12月3日下午，集團經(jīng)營績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議在會議中心召開。集團黨委書記、董事長李毛在會上強調(diào)，要提高認識，充分認清改革經(jīng)營績效考核體制的重大意義，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，加快推進改革措施落地見效。集團總經(jīng)理楊建國、常務(wù)副總經(jīng)理馬源、紀委書記蔡志剛、副總經(jīng)理萬善福、總會計師趙海龍出席會議。會議由馬源主持。
會上，集團相關(guān)部門負責(zé)人分別匯報了集團經(jīng)營績效考核推進情況，提出了貫徹落實經(jīng)營績效考核管理規(guī)定的意見和建議，傳達了相關(guān)文件精神。會議充分肯定了集團相關(guān)部門在推進經(jīng)營績效考核工作中取得的成績，對下一步工作提出了要求。
李毛對各部門做好下一步工作提出要求。他強調(diào)，要充分認清改革經(jīng)營績效考核體制的重大意義。改革國有企業(yè)經(jīng)營績效考核體制，是認真落實中央、省委有關(guān)精神，也是集團全面深化改革的一項非常重要的工作，使集團更清晰、更準確地掌握基層領(lǐng)導(dǎo)班子的政治表現(xiàn)、履職盡責(zé)、工作實績等情況。我們要從講政治的高度提高對這項工作重要性的認識，在今后的干部選拔上，把政治作為第一標準，把干部干了什么事、干了多少事，干的事是否得到組織和群眾認可作為根本標準，使干部工作業(yè)績成為評價干部的標準和干部能否升遷的決定因素，打造一個清風(fēng)朗朗的政治生態(tài)。要在干部“三推三考”工作中，先把干部干了什么事、干了多少事作為“推”的依據(jù)，然后公之于眾，使業(yè)績考核成為干部選拔的根本標準，讓敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績突出的干部得到提拔重用。
李毛要求，要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，加快推進改革措施落地見效。要穩(wěn)妥推進經(jīng)營績效考核工作，緊密結(jié)合企業(yè)實際，加強調(diào)查研究和經(jīng)驗交流。要善于學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的成熟經(jīng)驗，突出經(jīng)營績效考核流程和要素設(shè)置的嚴肅性。特別是在年終歲尾、各項工作千頭萬緒的情況下，更要抓住主要矛盾，自覺站位全局，妥善處理好改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，確保集團實現(xiàn)安全可靠、改革有序、大局穩(wěn)定和質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。
李毛指出，經(jīng)營績效考核是加強企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是體現(xiàn)以質(zhì)量效益為中心導(dǎo)向，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大舉措。各相關(guān)部門一定要提高站位，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化協(xié)作，保障各項改革措施穩(wěn)妥有序落地見效，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
楊建國強調(diào)，要結(jié)合實際，進一步充實經(jīng)營績效考核內(nèi)容。要結(jié)合基層單位實際及改革總體要求，確定財務(wù)和工資測算指標，使之細化可行、便于執(zhí)行。要加快落實財務(wù)資金統(tǒng)一集中管理等經(jīng)營績效考核各項工作，提高資金使用效率和風(fēng)險防范能力。要建立完善配套制度，強化流程保障，把責(zé)任落實到單位、部門和個人。要穩(wěn)妥推進，在執(zhí)行中及時發(fā)現(xiàn)、反饋和研究解決出現(xiàn)的問題。
馬源、蔡志剛、萬善福、趙海龍分別就相關(guān)工作提出要求。