昨日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李毛到一礦突擊檢查干部作風(fēng)。他強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持以安全環(huán)保為前提，推動(dòng)安全突擊檢查常態(tài)化；堅(jiān)持用發(fā)展和改革創(chuàng)新的辦法破解難題，解決采掘接替、減人提效、產(chǎn)品優(yōu)化等方面存在的問題；著力發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。集團(tuán)副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長(zhǎng)杜波陪同檢查。
當(dāng)天16時(shí)45分，李毛來到一礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。10分鐘內(nèi)，該礦在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部到齊。
李毛向該礦負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解了礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等情況。他指出，一礦建礦60多年，在黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化等各個(gè)方面擁有優(yōu)良傳統(tǒng)和深厚積淀，為集團(tuán)改革發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，曾經(jīng)是集團(tuán)乃至我省煤礦企業(yè)的標(biāo)桿和典范。
李毛指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，必須堅(jiān)持以安全環(huán)保為前提，牢記“生命至上、安全為天”。安全措施要精準(zhǔn)化，不能搞“全面撒網(wǎng)”和“一刀切”的管理模式，需要因地制宜、因礦施策。安全投入要科學(xué)化，科學(xué)合理安排資金，加大安全投入，采掘工作面要全部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。安全突擊檢查要常態(tài)化，堅(jiān)持隨機(jī)檢查、突擊檢查，壓縮例行檢查、常規(guī)檢查，杜絕僥幸心理，克服形式主義和官僚主義，使基層能夠集中精力抓安全、聚精會(huì)神謀發(fā)展。
李毛要求，要堅(jiān)持用發(fā)展和改革創(chuàng)新的辦法破解難題、化解矛盾，緊緊抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，善于系統(tǒng)全面地思考謀劃工作，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)。一要化解采掘失調(diào)的接替矛盾。一礦要不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓災(zāi)害治理，在確保安全的前提下，積極克服因開采深度增加、賦存條件有限等因素帶來的困難。二要化解煤少人多的工效矛盾。各礦要結(jié)合實(shí)際，站位大局，勇于改革創(chuàng)新，積極探索一些靈活有效的辦法推進(jìn)減人提效，通過壓減地面人員、鼓勵(lì)提前離崗、集中分流轉(zhuǎn)崗等方式，不斷提高人均工效，實(shí)現(xiàn)人力資源的綜合開發(fā)利用。三要化解布局調(diào)整的轉(zhuǎn)型矛盾。電煤生產(chǎn)單位要站在關(guān)系礦井生死存亡的高度，在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上狠下功夫，加快由電煤向焦煤調(diào)整的步伐，圍繞己組煤層打造主戰(zhàn)場(chǎng)，重塑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
李毛強(qiáng)調(diào)，各基層黨委要敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)好“六個(gè)堅(jiān)持”，按照“作風(fēng)必須更硬、紀(jì)律必須更嚴(yán)、工作必須更實(shí)、企業(yè)必須更強(qiáng)”的要求，把方向、管大局、保落實(shí)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，尤其要著力防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定預(yù)案，提前分析研判，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加安全、更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
又訊 當(dāng)天19時(shí)許，李毛來到集團(tuán)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，通過視頻查崗系統(tǒng)，突擊檢查了二礦、四礦干部值班情況。
