本報訊 （首席記者 趙曉輝） 11月18日上午，集團在雙創(chuàng)基地A座七樓會議室召開丹水北運公司專題協(xié)調會，聽取丹水北運公司有關工作及下一步發(fā)展規(guī)劃匯報，協(xié)調解決該公司當前遇到的問題。集團黨委書記、董事長李毛出席并講話。
集團副總經理江俊富出席會議。集團有關部門、單位負責人參加會議。
集團“丹水北運”項目是探索利用有關鐵路捎腳運力，采用集團自主研發(fā)的集裝箱尼龍復用液袋，將優(yōu)質丹江水運往陜西、內蒙古等地，惠及缺水地區(qū)群眾的創(chuàng)新之舉。目前，丹水北運公司正在圍繞降低運費、布局倉儲、市場營銷等方面積極開展工作。
會議聽取了丹水北運公司有關工作進展、存在問題及下一步發(fā)展規(guī)劃等情況匯報。與會集團領導及有關部門、單位負責人分別就協(xié)調解決該公司遇到的各方面問題提出意見建議。
李毛指出，“丹水北運”項目是集團積極服務國家戰(zhàn)略、扛牢國企責任使命所謀劃實施的重大項目，是一項能夠惠及西北缺水地區(qū)廣大群眾的幸福工程，同時能夠開辟企業(yè)水資源開發(fā)利用新賽道，具有良好的社會效益和經濟效益，實施以來得到了上級有關部門的支持與認可。要深刻認識項目重大意義和廣闊前景，加快解決遇到的問題，推動這一大項目、好項目取得新的更大成果。
李毛強調，要錨定戰(zhàn)略定位，堅持初衷不變，更好實現(xiàn)社會效益和經濟效益相統(tǒng)一，在保持公益性的同時，促進項目可持續(xù)發(fā)展，采取更加靈活的戰(zhàn)術，做好市場開發(fā)等各方面工作，加快完成從小包裝水過渡階段向原料水大宗供應階段轉變。要重構體制機制，結合丹水北運公司實際，以市場化手段做好人才招引、留用等工作，打造營銷團隊，補充新鮮力量，激發(fā)職工干勁，同時優(yōu)化公司資本金結構，更好防范風險。要圍繞運輸、包裝、成本等方面問題，組織召開會議加緊研究，確定責任人、責任單位、時間節(jié)點，加強督查落實，有力有序推進各項工作；抓好裝水運輸前的預處理環(huán)節(jié)，確保水質穩(wěn)定可靠；圍繞鐵路沿線整列裝運地點儲水系統(tǒng)構建，拿出整體方案，做好倉儲布局；利用媒體力量，分地點、分時段進行宣傳，把惠民事、優(yōu)質水宣傳好，助力市場開發(fā)，同時邀請營銷策劃領域專家前來授課，實施更加專業(yè)化的營銷策劃。要加強調度，在項目沒有經驗可循的情況下，探索更加切實有效的方式方法開展工作，力爭項目明年取得重大突破。