搶抓機(jī)遇實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
3月12日，集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)罱▏?guó)調(diào)研焦化板塊部分企業(yè)時(shí)強(qiáng)調(diào)，焦化板塊要樹立信心，立足當(dāng)前，搶抓機(jī)遇實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在做好安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞市場(chǎng)下真功，重點(diǎn)做好效率提升、潛力挖掘、新項(xiàng)目建設(shè)等工作，為集團(tuán)持續(xù)安全健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。集團(tuán)副總經(jīng)理王良，以及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
當(dāng)天上午，在京寶焦化公司會(huì)議室，楊建國(guó)分別聽取了京寶焦化公司、中鴻煤化公司、朝川焦化公司今年以來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)。據(jù)介紹，3家企業(yè)今年以來(lái)緊緊圍繞焦化板塊全年奮斗目標(biāo)，突出抓好安全生產(chǎn)，深入開展運(yùn)營(yíng)提升和對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度和業(yè)績(jī)考核，安全形勢(shì)保持總體平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提升，實(shí)現(xiàn)了較大盈利，但目前普遍存在原料不足和資金緊張等問(wèn)題。
楊建國(guó)指出，從匯報(bào)的情況看，3家焦化企業(yè)今年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均達(dá)到了近幾年同期最好水平，這雖然與市場(chǎng)好轉(zhuǎn)有直接關(guān)系，但更重要的是大家辛勤努力的結(jié)果。大家的安全環(huán)保意識(shí)更強(qiáng)了，市場(chǎng)意識(shí)更強(qiáng)了，開拓進(jìn)取精神更強(qiáng)了，圍繞重點(diǎn)工作付出了巨大努力，成績(jī)值得肯定。綜合分析，國(guó)內(nèi)焦化市場(chǎng)已經(jīng)迎來(lái)賣方高點(diǎn)，未來(lái)不可能持續(xù)好下去。對(duì)此，大家一定要做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)。
楊建國(guó)要求，焦化板塊一定要堅(jiān)定信心，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，不斷取得新成就。未來(lái)一個(gè)時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好趨勢(shì)，市場(chǎng)積極因素較多，焦化行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間。同時(shí)，我們有其他焦化企業(yè)沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，不但有充足的資源，而且具有區(qū)域和管理優(yōu)勢(shì)，并在成本控制方面形成了一套成熟的模式。
楊建國(guó)強(qiáng)調(diào)，焦化企業(yè)一定要牢牢把握好當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。在安全管理上，要按照相關(guān)要求，嚴(yán)摳細(xì)管，堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，要下功夫?qū)崿F(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，不斷提升生產(chǎn)效率，攤薄成本，掌握市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，實(shí)現(xiàn)盈利。在潛力挖掘上，要積極穩(wěn)固大客戶、拓展?jié)撛谑袌?chǎng)；要在化產(chǎn)品深加工上下功夫，集中精力在化產(chǎn)領(lǐng)域挖掘效益潛能。在新項(xiàng)目建設(shè)上，要準(zhǔn)確定位，確保所選項(xiàng)目與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要有好的融資渠道，項(xiàng)目一旦確定必須盡快完善手續(xù)，確保早開工、早建成、早見效。
王良就3家單位如何實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提出要求。
