開放合作構(gòu)建發(fā)展新格局
發(fā)布時間：2018/5/9 18:03:52 來源：本站
在4月28日舉行的集團慶祝五一國際勞動節(jié)暨科技與管理創(chuàng)新表彰大會上，集團黨委書記、董事長梁鐵山強調(diào)，要充分利用國家重點實驗室、上海聯(lián)合研發(fā)中心等各類研發(fā)平臺，在更高層次、更寬領(lǐng)域加強與國內(nèi)外科研院所、知名高校的合作，力爭在瓦斯綜合治理、焦化產(chǎn)品深加工、尼龍高端產(chǎn)品研發(fā)、新能源新材料等方面，再取得一批重大原始性科研成果。
在科技創(chuàng)新領(lǐng)域開放合作，只是集團推進眾多領(lǐng)域開放發(fā)展的冰山一角。
集團立足國有特大型能源化工企業(yè)的獨特優(yōu)勢，以開放的姿態(tài)，與國內(nèi)外眾多優(yōu)秀企業(yè)、高校等合作，帶動創(chuàng)新、推進改革、促進發(fā)展。
強強聯(lián)合：讓科技創(chuàng)新加速推進集團特色轉(zhuǎn)型發(fā)展
集團與曙光云計算于今年3月份簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議后，中平信息公司積極與曙光云計算協(xié)商具體合作項目和實施方案，助力集團信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展。
去年，集團與中國礦業(yè)大學合作研發(fā)了深部礦井高瓦斯低滲透煤層瓦斯協(xié)同抽采技術(shù)。目前，該技術(shù)已在十二礦成功運用。運用該技術(shù)，十二礦在井下構(gòu)建了“采、選、抽、充、防”五位一體的深部煤炭資源綠色高效開采新模式，保護層月進尺超過120米，被保護層月產(chǎn)量達到15萬噸，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
“與國內(nèi)外有實力的科研院校合作開展科研工作，可對集團深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加速推進集團特色轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的科技支撐。”集團能源化工研究院有關(guān)負責人說。
集團努力營造崇尚創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、投入創(chuàng)新的良好氛圍，積極探索“一院多地”模式，與上海交大、平頂山市政府合作建立上海聯(lián)合研發(fā)中心，首次將科研機構(gòu)設(shè)立到知名高校。集團與上海交大合作實施了氫氣制硅烷項目，共同研發(fā)出了國內(nèi)最先進、最經(jīng)濟的硅烷法生產(chǎn)多晶硅工藝，一舉打破國外技術(shù)壟斷，填補了國內(nèi)空白，使集團的硅產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從無到有，迅速發(fā)展壯大。
今年年初，集團與上海交大再次攜手，以混合所有制形式共同建設(shè)雙40萬噸PC項目。此舉將對集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整乃至平頂山市和整個中原地區(qū)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生積極影響。
集團以上海聯(lián)合研發(fā)中心建設(shè)與運行為重點，建立“企業(yè)出題、政府立題、協(xié)同破題”的工作機制，努力做到“政、產(chǎn)、學、研、用”無縫對接。在制定創(chuàng)新政策時，集團與合作方積極溝通銜接，確保創(chuàng)新項目效益最大化。
此外，集團與巴斯夫公司、浙江大學、遼寧工程技術(shù)大學等國內(nèi)外知名企業(yè)、高校多渠道開展技術(shù)合作，開放創(chuàng)新水平持續(xù)提升。
這些在科技創(chuàng)新方面的開放合作成為集團高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎，凝聚了特色轉(zhuǎn)型發(fā)展的不竭動力。集團的做法和經(jīng)驗被《河南日報》《經(jīng)濟日報》《中國煤炭報》等主流媒體報道，在業(yè)內(nèi)引發(fā)了廣泛關(guān)注。
引智引才：人才保證和智力支持推動安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展
濟濟多士，乃成大業(yè)；人才蔚起，國運方興。
集團黨委高度重視人才工作，把其納入企業(yè)戰(zhàn)略層面，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，制定了人才工作中長期規(guī)劃，多渠道、多層面培養(yǎng)、選拔和吸引人才。近期，集團黨委又制定印發(fā)《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革 加快人才強企建設(shè)的實施意見》，從人才培養(yǎng)、人才評價、人才引進、人才激勵等方面加大改革力度，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力，為企業(yè)實現(xiàn)安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的智力支撐。
近年來，集團能源化工研究院引進多名緊缺專業(yè)的博士研究生，在各自研究領(lǐng)域取得了豐碩成果。針對我國低品質(zhì)己二酸產(chǎn)能嚴重過剩，高品質(zhì)己二酸一直供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，能源化工研究院通過對多重結(jié)晶、離心分離、空氣過濾等工藝技術(shù)進行研發(fā)，實現(xiàn)了差異化高品質(zhì)己二酸生產(chǎn)。經(jīng)河南省分析測試研究中心檢測，通過運用新研發(fā)的工藝技術(shù)生產(chǎn)出的高品質(zhì)己二酸純度為99.9%，綜合指標達到國際先進水平。同時，該工藝技術(shù)在尼龍化工公司和尼龍科技公司己二酸生產(chǎn)裝置上應(yīng)用時，具有反應(yīng)溫度低、消耗低、產(chǎn)品質(zhì)量高、運行安全穩(wěn)定等優(yōu)點。
今年，該院的博士研究生作為學術(shù)骨干，正投身到“深部巖體力學與開采理論”“煤礦深井建設(shè)與提升基礎(chǔ)理論及關(guān)鍵技術(shù)”“煤礦深部開采煤巖動力災(zāi)害防控技術(shù)研究”等多項國家“十三五”重點研發(fā)計劃課題的研究中。
為了能夠集聚更多優(yōu)秀的高級管理人才和技術(shù)研發(fā)人才，集團以能源化工研究院、博士后工作站、國家級技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、重點實驗室等平臺為載體，以集團煤焦、化工、新能源新材料等核心產(chǎn)業(yè)為依托，不斷引進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的緊缺人才。
對于招聘的緊缺急需專業(yè)全日制博士研究生，集團給予其副處級崗位薪酬待遇，截至目前已有8人享受了相應(yīng)待遇。對于引進的高層次人才，集團根據(jù)個人意愿，可為其配偶及子女就業(yè)就學等提供便利；集團級以上各類高層次人才，可享受集團定期組織的體檢和療養(yǎng)休假。
在吸引人才過程中，集團堅持柔性引才引智，一方面采用“柔性流動”和“人才共享”模式，依托平煤股份和神馬股份兩個博士后科研工作站，與清華大學、中國礦業(yè)大學、四川大學、鄭州大學等高校聯(lián)合招收博士后，在關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)、課題項目研究、高層次人才隊伍建設(shè)等方面進行緊密合作；另一方面圍繞企業(yè)重大科研需求、亟待解決的技術(shù)瓶頸，廣泛吸引高等院校、科研院所高層次人才到集團從事創(chuàng)新研究，聘任其擔任重點項目技術(shù)負責人，在項目立項、資金補助、成果分紅、股權(quán)激勵等方面實行傾斜政策，并提供充裕的科研經(jīng)費及一流的科研設(shè)備。
靈活的引才引智政策，為集團的快速發(fā)展提供了保障。集團引進人才的原則是“緊扣集團主體產(chǎn)業(yè)和重大戰(zhàn)略部署”，加大高精尖缺人才的引進力度，對于急需的高精尖缺特殊人才，開辟綠色通道，實行特殊政策，實現(xiàn)精準引進。
除了直接從高校引進專業(yè)人才外，集團不斷完善混合所有制企業(yè)體制制度，為市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人奠定了堅實基礎(chǔ)。根據(jù)省委組織部、省政府國資委有關(guān)安排，集團重點以機械裝備集團、京寶焦化公司、汝州電化公司等企業(yè)為試點，實施市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人，在相關(guān)網(wǎng)站和媒體上發(fā)布選聘公告，經(jīng)過資格審查、面試、考察、公示等環(huán)節(jié)，最終成功選聘了9名職業(yè)經(jīng)理人。
安延雷現(xiàn)任中國電石工業(yè)協(xié)會副理事長。2015年，他從山東一家企業(yè)被汝州電化公司聘任為總工程師。去年4月份，他被該公司董事會聘任為總經(jīng)理。安延雷就任總經(jīng)理后，帶領(lǐng)職工集中力量破除制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，使電石產(chǎn)量不斷提升。
產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理層后，該公司又啟動了市場化選聘中層管理人員的選人用人機制，從同行業(yè)企業(yè)中引進了10多名技術(shù)專家和業(yè)務(wù)骨干，并制定了以產(chǎn)量和電耗為主要考核指標的考核辦法。在確保安全的基礎(chǔ)上，該公司今年前4個月完成折標電石產(chǎn)量16萬噸，單位電石產(chǎn)品綜合能源消耗再創(chuàng)新低，由0.773噸標準煤/噸，降到0.751噸標準煤/噸，實現(xiàn)了穩(wěn)定持續(xù)高效生產(chǎn)。
資金融合：為實業(yè)發(fā)展提供有力支撐
開放帶動為集團創(chuàng)造了新的發(fā)展空間，投資拉動則為集團經(jīng)濟引擎聚集了強大動能。
目前，集團形成了以金融事業(yè)部為管控主體，以財務(wù)公司、中平投資、融資擔保、融資租賃、供應(yīng)鏈公司等為支撐，多層次多元化的實業(yè)與資本深度融合的金融平臺，參股銀行、證券公司、基金公司等金融企業(yè)或機構(gòu)，金融資本產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，有效支撐實業(yè)發(fā)展，形成產(chǎn)融結(jié)合、互為支撐的良性發(fā)展格局。
大力實施資本運作，目的是使集團快速做大轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)規(guī)模，確立產(chǎn)業(yè)發(fā)展先發(fā)優(yōu)勢，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點。
聯(lián)合鹽化公司面對鹽業(yè)市場產(chǎn)能過剩的嚴峻形勢，依托集團煤、鹽資源優(yōu)勢，形成了集巖鹽開采、真空制鹽、熱電聯(lián)產(chǎn)、含鹽系列日化產(chǎn)品生產(chǎn)銷售為一體的多元化發(fā)展格局。
今年，該公司準備兼并收購河南某鹽業(yè)企業(yè)。對方具備食用鹽生產(chǎn)資質(zhì)和靈活的市場營銷機制，可充分發(fā)揮聯(lián)合鹽化公司的自備電、富余蒸汽等資源優(yōu)勢，大大降低生產(chǎn)成本。完成兼并收購后，將為聯(lián)合鹽化公司向更廣闊的鹽化工領(lǐng)域發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，該公司還準備以引入外部投資者的方式推進企業(yè)混合所有制改革。
以實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化為核心，通過重組上市、引進投資、員工持股等多樣化渠道發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，集團現(xiàn)控股混合所有制企業(yè)已經(jīng)有117家，占全部二三級子公司的70%。通過混合所有制改革，有效放大國有資本功能，提高了企業(yè)活力和競爭力。
在與外部民營企業(yè)進行混合所有制改革的過程中，集團在標的項目的選擇上非常慎重。首先產(chǎn)業(yè)項目要符合集團的發(fā)展戰(zhàn)略，重點圍繞三大核心產(chǎn)業(yè)開展并購重組。其次是項目本身具有一定的比較優(yōu)勢，有利于完善產(chǎn)業(yè)鏈條、壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，具有一定區(qū)位互補優(yōu)勢等，或有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。同時，項目建設(shè)運營相對規(guī)范，手續(xù)完備，企業(yè)質(zhì)量較好。還有很重要的一點，民營投資主體要具有較好的合作精神，以及良好的個人信譽和綜合實力。
在集團與外部民營資本的合作中，以焦化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展最具有代表性。自2005年開始，集團先后兼并整合了首山焦化、京寶焦化、中鴻煤化、朝川焦化等地方民營企業(yè)，使本部焦炭產(chǎn)能增加到700萬噸，加上控股武鋼焦化、鄂鋼焦化，集團焦炭總產(chǎn)能已經(jīng)達到了1600萬噸。
按下“快進鍵”，干出“精氣神”，跑出“加速度”，亮出新成績。開放發(fā)展的集團始終堅持融入國家發(fā)展戰(zhàn)略及區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，順勢而動，應(yīng)勢而為，不斷更新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，構(gòu)建人才體系，營造開放環(huán)境，為集團可持續(xù)發(fā)展加足了馬力。
