“這么多年來，我們依靠發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，使得公司的市場抗風(fēng)險能力不斷增強(qiáng)。去年在市場異常嚴(yán)峻的情況下，公司靠著循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。”11月16日，朝川焦化公司黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理王小波向記者說。
“朝川模式”是集“煤、洗、焦、化、發(fā)電”于一體，而其提出和構(gòu)建已有13年。在這10多年的時間里，因?yàn)橛小俺Ｊ健毕冗M(jìn)經(jīng)驗(yàn)指引，才使朝川焦化公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
A 走綠色路線，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)就是走綠色經(jīng)濟(jì)路線。在當(dāng)前環(huán)保形勢如此嚴(yán)峻的態(tài)勢下，企業(yè)只有進(jìn)行綠色生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
“多年來，我們一直受益于‘朝川模式’。”朝川焦化公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說。
“朝川模式”起源于朝川礦。為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，集團(tuán)利用朝川礦的主焦煤優(yōu)勢，在朝川礦大力發(fā)展煤化工，使主焦煤就地轉(zhuǎn)化，由賣煤為主轉(zhuǎn)化為賣焦炭、精煤及煤化工產(chǎn)品。
朝川礦于2008年6月26日開工建設(shè)了朝川焦化公司第三座30萬噸焦?fàn)t項(xiàng)目。到2010年開工建設(shè)180萬噸洗煤工程，到2012年原煤入洗能力達(dá)到270萬噸，焦炭產(chǎn)能達(dá)到90萬噸，銷售收入超過30億元。
后來，幾經(jīng)發(fā)展，“朝川模式”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈愈做愈長，目前已形成由煤-洗-焦-化產(chǎn)到煤氣-發(fā)電-余熱利用的產(chǎn)業(yè)鏈條。
在“朝川模式”產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善的過程中，朝川礦、德平電廠等單位不僅參與其中，且從中受益。
朝川礦與朝川焦化公司毗鄰。兩家企業(yè)利用地理位置的優(yōu)勢，搭建了一條產(chǎn)業(yè)鏈，打通了兩家單位的循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路。
據(jù)了解，多年來，朝川礦一井生產(chǎn)的原煤通過皮帶直接進(jìn)入朝川焦化公司的選煤廠，而選煤廠所用的水來自于朝川礦的礦尾水，洗選出的精煤進(jìn)入焦?fàn)t，生產(chǎn)出主供大型煉鋼廠的優(yōu)質(zhì)焦炭，煉焦中產(chǎn)生的焦油、粗苯等作為化工產(chǎn)品銷售，洗煤產(chǎn)生的煤泥、中煤供德平電廠使用，煤矸石等外銷矸石磚廠，煤氣用來發(fā)電。
“朝川礦一井每年生產(chǎn)原煤100多萬噸，都是通過皮帶運(yùn)輸?shù)轿覀児?，這樣一來，為我們節(jié)省了大量的運(yùn)輸費(fèi)用。同時我們洗煤用的都是朝川礦的礦尾水，他們不用再投入資金去處理，我們也節(jié)省了購買水的費(fèi)用?！蓖跣〔ㄕf。
此外，朝川焦化公司通過回收利用煤氣，一部分用來發(fā)電自用，滿足其生產(chǎn)所需電量的三分之一，從而為該公司節(jié)省了大量費(fèi)用，另一部分出售給附近的工廠。
B 靈活調(diào)控，實(shí)現(xiàn)利益最大化
企業(yè)通過打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源利用最大化、環(huán)境污染最小化的集約型經(jīng)營和內(nèi)涵式增長。
朝川焦化公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，多年來，該公司通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)精煤與焦炭優(yōu)勢互補(bǔ)，同時拓寬了該公司內(nèi)部的可調(diào)控空間，增強(qiáng)市場駕馭能力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
“我們雖然無法控制市場的波動，但是我們可以通過在產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，做到此消彼長，從而增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險的能力，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。”王小波說。
當(dāng)前，該公司有兩大經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，即焦炭和精煤。
“焦炭形勢好，我們就加大焦炭產(chǎn)量，精煤市場好，我們就加大洗選力度，增加精煤的產(chǎn)量。通過打出這樣的組合拳，我們的市場風(fēng)險抵御能力明顯增強(qiáng)?！痹摴居嘘P(guān)負(fù)責(zé)人說。
目前，國內(nèi)市場上的焦炭價格由前一段的高位運(yùn)行逐漸回落，該公司在保證穩(wěn)產(chǎn)的同時，加大洗煤力度，增加精煤產(chǎn)量?！澳壳拔覀兠吭碌木寒a(chǎn)量保持在17萬噸左右，下一步我們準(zhǔn)備將精煤的產(chǎn)量提高到20萬噸以上?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人說。
對于企業(yè)來說，在市場“歌舞升平”之時，追求的目標(biāo)是利益的最大化，而在市場風(fēng)起云涌之時，保生存則成為當(dāng)務(wù)之急?！俺Ｊ健睂τ谝恍┨幵诎l(fā)展鏈條中的單位來說，就是“生存之舟”。
據(jù)了解，去年，在煤炭市場蕭條的形勢下，朝川礦、朝川焦化公司由于“朝川模式”這艘大船的抗風(fēng)浪能力，將經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊降到最低點(diǎn)。
“去年，我們通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)成本進(jìn)一步下降，同時，還通過靈活調(diào)控精煤與焦炭的產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)了利潤最大化?！蓖跣〔ㄕf。
不僅如此，該公司還憑借循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，進(jìn)一步取得市場的主動權(quán)。
“我們生產(chǎn)的一部分精煤出售給附近的焦化廠。附近的焦化廠在資金緊張的情況下，用他們生產(chǎn)的焦炭換取我們的精煤，這進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對區(qū)域市場的掌控能力?！蓖跣〔ㄕf。
C 突破禁錮，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
目前，朝川焦化公司干熄焦項(xiàng)目正在進(jìn)行調(diào)試。項(xiàng)目投產(chǎn)后，可在年利用蒸汽30萬噸、發(fā)電7517萬千瓦時、新增利潤2312萬元的同時，減排二氧化硫等86400噸，屆時可進(jìn)一步推進(jìn)“朝川模式”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。
朝川焦化公司領(lǐng)導(dǎo)坦言，目前該公司就循環(huán)經(jīng)濟(jì)而言僅僅實(shí)現(xiàn)了微循環(huán)。想要實(shí)現(xiàn)大循環(huán)，還面臨著諸多困難，惟有突破當(dāng)前的種種禁錮，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
朝川焦化公司的焦?fàn)t隨著時間的推移，如今面臨產(chǎn)能落后、設(shè)備老化等問題。
為了提高產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，朝川焦化公司在汝州市新能源產(chǎn)業(yè)園擬建設(shè)160萬噸焦化升級項(xiàng)目，主要建設(shè)高度為7米的頂裝焦?fàn)t生產(chǎn)裝置，配套干熄焦裝置、裝煤推焦除塵裝置、煤氣凈化及化產(chǎn)回收裝置等。
“屆時，我們不僅能大幅度提高產(chǎn)能，還能進(jìn)一步推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸以及環(huán)保工作?！背ń够居嘘P(guān)負(fù)責(zé)人說。
與此同時，朝川焦化公司160萬噸產(chǎn)業(yè)升級項(xiàng)目，與京寶焦化公司焦化二期項(xiàng)目、乙二醇聯(lián)產(chǎn)合成氨項(xiàng)目，將通過氣化島的形式，形成“朝寶一體化”的發(fā)展格局。
在構(gòu)建大框架的同時，朝川焦化公司公司還在細(xì)微之處尋求突破。據(jù)了解，該公司回收的煤氣除去發(fā)電和出售外，還有一部分被放空。
汝州市擬在朝川焦化公司附近建一個微晶玻璃項(xiàng)目，而微晶玻璃的生產(chǎn)則需要大量的煤氣，這無疑為該公司帶來了巨大的商機(jī)。
目前，朝川焦化公司正在與之洽談，一旦合作達(dá)成，每年可為該公司帶來上百萬元的收入。