3月12日，沿著311國(guó)道許昌至平頂山段一路前行，沿途一片繁忙的生產(chǎn)景象：平煤隆基新能源科技公司4GW高效單晶硅電池片項(xiàng)目二期建設(shè)全面鋪開(kāi)；首山化工公司內(nèi)，大容積焦?fàn)t正把精煤就地轉(zhuǎn)化為焦炭；“中國(guó)尼龍城”中，三梭尼龍發(fā)展公司7萬(wàn)噸尼龍6切片項(xiàng)目施工幾近尾聲，月底即將投產(chǎn)……
危中有機(jī)，逆勢(shì)而上。近年來(lái)，平煤神馬集團(tuán)積極投身國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)決去、主動(dòng)調(diào)、加快轉(zhuǎn)，構(gòu)建起了以煤焦、化工、新能源新材料為核心的產(chǎn)業(yè)布局。數(shù)據(jù)顯示，2017年，在歷經(jīng)4年的經(jīng)濟(jì)下行困局后，該集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1500億元，利潤(rùn)12億元。
“從‘山重水復(fù)’到‘柳暗花明’的重大轉(zhuǎn)折，關(guān)鍵在于我們不斷深化國(guó)有企業(yè)改革，通過(guò)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能為產(chǎn)業(yè)持續(xù)減壓力，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)增動(dòng)力，通過(guò)混合所有制改革持續(xù)添活力，推動(dòng)了效益大幅提升?！逼矫荷耨R集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)罱▏?guó)說(shuō)。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)延伸煤超越煤
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)疑是國(guó)企改革中的“重頭戲”。
一車車原煤拉進(jìn)來(lái)，一噸噸精煤運(yùn)出去。在平煤神馬集團(tuán)八礦選煤廠，低熱值原煤通過(guò)與高熱值煤配洗，“身價(jià)”不斷攀升，由原來(lái)一噸400多元飆升到700多元。
煤是平煤神馬集團(tuán)的立企之本、優(yōu)勢(shì)之基，也是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的第一目標(biāo)。該集團(tuán)的做法是——努力把“粗糧做細(xì)”“細(xì)糧做精”，使低熱值原煤升級(jí)為高附加值精煤產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。目前，平煤神馬集團(tuán)已逐步構(gòu)建起一條從原煤入洗、煉焦到化產(chǎn)回收、矸石制磚、煤氣綜合利用的完整循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。
延伸煤，著力在尼龍產(chǎn)業(yè)上做文章。平煤神馬集團(tuán)尼龍產(chǎn)業(yè)利用焦?fàn)t煤氣制氫，打通了煤炭采選與尼龍化工兩條產(chǎn)業(yè)鏈，使其下游產(chǎn)品拓展到高鐵組件、航空輪胎等高端裝備制造領(lǐng)域，以及以戶外裝備為代表的民用領(lǐng)域。目前，該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能已超百萬(wàn)噸，躋身世界尼龍產(chǎn)業(yè)第一方陣，使平頂山這座“中原煤倉(cāng)”，正在蝶變?yōu)椤爸袊?guó)尼龍城”。
超越煤，著力在新能源新材料產(chǎn)業(yè)上求增值。利用從焦?fàn)t煤氣提取出來(lái)的氫氣，制造出純度高于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的“中國(guó)硅烷”，平煤神馬集團(tuán)由此打通了“光伏硅刃料—單晶硅、多晶硅—太陽(yáng)能切片—鋰電池隔膜”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)煤化工與光伏產(chǎn)業(yè)的完美對(duì)接。得益于此，平煤隆基一期項(xiàng)目生產(chǎn)的單晶硅電池片，光電轉(zhuǎn)換率可超過(guò)21.5%；二期項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將實(shí)現(xiàn)銷售收入80億元，利稅8億元。
混合所有制改革增動(dòng)力添活力
唯改革才有出路，唯創(chuàng)新才有未來(lái)。如果說(shuō)調(diào)結(jié)構(gòu)使平煤神馬集團(tuán)走上了發(fā)展“快車道”，那么混合所有制改革則為這個(gè)大型國(guó)有企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體，在市場(chǎng)的汪洋大海中大展身手增動(dòng)力、添活力。
在平煤神馬集團(tuán)，有個(gè)“不經(jīng)意間”做大做強(qiáng)的板塊——機(jī)械裝備集團(tuán)。該集團(tuán)通過(guò)向民企“借米”為“炊”，先后合資組建了河南重機(jī)、河南礦機(jī)等公司，引資成立了天成環(huán)保公司。通過(guò)發(fā)揮國(guó)企技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的優(yōu)勢(shì)和民企機(jī)制靈活、扁平化的優(yōu)勢(shì)，目前該集團(tuán)年銷售收入突破百億元，連續(xù)多年躋身國(guó)內(nèi)同行業(yè)四強(qiáng)。
作為我省首批混合所有制改革試點(diǎn)，平煤神馬集團(tuán)率先在全省實(shí)施混合所有制規(guī)范化建設(shè)工程，不斷健全職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘管理辦法，合理壓縮管理層級(jí)。如今，該集團(tuán)已與40多家央企、世界500強(qiáng)企業(yè)和優(yōu)秀民企進(jìn)行合資合作，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化和國(guó)有資產(chǎn)保值增值，其混改經(jīng)驗(yàn)寫進(jìn)了國(guó)務(wù)院的“混改教科書”。
制度改革不破不立。在產(chǎn)權(quán)改革的同時(shí)，平煤神馬集團(tuán)打破“大鍋飯”，砸爛“職工能進(jìn)不能出、工資能漲不能降、干部能上不能下”的“新三鐵”，實(shí)行分配制度、干部制度、用工制度市場(chǎng)化，靠制度管人，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。
“截至去年年底，集團(tuán)下屬混合所有制企業(yè)達(dá)119家，占全部二三級(jí)子公司的80%以上，收入比重占全集團(tuán)的90%?！逼矫荷耨R集團(tuán)企業(yè)改革管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
此外，著眼于為企業(yè)“減負(fù)”，平煤神馬集團(tuán)運(yùn)用市場(chǎng)化、法治化手段，成功處置“僵尸企業(yè)”8家。在剝離辦社會(huì)職能工作方面，平穩(wěn)移交“三供一業(yè)”13萬(wàn)余戶、退休人員9萬(wàn)余名，21萬(wàn)余名職工社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)屬地化管理，使企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)“輕裝上陣”。
轉(zhuǎn)型風(fēng)雨兼程，改革任重道遠(yuǎn)?！?018年是集團(tuán)深化二次創(chuàng)業(yè)、加快特色轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。在深化改革的歷程中，我們將堅(jiān)持‘兩條腿’走路，一方面加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，一方面培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范混合所有制企業(yè)管理，加快處置‘僵尸企業(yè)’和低效無(wú)效資產(chǎn)，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，努力打造國(guó)內(nèi)一流的新型煤焦產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)際一流的化工產(chǎn)業(yè)基地、行業(yè)一流的新能源新材料產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)變?！逼矫荷耨R集團(tuán)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
專家點(diǎn)評(píng)
河南省社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)趙西三
2017年，平煤神馬集團(tuán)不斷深化改革創(chuàng)新，完成從“山重水復(fù)”到“柳暗花明”的轉(zhuǎn)變。這頭“大象”歷經(jīng)4年困局后腳步又一次靈動(dòng)起來(lái)，一個(gè)重要因素是通過(guò)混合所有制改革激活了生產(chǎn)要素，撬動(dòng)了內(nèi)外資源，增添了動(dòng)力活力。
截至2017年年底，該集團(tuán)下屬混合所有制企業(yè)119家，與40多家企業(yè)開(kāi)展合作，貢獻(xiàn)了集團(tuán)90%的營(yíng)業(yè)收入，混改經(jīng)驗(yàn)寫進(jìn)了國(guó)務(wù)院的“混改教科書”?；旄牟粌H引入了新資源，形成了新機(jī)制，更重要的是延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，提升了價(jià)值鏈，產(chǎn)業(yè)形態(tài)由以煤為主的產(chǎn)業(yè)鏈條向多業(yè)協(xié)同的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。這是該集團(tuán)提質(zhì)增效的內(nèi)生動(dòng)力。
2018年，“起舞的大象”穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展。圍繞深化二次創(chuàng)業(yè)、打造三大基地，持續(xù)開(kāi)展混合所有制規(guī)范化建設(shè)工程，平煤神馬在新起點(diǎn)上，一定能夠做好國(guó)企改革新答卷。