楊建國到物資供應(yīng)分公司調(diào)研時強調(diào)
強化制度管理
提高管供效率
11月5日下午，集團(tuán)總經(jīng)理楊建國到物資供應(yīng)分公司調(diào)研。他強調(diào)，要進(jìn)一步明確定位，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化制度管理，提高物資管供效率，為煤炭產(chǎn)業(yè)安全高效發(fā)展提供高質(zhì)量服務(wù)，為集團(tuán)特色轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。集團(tuán)總會計師趙海龍，副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長杜波，以及相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
在物資供應(yīng)分公司會議室召開的座談會上，該公司負(fù)責(zé)同志匯報了本單位的重點工作、主要指標(biāo)完成情況、下一步的工作打算，以及工作中遇到的問題。集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志針對該公司遇到的問題，提出意見和建議。
楊建國對物資供應(yīng)分公司取得的工作成績給予充分肯定。他指出，近年來，面對嚴(yán)峻困難的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，物資供應(yīng)分公司講政治、顧大局，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)決策部署和要求，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動作為，真抓實干，全力保障煤礦安全生產(chǎn)、工程建設(shè)物資供應(yīng)，為集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)解危度困、安全高效發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
楊建國強調(diào)，當(dāng)前，集團(tuán)正處在實施二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)特色轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，尤其需要集團(tuán)各板塊、各單位步調(diào)一致，同舟共濟(jì)，同心同向。物資供應(yīng)分公司要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，著眼大局，明確定位，始終堅持服務(wù)于集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)意識不動搖，加強管理、積極作為，強化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)模式，提升保障能力，努力開創(chuàng)物資管供工作新局面。
楊建國要求，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，明確工作職責(zé)，加強與各部門、各單位的協(xié)調(diào)和溝通，保證計劃精確、采購精準(zhǔn)、儲備完善，確保生產(chǎn)單位所需物資及時、保質(zhì)、保量供應(yīng)。要狠抓采購源頭管理，加強市場分析研判，建立市場聯(lián)動定價機(jī)制，綜合運用批量采購、廠家直銷、競價談判等方式，把好采購物資的質(zhì)量關(guān)。要堅持“內(nèi)外一致、公開透明”，遵循價格市場化原則，按照“保護(hù)市場不保護(hù)價格”要求，提升價格管控能力，有效降低采購成本。
楊建國要求，要進(jìn)一步強化管理，狠抓基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理，以強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育為重點，做好關(guān)鍵人員的廉政教育，不斷提高全員綜合素質(zhì)能力，持續(xù)提升供應(yīng)隊伍凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。要創(chuàng)新服務(wù)模式，重點落實好節(jié)約、挖潛、盤活、創(chuàng)收等措施，大力實施挖潛增收、降本增效，加強修舊利廢、回收物資調(diào)劑的管理，做到回收物資充分利用，提高物資的管供效率。
楊建國還協(xié)調(diào)解決了物資供應(yīng)分公司在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的相關(guān)問題。
趙海龍、杜波分別就進(jìn)一步規(guī)范管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，提升服務(wù)能力，促進(jìn)物資供應(yīng)保障等工作對該公司提出要求。
