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新聞資訊
 
  • “烏金”的閃亮蛻變

  • ——集團煤炭板塊以安全和科技提升效率透視


        近年來,集團在煤炭板塊大力提倡安全高效生產(chǎn),在保證安全的前提下,全力提高效率效益,提升煤炭板塊競爭力,為集團安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
        近日,記者從平煤股份有關(guān)部門了解到,今年以來,集團持續(xù)推進(jìn)安全高效生產(chǎn),進(jìn)一步優(yōu)化采掘布局,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),發(fā)揮裝備優(yōu)勢,精心組織生產(chǎn),煤炭產(chǎn)量保持穩(wěn)定。同時,集團注重加強安全高效采煤隊伍建設(shè),下大力氣提高工效、提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,取得顯著成效。


        A:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化——筑好安全之基


        安全就是效益。
        今年,一礦結(jié)合礦井實際,制定了高質(zhì)量發(fā)展方案,堅定不移地抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強現(xiàn)場管理,優(yōu)化生產(chǎn)組織,促進(jìn)礦井安全高效發(fā)展。
        7月份,該礦綜采四隊在采面連續(xù)過斷層、溫度高等困難條件下,認(rèn)真落實各項安全措施,嚴(yán)把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)口,堅持現(xiàn)場交接班制度,加強隱患排查管理,保證了安全工作有序進(jìn)行。安全有了保障,該隊的生產(chǎn)效率也跟著提高。7月份,該隊生產(chǎn)原煤11.8萬噸,超計劃1.3萬噸。
        該礦掘進(jìn)二隊以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口,優(yōu)化現(xiàn)場管理。4月底,集團綜采工作面安裝標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會在他們施工的戊10-31120工作面成功召開。
        面對日益復(fù)雜的井下環(huán)境,煤炭板塊各單位都在思考一個問題:安全,應(yīng)該怎么做?
        “把每一天都當(dāng)成安全生產(chǎn)的新起點,狠抓現(xiàn)場管理、緊盯過程管控,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作帶動安全生產(chǎn),并且時刻保持‘如履薄冰、如臨深淵’的憂患意識,牢牢守住安全底線?!奔瘓F平煤股份生產(chǎn)處有關(guān)負(fù)責(zé)人說。
        六礦掘進(jìn)五隊施工的戊0-22310風(fēng)巷,地質(zhì)條件復(fù)雜,無疑給安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來諸多不利因素。該隊領(lǐng)導(dǎo)想盡一切辦法克服困難,在“精”字上做文章,在“細(xì)”字上下功夫,始終堅持動態(tài)達(dá)標(biāo),不斷拉高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿。
        該隊為確?!暗谝淮尉妥鰧?,先確定再做”的精準(zhǔn)管理理念落到實處,在施工的錨索盤和頂幫錨盤上注明施工者的姓名,便于查找和落實責(zé)任,同時還給各班組打頂打幫人員每人配備一把鋼尺,要求每次施工都要上尺上線,發(fā)現(xiàn)不按要求施工,扣完施工者當(dāng)天工分。
     8月8日八點班,該隊當(dāng)班班長張某在沒有扯中心線的情況下,就組織人員進(jìn)行打幫作業(yè),被巡查到此的隊長劉小鵬逮了個正著,劉小鵬當(dāng)即責(zé)令張某按章作業(yè),并對其作出扣完當(dāng)天工分的決定。
     在隊領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識影響下,全隊上下本著“第一次就做對,先確定再做”的管理理念,朝著精準(zhǔn)管理目標(biāo)不斷前進(jìn),確保安全生產(chǎn)。


          B:提升效率——打造高效生產(chǎn)隊伍


     今年上半年,平寶公司積極協(xié)調(diào)回收隊伍,加強現(xiàn)場管理,安全高效完成回收任務(wù),做好了己15-12070采面回收、己15、17-12090采面安裝準(zhǔn)備工作。與此同時,該公司己15、17-12081采面擔(dān)負(fù)全公司生產(chǎn)任務(wù),月產(chǎn)量穩(wěn)定在18萬噸水平。
     在去年10月份召開的煤礦安全高效建設(shè)推進(jìn)會上,集團領(lǐng)導(dǎo)指出,煤炭市場競爭會更加激烈。集團各原煤生產(chǎn)單位必須在安全的前提下,進(jìn)一步提高效率,提升競爭力。各單位也紛紛用實際行動響應(yīng)集團號召,組織干部職工開展創(chuàng)水平工作,實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。
     今年,平寶公司開拓戰(zhàn)線加快推進(jìn)重點工程,己二下延西翼回風(fēng)下山、己二下延軌道下山、己二下延運輸下山順利貫通。其中,開拓一隊施工的己二下延西翼回風(fēng)下山大斷面巖巷單進(jìn)201米/月,刷新集團大斷面巖巷進(jìn)尺紀(jì)錄;掘進(jìn)二隊施工的己15、17-12090風(fēng)巷單進(jìn)402米/月,刷新該公司高突煤巷工作面進(jìn)尺紀(jì)錄;開拓二隊施工的己15、17-12090高抽巷炮掘單進(jìn)均保持在150米/月。
     入夏以來,六礦綜采四隊在保證安全和質(zhì)量的前提下,制定了完善的激勵制度:班組在完成基本任務(wù)、工程質(zhì)量優(yōu)良的情況下,多割一刀煤雙倍給分;個人正常出勤、不出現(xiàn)工傷事故,月底給予500元獎勵。在制度激勵下,職工積極出勤,班組你追我趕,全隊形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
        同時,該隊要求黨員干部始終堅守在最辛苦最困難的崗位,起到模范帶頭作用。在該隊全體干部職工的共同努力下,7月份全隊產(chǎn)煤達(dá)到了14.1萬噸,為該礦實現(xiàn)高產(chǎn)高效作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
        八礦也采取多種措施狠抓效率提升。該礦推廣使用了硬巖大功率掘進(jìn)機,提高瓦斯治理工程單進(jìn)水平。同時,該礦還優(yōu)化勞動組織,組建高效掘進(jìn)班組,強將配精兵。此外,該礦還合理安排施工工序,最大限度布置平行作業(yè),提高勞動效率,培養(yǎng)專業(yè)化崗位職工,形成流水線作業(yè)。
        今年3月份,該礦掘進(jìn)五隊隊長鄭雙華在頂板出現(xiàn)破碎的情況下,連續(xù)幾天盯在現(xiàn)場,與職工一起解決問題,確保了施工進(jìn)度和質(zhì)量。在鄭雙華的帶領(lǐng)下,該隊當(dāng)月取得全巖掘進(jìn)280米的好成績,打破了該礦同等條件下全巖巷道掘進(jìn)紀(jì)錄。集團還在該隊施工的戊9、10-21070抽排巷召開開掘戰(zhàn)線現(xiàn)場會。


       C:科技助力——夯實安全高效基礎(chǔ)


        企業(yè)發(fā)展,離不開科技的助力。集團研發(fā)了非常規(guī)保護層開采、井下少煤多矸分選技術(shù)和充填協(xié)同垮落開采方法,在十二礦構(gòu)建了井下采、選、抽、充、防五位一體的深部煤炭資源綠色高效開采新模式,近全巖保護層進(jìn)尺不小于120米/月,被保護層生產(chǎn)能力達(dá)到15萬噸/月,為深部礦井煤炭綠色開采提供了技術(shù)支撐。
        作為集團選定的智能礦山創(chuàng)建單位,平寶公司將使用和維護好礦井“一張圖”綜合平臺,服務(wù)安全高效發(fā)展,作為科技創(chuàng)新的重心。目前,該公司正推廣應(yīng)用智能泵站和自動配比監(jiān)控系統(tǒng),建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源管理中心。這兩項工作完成后,該公司可實現(xiàn)礦井生產(chǎn)過程的在線實時監(jiān)控,為安全穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。
        常言道,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。集團針對當(dāng)前綜采綜掘設(shè)備狀況,為保證采掘接替,購置了掘進(jìn)機11臺;為提高采煤工作面兩巷超前支護技術(shù)管理水平,為十一礦引進(jìn)超前懸移支架11組;為提升綜采工作面設(shè)備安裝效率及安全系數(shù),先后上馬了7套安裝設(shè)備,并通過在一礦、六礦、八礦、十一礦、朝川礦的實踐應(yīng)用,實現(xiàn)了效率和安全系數(shù)的大幅提升。
        此外,集團煤炭生產(chǎn)還面臨著一個問題:隨著開采深度的增加和開采強度的增大,深部開采主要面臨高瓦斯、高地應(yīng)力、高地溫問題,特別是高瓦斯與高地應(yīng)力引起的復(fù)合動力災(zāi)害,嚴(yán)重制約安全生產(chǎn)。
        為解決這些難題,集團持續(xù)加大科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化力度,依托集團煉焦煤資源開發(fā)及綜合利用國家重點實驗室,努力攻克深部開采災(zāi)害防治關(guān)鍵技術(shù)難題,實現(xiàn)煤礦安全高效開采。
        集團在平寶公司開展了大采長工作面“一面多巷”的瓦斯治理研究與探索,消除了煤層突出危險性,實現(xiàn)了合理集中生產(chǎn),降低了采面萬噸掘進(jìn)率和瓦斯治理成本,解決了突出煤層工作面順序開采和接替問題,使平寶公司首次實現(xiàn)了自2010年建成投產(chǎn)后的達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。
        上半年,通過一系列行之有效的措施,集團煤炭板塊安全高效建設(shè)扎實推進(jìn):平寶公司生產(chǎn)效率最高,人均年產(chǎn)煤量達(dá)到1000噸;六礦原煤產(chǎn)量最高,達(dá)到196萬噸;一礦、二礦、四礦、八礦等保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

        后記:在國內(nèi)外同行業(yè)煤炭生產(chǎn)技術(shù)突飛猛進(jìn)、市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢下,集團科學(xué)決策,及時更新煤炭行業(yè)生產(chǎn)裝備與技術(shù),進(jìn)一步提升了煤炭行業(yè)核心競爭力。實踐證明,不管企業(yè)遇到多大的風(fēng)浪,也不管遇到何種艱險,只要我們堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念不動搖,善于捕捉“?!敝兄畽C,牢牢把握行業(yè)重新洗牌的機遇,搶占科技、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品優(yōu)化的制高點,就能順利實現(xiàn)增長方式的成功轉(zhuǎn)型,并向著集團特色轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向闊步前進(jìn)。