本報(bào)訊 （記者 李可可） 9月14日上午，集團(tuán)管控提升專家宣講會(huì)議在會(huì)議中心召開。集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席張金常主持。會(huì)議邀請(qǐng)中智管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)李瑋作專題講座。
集團(tuán)副總師、有關(guān)部門及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。
此次講座的主要目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、匯聚合力、縱深推進(jìn)改革，為加快構(gòu)建高效協(xié)同的管控運(yùn)行體系、建設(shè)全球優(yōu)秀的功能材料領(lǐng)軍企業(yè)蓄勢(shì)賦能。
據(jù)了解，中智管理咨詢有限公司隸屬于中智集團(tuán)，致力于為客戶提供多方位的管理咨詢和智庫服務(wù)，在幫助企業(yè)推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、變革能力提升、組織管理和人力資源管理升級(jí)等方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)。
講座中，李瑋從對(duì)齊信息、統(tǒng)一思想，開放心態(tài)、求同存異，正視問題、共謀發(fā)展等方面深刻闡述了強(qiáng)化管控提升的目的意義，圍繞為什么改、要改什么、要怎么改、什么計(jì)劃等，對(duì)集團(tuán)管控提升方案進(jìn)行了全方位解讀，并結(jié)合國企改革成功實(shí)例，闡明了在改革中堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向的重要性。針對(duì)管控提升“如何管、管哪些、誰來管”等問題，李瑋還結(jié)合集團(tuán)實(shí)際及行業(yè)其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，詳細(xì)解讀了差異化管控，特別是運(yùn)營管控型、戰(zhàn)略管控型、財(cái)務(wù)管控型等三種基本管控模式的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。
與會(huì)人員認(rèn)為，此次講座內(nèi)容豐富、干貨滿滿，具有很強(qiáng)的啟發(fā)性、指導(dǎo)性，讓大家對(duì)集團(tuán)強(qiáng)化管控提升、全面打造“1135”發(fā)展格局、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)中國式現(xiàn)代化平煤神馬實(shí)踐有了更深理解。下一步，要持續(xù)抓好企業(yè)管控提升重點(diǎn)工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
會(huì)議以視頻形式舉行。