集團(tuán)召開10月份安全辦公會強(qiáng)調(diào)
創(chuàng)新安全管理方法 加大責(zé)任追究力度
昨日上午，集團(tuán)召開10月份安全辦公會強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化紅線意識，創(chuàng)新安全管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅決杜絕安全事故，確保今年后兩個月安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。集團(tuán)總經(jīng)理楊建國出席并講話。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)馬源、蔡志剛、張兆鋒、王良、趙海龍、張建國、張金常、杜波、涂興子、張電子出席會議。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理馬源主持會議。
會議聽取了各板塊安全整體工作匯報，分析了集團(tuán)面臨的安全形勢，提出了11月份安全工作安排意見。
會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢，始終保持憂患意識和責(zé)任意識；通過嚴(yán)格值班帶班、嚴(yán)細(xì)管理，著力提高安全管理效果；抓好礦井和采掘頭面復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的安全準(zhǔn)備工作，抓好地面危化企業(yè)“兩重點(diǎn)一重大”安全管理；抓好安全管控，切實抓好隱患整改。
楊建國講話。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)安全形勢雖然總體平穩(wěn)，但是不能忽視管理中存在的問題。進(jìn)入10月后，全國安全形勢極為嚴(yán)峻，接連發(fā)生安全事故，給我們敲響了警鐘，我們必須從中吸取教訓(xùn)。就做好今后一個時期的安全工作，他提出6項要求。
認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對于安全生產(chǎn)工作的一系列重要批示指示精神，強(qiáng)化紅線意識，提升政治站位，切實把職工生命健康放在一切工作的首位。
改革創(chuàng)新管理方法。要不斷適應(yīng)集團(tuán)現(xiàn)場安全管理的變化，創(chuàng)新安全檢查工作思路和方法。安監(jiān)局要重新制定方案，包括重新對業(yè)務(wù)處室提要求，改變檢查督察方法，變靜態(tài)為動態(tài)、變提前通知為不打招呼、變聽匯報為直奔現(xiàn)場。
突出安全管理重點(diǎn)。一是堅決壓縮采掘頭面和下井人數(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化礦井系統(tǒng)，提升裝備水平，實施大采面和一區(qū)一面，遏制并減小瓦斯突出事故危害。二是力爭在瓦斯治理技術(shù)上取得新突破。新技術(shù)要適應(yīng)煤礦地質(zhì)條件變化。要“走出去、請進(jìn)來”，研究瓦斯治理新技術(shù)。三是在現(xiàn)有煤礦瓦斯治理上做到一礦一策、一面一策，不搞一刀切，與實際相結(jié)合，防止重大瓦斯事故。同時，要創(chuàng)新安全管理思路，推進(jìn)生產(chǎn)、安全、裝備系統(tǒng)升級，走礦山安全智能化道路。四是提高危化企業(yè)生產(chǎn)線可靠程度。對于集團(tuán)尼龍化工、鹽化工等化工企業(yè)生產(chǎn)線，要強(qiáng)化智能監(jiān)控，提高防控水平。
做好冬季“三防”各項準(zhǔn)備工作，做好各項排查工作。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)格值班帶班。集團(tuán)層面領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格落實值班制度，值班時分兩路下去查，一路查零點(diǎn)班，一路查四點(diǎn)班，既查基層值班的，也查帶班的。只要有動態(tài)生產(chǎn)裝備的單位，在值班安排上值班長必須由單位班子成員擔(dān)任。
加大責(zé)任追究力度。對值班帶班不在崗等責(zé)任者要加大責(zé)任追究力度，并在電視上曝光。我們要善于在批評監(jiān)督下工作，多查找自身存在的問題，不能只聽表揚(yáng)之聲。一旦發(fā)現(xiàn)安全管理不到位，不僅安監(jiān)局要嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)也要追究相關(guān)人員責(zé)任。希望大家通過今天的會議，下決心加大隱患整改和責(zé)任追究力度，確保今年后兩個月安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展，各項安全工作目標(biāo)得到落實。
馬源就落實好此次會議精神強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理方法，不斷探索瓦斯治理新手段，強(qiáng)化干部值班帶班，加大責(zé)任追究力度，以更加扎實的作風(fēng)和更加嚴(yán)格的管控確保集團(tuán)今年后兩個月安全生產(chǎn)。
