11月19日上午，集團(tuán)總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會暨11月份經(jīng)濟(jì)運行分析會在會議中心召開。集團(tuán)總經(jīng)理楊建國在會上強(qiáng)調(diào)，各板塊、各單位一定要繼續(xù)抓住當(dāng)前良好發(fā)展機(jī)遇，緊盯安全工作不放松，緊盯環(huán)保工作不放松，持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營和銷售工作，提高回款質(zhì)量，全力保持良好發(fā)展態(tài)勢。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)馬源、張兆鋒、鞏國順、王良、趙海龍、張建國、杜波、涂興子、張電子出席會議。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理馬源主持會議。
會議聽取了集團(tuán)有關(guān)部門和單位10月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、存在的問題及下一步工作思路的匯報，傳達(dá)了集團(tuán)《2018年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整計劃的建議》《2018年專項資金調(diào)整計劃安排建議》等。
楊建國指出，10月份，集團(tuán)超額完成了各項任務(wù)指標(biāo)。綜合分析判斷，今后一個時期，集團(tuán)這種良好發(fā)展態(tài)勢還會持續(xù)，但安全生產(chǎn)經(jīng)營仍會面臨很大壓力。一是安全壓力。安全是動態(tài)的，雖然集團(tuán)做了大量行之有效的工作，但是安全工作永遠(yuǎn)在路上，各種不可預(yù)測因素較多，加之上級對安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)更高、更嚴(yán)，無形中給我們的安全工作加大了壓力。二是資金壓力。雖然現(xiàn)在集團(tuán)發(fā)展形勢好了，生產(chǎn)經(jīng)營步入了良性發(fā)展軌道，收入、利潤指標(biāo)不斷上升，但由于新項目建設(shè)需要大量資金，以及受上級資金政策調(diào)整等影響，我們的資金流正常運轉(zhuǎn)面臨很大壓力。一定要正確認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展形勢，不能盲目樂觀，更不能灰心喪氣，要變壓力為動力，主動作為，乘勢而為，全力保持集團(tuán)良好發(fā)展態(tài)勢。
楊建國強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的前提，必須把安全環(huán)保作為各項工作的重中之重，緊盯安全工作不放松、緊盯環(huán)保工作不放松。一定要認(rèn)真落實上級有關(guān)精神，嚴(yán)防死守，認(rèn)真排查各類安全隱患，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)；一定要把環(huán)保作為可持續(xù)發(fā)展的生命線，主動強(qiáng)化環(huán)保治理，不斷完善管理機(jī)制，全力確保環(huán)保達(dá)標(biāo)，堅決完成年初既定目標(biāo)。
楊建國要求，保持良好發(fā)展態(tài)勢，提高發(fā)展質(zhì)量，需要扎扎實實做好每項工作。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一管理。下一步生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)要統(tǒng)一下達(dá)、經(jīng)營業(yè)績要統(tǒng)一考核、財務(wù)資產(chǎn)要統(tǒng)一管理、人員配置要統(tǒng)一安排、安全監(jiān)管要統(tǒng)一檢查。要在做好這“五統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織，多生產(chǎn)高附加值和高端產(chǎn)品，全力提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，掌握市場主導(dǎo)權(quán)；加強(qiáng)銷售工作，根據(jù)形勢變化，積極進(jìn)行市場研判，及時調(diào)整經(jīng)營策略，努力保證市場份額，進(jìn)一步壓減庫存；著力抓好貨款回收，特別是要提高貨款回收質(zhì)量，增加現(xiàn)金收入，保持資金流正常運轉(zhuǎn)。
馬源要求各部門、各單位認(rèn)真領(lǐng)會此次會議精神，齊心協(xié)力，全力以赴完成全年各項任務(wù)指標(biāo)。