今年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是改革開放40周年。自1978年十一屆三中全會(huì)開啟改革開放進(jìn)程以來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力蓬勃發(fā)展，綜合國(guó)力與日俱增，人民生活水平極大改善，改革開放成為“當(dāng)代中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的活力之源”。
40年來，特別是近10年，集團(tuán)緊緊抓住難得的發(fā)展機(jī)遇期，風(fēng)雨兼程，砥礪奮進(jìn)，堅(jiān)持立足煤、延伸煤、超越煤，從單一原煤生產(chǎn)到實(shí)施“以煤為本，相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，最終形成煤焦、化工、新能源新材料三大核心產(chǎn)業(yè)，打造世界最完整產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了擁有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、投資效益好、增長(zhǎng)質(zhì)量高、綜合實(shí)力強(qiáng)、發(fā)展后勁足的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入從百億到千億，營(yíng)業(yè)收入與資產(chǎn)總額雙一千五百億的歷史性跨越。2017年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1500億元，利稅60億元，其中利潤(rùn)12億元。2018年，雖然受到各種內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響，但集團(tuán)發(fā)展勢(shì)頭仍然迅猛，上半年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入558億元，利潤(rùn)8.3億元。業(yè)內(nèi)人士高度評(píng)價(jià)說，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，是國(guó)企改革的新樣本。
戰(zhàn)略構(gòu)想力促華麗轉(zhuǎn)身
改革開放前，煤炭作為戰(zhàn)略資源和民用資源，在全世界都占有不可或缺的地位。尤其是我國(guó)，主要基礎(chǔ)資源就是煤炭，煤炭總量占據(jù)所有一次性資源的70%。作為新中國(guó)自行開發(fā)建設(shè)的煤炭基地，集團(tuán)曾為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。改革開放后，受市場(chǎng)大潮的沖擊，煤炭作為傳統(tǒng)能源行業(yè)產(chǎn)能出現(xiàn)嚴(yán)重過剩，煤炭企業(yè)發(fā)展舉步維艱。每次在生死抉擇的路口，歷屆集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)都審時(shí)度勢(shì)，帶領(lǐng)廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗，化解危機(jī)。
早在2004年，集團(tuán)就開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實(shí)踐，前瞻性地提出了“以煤為本，相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，開啟了煤與非煤協(xié)同發(fā)展的歷史征程。之后，歷屆集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一任接著一任干，一張藍(lán)圖繪到底。特別是近10年，集團(tuán)深刻把握企業(yè)發(fā)展的階段性特征，更加突出高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造性提出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，后又豐富為“四個(gè)轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略（加快推進(jìn)企業(yè)由規(guī)模增長(zhǎng)向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變，由實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)國(guó)有管理體制向全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變），轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出重大步伐，走出了一條特色轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。
在由規(guī)模增長(zhǎng)向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變過程中，不單純以產(chǎn)量、收入和規(guī)模論英雄，逐步把發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到提高質(zhì)量效益上來，更加注重平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，更加注重把企業(yè)做實(shí)做精。
在由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變過程中，堅(jiān)持立足煤、延伸煤、超越煤，持之以恒優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造“一城兩地四園區(qū)”，構(gòu)建多條黃金產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)集團(tuán)各類資源聚變升值，持續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈終端和價(jià)值鏈高端邁進(jìn)。
在由實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變過程中，堅(jiān)持以實(shí)業(yè)為依托，以資本為紐帶，積極與知名央企、優(yōu)秀民企開展合作，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，極大地釋放了發(fā)展活力。
在由傳統(tǒng)國(guó)有管理體制向全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變過程中，持續(xù)理順股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層關(guān)系，健全權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理運(yùn)行機(jī)制，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。
安全第一思想筑牢轉(zhuǎn)型根基
作為特大型能源化工集團(tuán)，安全是集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是特色轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。40年來，集團(tuán)始終樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一思想，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，為抓好安全工作、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安、保障轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了根本遵循。
特別是近10年，集團(tuán)在堅(jiān)持“生命至上，安全為天”理念的基礎(chǔ)上，明確提出安全生產(chǎn)無論任何時(shí)候，都要在態(tài)勢(shì)判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評(píng)價(jià)上不輕言成績(jī)，在責(zé)任落實(shí)上不輕言到位；當(dāng)安全與生產(chǎn)、效益、成本、發(fā)展發(fā)生矛盾時(shí)，產(chǎn)量可以降、利潤(rùn)可以減、成本可以增、礦井可以關(guān)，形成了“三不四可”安全指導(dǎo)思想，真正把職工的生命安全放在了高于一切、重于一切、先于一切的位置，使安全文化更好地體現(xiàn)了以人為本的思想，更加符合安全生產(chǎn)規(guī)律，成為提升集團(tuán)安全管理水平的有力武器。
集團(tuán)結(jié)合工作實(shí)際推出了“三基三抓一追究”安全管理模式。在具體實(shí)施中，集團(tuán)牢牢把握“三不四可”安全指導(dǎo)思想精髓，強(qiáng)化“三基三抓一追究”安全管理模式剛性約束，安全保障能力和管理水平顯著提升。
當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾的時(shí)候，集團(tuán)始終把安全放在第一位?！笆濉币詠?，集團(tuán)每年投入安全專項(xiàng)資金20億元以上，用于提升安全生產(chǎn)裝備水平和防治水平；圓滿完成131家小煤礦重組任務(wù)，投入資金60億多元，對(duì)其中的大部分小煤礦進(jìn)行勸退和關(guān)閉；對(duì)集團(tuán)安全基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱的兩翼礦井，凡不具備安全生產(chǎn)條件的一律停產(chǎn)，寧可犧牲效益，也要確保安全。集團(tuán)抓住瓦斯區(qū)域治理這個(gè)關(guān)鍵，全力消除瓦斯災(zāi)害。集團(tuán)從成立專業(yè)瓦斯打鉆隊(duì)伍，到目前實(shí)現(xiàn)專業(yè)打鉆全覆蓋，瓦斯防治水平上了一個(gè)新臺(tái)階。與此同時(shí)，集團(tuán)把地面?；髽I(yè)“兩重點(diǎn)一重大”作為安全防范的重中之重，投入資金提升安全監(jiān)控水平，杜絕了重大安全事故。
特色轉(zhuǎn)型發(fā)展道路帶來新飛躍
圍繞“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，集團(tuán)大刀闊斧進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。
煤炭瘦身健體：淘汰落后產(chǎn)能煥發(fā)活力。自2010年起，集團(tuán)開啟淘汰煤炭落后產(chǎn)能的有益嘗試，在去產(chǎn)能政策出臺(tái)前，已關(guān)閉退出87對(duì)兼并重組的小煤礦，淘汰落后產(chǎn)能1335萬噸。
2016年，集團(tuán)繼續(xù)在煤炭產(chǎn)業(yè)上瘦身，并列出了時(shí)間表：到2018年底，將關(guān)閉48對(duì)礦井，退出產(chǎn)能1151萬噸。截至目前，集團(tuán)已關(guān)閉30余對(duì)礦井，退出產(chǎn)能809萬噸，煤炭產(chǎn)能壓縮至4300萬噸，近3萬名轉(zhuǎn)崗分流職工得到妥善安置。
瘦身的同時(shí)，還要健體。做強(qiáng)焦化產(chǎn)業(yè)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，成為集團(tuán)的選擇。經(jīng)過整合重組，集團(tuán)焦炭產(chǎn)能達(dá)到1600萬噸，居全國(guó)第一位。這不僅每年能為企業(yè)消耗掉3200萬噸煤炭，還通過甲醇、二甲醚、苯加氫等50多種化工產(chǎn)品，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至尼龍化工、光伏、超高功率石墨電極等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了將質(zhì)量效益由“低”變“高”、發(fā)展模式由“黑”變“綠”的飛躍。
尼龍做加法：圍繞建設(shè)“中國(guó)尼龍城”全面發(fā)力。今年10月5日，在位于平頂山市葉縣的尼龍科技公司儲(chǔ)運(yùn)車間外，前來提貨的貨車排成了長(zhǎng)龍。今年以來，尼龍科技公司一直保持產(chǎn)銷兩旺態(tài)勢(shì)。
基于“延伸煤”的理念，集團(tuán)著力在尼龍產(chǎn)業(yè)上做加法。集團(tuán)為構(gòu)建多元支撐、協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)新體系，把做強(qiáng)做大尼龍板塊作為轉(zhuǎn)型主攻方向，在平頂山市打造“中國(guó)尼龍城”總體部署下，先后投資200多億元，在鞏固尼龍66產(chǎn)品全球領(lǐng)先地位基礎(chǔ)上，逆勢(shì)建成己內(nèi)酰胺以及尼龍6切片、紡絲等一批結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)項(xiàng)目，形成了尼龍66與尼龍6相互支撐的大尼龍發(fā)展格局，鞏固了國(guó)內(nèi)第一、世界一流尼龍化工產(chǎn)業(yè)基地地位。除通過“大尼龍”戰(zhàn)略壯大規(guī)模、培育尼龍66與尼龍6互補(bǔ)的高端產(chǎn)業(yè)集群外，集團(tuán)還通過“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條加快向下游民用領(lǐng)域延伸。在集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)的差別化纖維、改性工程塑料及注塑、聚氨酯三大產(chǎn)業(yè)單元里，都是由“工”轉(zhuǎn)“民”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中，差別化纖維產(chǎn)業(yè)將向紡絲、織造、印染領(lǐng)域延伸，改性工程塑料產(chǎn)業(yè)將向汽車、高鐵、電子電氣產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，被譽(yù)為“第五大塑料”的聚氨酯，以其卓越的性能將向輕工、化工、電子、紡織、醫(yī)療、建材等領(lǐng)域延伸。上述產(chǎn)業(yè)經(jīng)過“點(diǎn)化”以后，都將日益走近人們的日常生活。產(chǎn)業(yè)集群的培育，形成了集團(tuán)新一輪發(fā)展動(dòng)力的輸出點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效益點(diǎn)、人員分流安置的承接點(diǎn)，使集團(tuán)立足煤、延伸煤、超越煤，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的特色轉(zhuǎn)型。
目前，集團(tuán)尼龍產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值規(guī)模300億元，利稅30億元，從業(yè)人員2萬人。未來3年內(nèi)，隨著后續(xù)項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)，將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)能200萬噸、營(yíng)業(yè)收入超500億元、利稅50億元以上、就業(yè)人數(shù)達(dá)到5萬人，“中國(guó)尼龍城”初具規(guī)模；再經(jīng)過5年至7年努力，使集團(tuán)尼龍產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)能達(dá)到500萬噸級(jí)、營(yíng)業(yè)收入超1000億、利稅100億元以上、就業(yè)人數(shù)達(dá)到10萬人，成為領(lǐng)軍全球、世界最大的尼龍巨頭。
新能源新材料做乘法：打造新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。集團(tuán)大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，新能源新材料蓬勃發(fā)展。集團(tuán)緊盯行業(yè)前沿、市場(chǎng)高端進(jìn)行優(yōu)化布局，形成了規(guī)模大、檔次高的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)體系，為有序承接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極開辟了“戰(zhàn)場(chǎng)”。2012年12月10日，集團(tuán)重組新大新材，使集團(tuán)擁有了第三家上市公司——易成新能。2016年，平煤股份與全球最大的單晶硅生產(chǎn)企業(yè)西安隆基公司，合資建設(shè)的全球規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的4GW高效單晶硅電池項(xiàng)目。在由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變過程中，集團(tuán)在新鄉(xiāng)布局全固態(tài)鋰離子電池項(xiàng)目，積極打造新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。開封炭素公司作為集團(tuán)新能源新材料的龍頭企業(yè)，目前公司產(chǎn)銷兩旺，一個(gè)月利潤(rùn)就達(dá)2億元。
完善機(jī)制做除法：混改激發(fā)新動(dòng)能。管理體制上簡(jiǎn)政放權(quán)做除法，是集團(tuán)為全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度下的一招先手棋。首山化工公司是集團(tuán)控股的一家混合所有制企業(yè)。10年來，該公司資產(chǎn)總額由集團(tuán)控股之初的幾億元增長(zhǎng)到目前的46.56億元，增加14倍；產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到260萬噸，增加9倍；年實(shí)現(xiàn)利稅2.31億元。
目前，集團(tuán)控股混合所有制企業(yè)117家，占全部二、三級(jí)子公司的70%，銷售收入占集團(tuán)總收入的三分之二。引人注目的是，集團(tuán)在發(fā)展混合所有制的過程中，始終以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，積極布局煤焦、化工、新能源新材料等產(chǎn)業(yè)，形成了多元支撐、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。
數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)近1500億元營(yíng)業(yè)收入中，非煤產(chǎn)業(yè)占1200億元，實(shí)現(xiàn)了“五分天下有其四”，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得重大階段性成果。
近年來，集團(tuán)把提升發(fā)展質(zhì)量作為穩(wěn)態(tài)勢(shì)、保增長(zhǎng)的中心任務(wù)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，大力構(gòu)建“三高兩化兩嚴(yán)”經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)了集團(tuán)在轉(zhuǎn)型中高質(zhì)量發(fā)展。
新時(shí)代賦予新使命，新使命需要新作為。黨的十九大為新時(shí)代舉旗定向，以新思想指引航程，描繪了決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利的宏偉藍(lán)圖，意義重大、鼓舞人心。目前，集團(tuán)實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)吹響了沖鋒號(hào)，圍繞“四個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想，更加注重創(chuàng)新發(fā)展，更加注重協(xié)同發(fā)展，更加注重綠色發(fā)展，更加注重共享發(fā)展。我們堅(jiān)信，新的時(shí)期，集團(tuán)一定能取得更加輝煌的成績(jī)。