本報訊 （記者 張子凡） 9月26日上午，集團(tuán)2024年煤炭產(chǎn)業(yè)成本管理現(xiàn)場會議在十三礦召開。集團(tuán)總經(jīng)理李延河出席會議并講話。
集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理李慶明主持會議，副總經(jīng)理焦振營出席會議。
會上，十三礦、庇山礦介紹了成本管理經(jīng)驗，一礦等16家單位以及平煤股份、平禹煤電公司、瑞平公司匯報了前8個月成本管理情況及四季度工作安排。
李延河對十三礦和庇山礦在成本管理上的做法給予肯定，指出個別單位存在的突出問題。他說，煤炭板塊面臨的形勢非常嚴(yán)峻，必須全方位提升對于成本管控的思想認(rèn)知，下真功夫，下實功夫，持之以恒。
李延河強(qiáng)調(diào)，必須充分做好長期應(yīng)對市場困難局面的思想準(zhǔn)備和行動準(zhǔn)備。要對照宏觀形勢、行業(yè)形勢、本礦實際，深度思考“兩個不適應(yīng)”，找到破局辦法。靠量求勝已經(jīng)成為歷史，要抓質(zhì)、抓效率、降成本。成本是最核心的競爭力。成本低，無論市場行情怎么變化，都能實現(xiàn)盈利。抓成本不能停留在原來的思想認(rèn)知和做法上，僅靠降低材料費、電費、折舊費等顯性成本，或者緊一陣松一陣，不系統(tǒng)、不全面、不持久。要建立成本管控長效機(jī)制，無論市場形勢好壞，持之以恒抓成本。信息化是抓成本最有效的手段，要提升成本管控信息化水平。要深刻理解、建設(shè)“六大體系”（標(biāo)準(zhǔn)要素、核算方法、預(yù)算目標(biāo)、過程控制、執(zhí)行分析、考核應(yīng)用），搞清什么是顯性成本和隱性成本，重點要抓什么、如何抓。要深入理解“三個轉(zhuǎn)變”，從管控經(jīng)營成本向注重價值鏈成本轉(zhuǎn)變，向提升產(chǎn)出效率轉(zhuǎn)變，從事后成本核算真正向事前、事中全過程成本管控轉(zhuǎn)變。
李延河強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)強(qiáng)化對標(biāo)管理促提升。對標(biāo)管理是提升企業(yè)管理整體能力水平和降本增效最有效的方法。對標(biāo)管理提升最關(guān)鍵的就是目標(biāo)導(dǎo)向、目標(biāo)牽引、目標(biāo)引領(lǐng)，敢于選擇行業(yè)一流的企業(yè)作為對標(biāo)對象。要持續(xù)開展對外對標(biāo)、對內(nèi)優(yōu)化，找差距、定措施、抓落實，總結(jié)提煉，用制度固化下來，推廣應(yīng)用形成長效機(jī)制。管理提升最高境界就是靠文化。要培育對標(biāo)文化，讓追求成本卓越的思想、導(dǎo)向根植于每一個人、每一個崗位，通過持之以恒對標(biāo)，提升管理能力水平。
李延河強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)強(qiáng)化改革創(chuàng)新促提升。抓質(zhì)量效益就是安全綠色、技術(shù)創(chuàng)新、改革攻堅、提質(zhì)增產(chǎn)、挖潛降本、開拓市場、技改升級、項目帶動、管理提升這九個路徑，要找準(zhǔn)切入點，做到精準(zhǔn)化。當(dāng)前，集團(tuán)重創(chuàng)新、抓改革的氛圍很濃、力度很大，同時正加快“走出去”步伐。要與時俱進(jìn)抓好“三定”這個改革攻堅的重點。加快推進(jìn)職級薪改革，煤炭板塊四季度必須全面推廣。要完善工資分配制度，效益好工資漲，效益降工資降，真正建立工資和質(zhì)量效益同向聯(lián)動機(jī)制。在工資分配上，無論是計件還是包崗，都要對標(biāo)學(xué)習(xí)華為“345”（3個人干活、拿4個人的工資、創(chuàng)造5個人的價值）工資策略。要堅定不移推進(jìn)物資管控改革，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于觸及矛盾、啃硬骨頭、動真碰硬。技術(shù)創(chuàng)新是抓隱性成本、降隱性成本的有效機(jī)制。無論是重大災(zāi)害治理還是深井復(fù)合災(zāi)害防治，都要靠技術(shù)創(chuàng)新提高創(chuàng)效，降低成本，減少投入。
李延河指出，黨的二十屆三中全會閉幕后，中共中央、國務(wù)院出臺了《關(guān)于加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型的意見》。國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《加快構(gòu)建碳排放雙控制度體系工作方案》，將碳排放的強(qiáng)度、總量作為主要管控標(biāo)準(zhǔn)，煤炭行業(yè)被列入第二批。第二批中國核證減排量（CCER）方法學(xué)包括煤礦低濃度瓦斯和風(fēng)排瓦斯利用，從明年開始計算核準(zhǔn)煤炭行業(yè)的排放總量，并據(jù)此制訂年度減排計劃。減排任務(wù)重的企業(yè)，完不成減排目標(biāo)，付出的代價會非常大。誰在減排這方面布局早，就能搶占先機(jī)。隨著政策的推進(jìn)實施，不但不會增加成本，反而會獲得更多收益。大家要充分認(rèn)識煤炭企業(yè)在減排上面臨的嚴(yán)峻形勢和任務(wù)，及早布局，助力發(fā)展。
李延河強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)強(qiáng)化考核激勵促提升。集團(tuán)、板塊、礦井三個層面，都要建立成本管控長效機(jī)制。集團(tuán)頂層設(shè)計文件已經(jīng)下發(fā)，板塊要重視、要做實。集團(tuán)針對板塊怎么考核，針對基層“關(guān)鍵少數(shù)”怎么考核，要出臺政策，并將結(jié)果與年度經(jīng)營績效考核掛鉤。同時，板塊對基層單位的成本考核要動真碰硬，確保做實“六大體系”?；鶎訂挝灰獜?qiáng)化對戰(zhàn)線、區(qū)隊的考核。要靠制度、靠機(jī)制、靠理念引領(lǐng)，靠對標(biāo)文化、績效文化，靠追求卓越成本這種思想來引領(lǐng)。
李延河強(qiáng)調(diào)，再過幾天就是國慶節(jié)，時間節(jié)點特殊。四季度也是集團(tuán)完成安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動第一年年度目標(biāo)任務(wù)、重大災(zāi)害治理、瓦斯治理攻堅提升、安全重點監(jiān)管企業(yè)“摘帽”的關(guān)鍵時刻。要自我加壓、實干擔(dān)當(dāng)，努力完成四季度主要經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)圓滿完成下半年任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
李慶明、焦振營分別就貫徹落實會議精神和煤炭板塊成本管理提出要求。