■□ 許鵬昊
近段時(shí)間，集團(tuán)多次組織原煤生產(chǎn)單位和個(gè)別基建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人深入焦化、尼龍化工和新能源新材料板塊企業(yè)考察學(xué)習(xí)，目的就是讓更多的人親身體會(huì)和感受集團(tuán)近年來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的成績(jī)，順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大勢(shì)，真正做到轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)觀念。
在集團(tuán)的發(fā)展史上，煤炭產(chǎn)業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)一直是“一枝獨(dú)秀”，以至于雖然同時(shí)發(fā)展有其他產(chǎn)業(yè)，但多是“綠葉”，很難起到與煤炭產(chǎn)業(yè)一樣的支撐作用。不過(guò)，近年來(lái)集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)持“以煤為本，相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新提出并不斷完善“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想，持續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持立足煤、延伸煤、超越煤，打造多條特色煤基化工產(chǎn)業(yè)鏈，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級(jí)，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，產(chǎn)業(yè)體系更加完備，協(xié)同效應(yīng)充分顯現(xiàn)，形成了有別于國(guó)內(nèi)其他煤炭企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
高站位布局，高起點(diǎn)落子，使集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，銷(xiāo)售收入已超過(guò)煤炭產(chǎn)業(yè)。正是得益于走出這樣一條特色轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，集團(tuán)才能在市場(chǎng)的考驗(yàn)中站穩(wěn)腳跟，全面步入良性發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)反轉(zhuǎn)、逆勢(shì)突破，開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程。與此同時(shí)，“三個(gè)轉(zhuǎn)變”也進(jìn)一步完善為“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，從發(fā)展目標(biāo)、主攻路徑、動(dòng)力支撐、制度體系4個(gè)方面，形成了發(fā)展戰(zhàn)略體系的核心內(nèi)容。
成績(jī)足以說(shuō)明一切?；仡欉^(guò)去，如果集團(tuán)沒(méi)有健全的產(chǎn)業(yè)體系、多足鼎立的產(chǎn)業(yè)支撐，很難想象如何挺過(guò)經(jīng)濟(jì)“寒冬”。僅就這一點(diǎn)而言，便有不少單一煤炭生產(chǎn)企業(yè)“一蹶不振”或者恢復(fù)緩慢作為例證。
正如集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梁鐵山率領(lǐng)煤礦黨委書(shū)記深入焦化、尼龍化工和新能源新材料板塊企業(yè)考察學(xué)習(xí)時(shí)所指出的，要正確認(rèn)識(shí)煤炭行業(yè)面臨的形勢(shì)，正確處理煤與非煤的關(guān)系，堅(jiān)定不移地在煤炭上做減法。
隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化，再加上受“北煤南運(yùn)”影響，集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。堅(jiān)定煤炭做減法、化工做加法、新能源新材料做乘法的轉(zhuǎn)型思路是必然之舉、科學(xué)之舉，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵之舉。
在此種情況下，轉(zhuǎn)變觀念的重要性毋庸置疑。當(dāng)然，想轉(zhuǎn)變幾十年來(lái)所形成的觀念并不容易，需要不斷加大宣傳力度，用煤炭產(chǎn)業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和改革趨勢(shì)來(lái)教育更多職工，用非煤產(chǎn)業(yè)取得的輝煌業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)服更多職工，用非煤產(chǎn)業(yè)希望無(wú)限的前景來(lái)吸引更多職工，鼓勵(lì)并引導(dǎo)更多職工轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)不同的崗位形成正確認(rèn)識(shí)，樹(shù)立必勝的信心。