確保資金流暢通高效，緩解集團和基層的資金壓力。隨著改革的深化，這項工作也將逐步完善。其次，困難企業(yè)要增強自身造血功能，加大減虧力度、加快減虧速度、選好減虧角度。汝州電化公司要在原材料和管理費用方面加大降耗力度，切實把成本降下來；瑞平電廠要千方百計降低煤炭成本，與先進企業(yè)對標，找準熱電供應平衡點，優(yōu)化周邊供熱項目資源，進一步加大供熱力度；集團相關部門應加強規(guī)劃，科學調整產業(yè)結構，通過上馬耗熱項目，深挖企業(yè)潛力，增加經濟效益。汝州電化公司、瑞平電廠等企業(yè)目前雖然遇到了一定困難，但是要看到企業(yè)的長遠發(fā)展趨勢，看到國家產業(yè)政策的機遇，堅定信心，迎難而上，不斷開創(chuàng)企業(yè)扭虧脫困新局面。
李毛指出，要統(tǒng)一思想，匯聚合力，迅速把工作重心轉到貫徹落實“六個堅持”上來。要堅持以安全環(huán)保為前提。目前集團主業(yè)中的大部分單位背負著巨大的安全和環(huán)保壓力。汝州電化公司、瑞平電廠所在工業(yè)園區(qū)的工業(yè)企業(yè)較多，環(huán)保和安全壓力很大。我們要帶頭減排，做環(huán)保的標桿、安全的榜樣，夯實安全和環(huán)保基礎。要堅持以質量效益為中心。做企業(yè)就是要講效益，效益是我們的中心工作，這一點絲毫不能動搖。要堅持以改革創(chuàng)新為動力。我們遇到的種種困難，最終都要靠改革來解決。汝州電化公司今后要加大改革創(chuàng)新力度，為企業(yè)增效提供新動能。要堅持以結構調整為主線。結構調整沒有終點，將貫穿企業(yè)發(fā)展全過程。我們要持之以恒調結構，往國家政策鼓勵的產業(yè)上調，推動新興產業(yè)健康快速發(fā)展。要堅持以全體職工為依靠。牢固樹立以人民為中心的理念，深入細致地做好職工思想工作，當好職工群眾的貼心人，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要堅持以黨的建設為保證。圍繞政治、組織、紀律及思想政治工作等，全面加強黨的建設，使黨建保障更加有力。只有黨的建設抓好了，前五個堅持才能順利推進。同時，我們要強化“四個必須”，確保實現(xiàn)企業(yè)更強的目標。他希望上述單位通過共同努力，圓滿完成今年的各項目標，科學謀劃明年各項目標任務，不斷加大改革創(chuàng)新力度。同時，集團將出臺更多的改革舉措，全力支持基層改革順利進行，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。
涂興子對貫徹落實此次座談會精神提出要求。