近日，2023石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)石化強(qiáng)國(guó)分論壇在北京召開。國(guó)家智能制造專家委員會(huì)委員、國(guó)家智能能制造標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)專家咨詢組專家、中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)智能制造工作委員會(huì)副秘書長(zhǎng)蔣白樺出席論壇。他表示，當(dāng)前新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造業(yè)深度融合，正在引發(fā)世界石化產(chǎn)業(yè)格局的重大變化與調(diào)整。我國(guó)石化行業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)直擊“痛點(diǎn)”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　行業(yè)數(shù)字化水平與國(guó)際領(lǐng)先存差距

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)成為石化行業(yè)升級(jí)發(fā)展的有力抓手。然而，我國(guó)石化行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍與國(guó)際領(lǐng)先水平存在較大差距。”蔣白樺表示。

　　在蔣白樺看來(lái)，這種差距主要體現(xiàn)在4個(gè)方面。首先，國(guó)內(nèi)石化企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及其必要性、重要性理解參差不齊，尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和強(qiáng)烈的危機(jī)感。比如數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚未完全融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部還未形成良好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化氛圍，數(shù)字文化、變革文化、創(chuàng)新文化有待加強(qiáng)。其次，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體制機(jī)制還不健全。企業(yè)未構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織體系，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)效機(jī)制尚需完善;多部門、多專業(yè)、多層級(jí)統(tǒng)籌協(xié)同推進(jìn)的局面還不多見。再次，企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)力度參差不齊。業(yè)務(wù)部門牽頭力度不足，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型簡(jiǎn)單定義為信息部門主導(dǎo)的專項(xiàng)工作之現(xiàn)象還依然存在。最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信息化基礎(chǔ)工作仍需加強(qiáng)。目前石化企業(yè)業(yè)務(wù)流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還比較薄弱，缺乏端到端貫通、跨組織跨層級(jí)的流程管理體系支撐;數(shù)據(jù)治理體系尚未建立，缺乏數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理組織和機(jī)制，數(shù)據(jù)確權(quán)和數(shù)據(jù)安全等問(wèn)題亟待解決;物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，已成為數(shù)據(jù)采集和分析的瓶頸。

　　“此外，組織架構(gòu)和人才體系不能完全滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，缺乏人工智能、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的數(shù)字化人才，以及兼具技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才;開發(fā)培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才的力度不夠，人才培養(yǎng)模式也有待創(chuàng)新?！? 蔣白樺強(qiáng)調(diào)。

　　直擊“痛點(diǎn)”打造4項(xiàng)能力

　　“在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由投資驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)的宏觀背景之下，制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已從成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向效率優(yōu)勢(shì)。推出新的產(chǎn)品或者改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)，改進(jìn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，多渠道提升客戶的參與度和交易體驗(yàn)，已經(jīng)成為能源化工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前三大驅(qū)動(dòng)力?！笔Y白樺談到，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型將助力構(gòu)筑更高效、更清潔、更經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代能源體系，推動(dòng)石化產(chǎn)業(yè)形成新格局?！?/p>

　　蔣白樺認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)內(nèi)聚外聯(lián)、規(guī)模創(chuàng)新，邁向扁平化、平臺(tái)化、生態(tài)化，產(chǎn)業(yè)格局也要從產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈向產(chǎn)業(yè)平臺(tái)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化。尤其是石化企業(yè)，應(yīng)以客戶為中心，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、效率改善，對(duì)外實(shí)現(xiàn)價(jià)值挖掘、體驗(yàn)重塑，不斷激活力、增動(dòng)力、提效率，創(chuàng)新商業(yè)新生態(tài)，發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，利用新一代ICT技術(shù)，賦能各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提高石化企業(yè)的生產(chǎn)效率、安全性、可持續(xù)性。

　　“目前，石化行業(yè)發(fā)展還存在諸多‘痛點(diǎn)’，如信息孤島數(shù)據(jù)源不統(tǒng)一、生產(chǎn)智能化水平低、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同水平不高、安全環(huán)保壓力大、設(shè)備管理精度不夠、IT故障預(yù)測(cè)水平不足等。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是直擊行業(yè)‘痛點(diǎn)’，從盈利模式、管理模式、數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)優(yōu)化、供應(yīng)鏈、安全環(huán)保、設(shè)備管控、運(yùn)維服務(wù)等核心價(jià)值方面，打造數(shù)字思維、數(shù)據(jù)應(yīng)用、場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)、敏捷響應(yīng)4項(xiàng)能力?！笔Y白樺說(shuō)。

　　蔣白樺具體指出，石化行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要經(jīng)歷3個(gè)階段。首先是業(yè)務(wù)賦能。其實(shí)質(zhì)是技術(shù)轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化基礎(chǔ)能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，提升運(yùn)行效率。其次是運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。這主要是指優(yōu)化生產(chǎn)管理模式、運(yùn)營(yíng)管理模式、產(chǎn)品服務(wù)模式，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)響應(yīng)環(huán)境變化，提高資源優(yōu)化能力。最后是模式再造。其核心是從業(yè)務(wù)數(shù)字化向數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，形成商業(yè)新業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)新組織，創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　借鑒國(guó)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型開始

　　蔣白樺強(qiáng)調(diào)，為加快我國(guó)石化行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，一些國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

　　“在將數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入公司戰(zhàn)略并加以統(tǒng)籌推進(jìn)方面，殼牌和巴斯夫等外企走在前列。殼牌已制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，設(shè)置了首席數(shù)字官和卓越中心;而巴斯夫?qū)?shù)字化納入整體戰(zhàn)略，建立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)。圍繞核心業(yè)務(wù)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沙特阿美提出進(jìn)行端到端的價(jià)值鏈創(chuàng)新，巴斯夫則圍繞價(jià)值鏈開展數(shù)字化投資。在跨界合作方面，巴斯夫?qū)⒃O(shè)備運(yùn)營(yíng)外包，由廠商遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況;殼牌打造了智慧門店，提供餐飲、汽車、金融和零售服務(wù)?！笔Y白樺告訴記者。

　　蔣白樺介紹說(shuō)，一些外企還非常注重?cái)?shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，基于數(shù)據(jù)創(chuàng)造新價(jià)值。比如，殼牌建設(shè)一體化數(shù)據(jù)中心與數(shù)據(jù)管控平臺(tái)，英國(guó)石油公司(BP)建設(shè)了從戰(zhàn)略到技術(shù)支撐的數(shù)據(jù)管控體系。在加大數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施投入方面，BP借助外部數(shù)據(jù)和云計(jì)算服務(wù)提升基礎(chǔ)設(shè)施能力，?？松梨诨跀?shù)據(jù)湖平臺(tái)支撐數(shù)字油田建設(shè)，殼牌基于云平臺(tái)開展經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)字創(chuàng)新服務(wù)。

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，必須從業(yè)務(wù)視角主動(dòng)思考轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和路徑?！笔Y白樺說(shuō)，國(guó)內(nèi)石化企業(yè)要加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)—信息—知識(shí)—資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)建立高效的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理模式，提升智能決策、精益制造和精準(zhǔn)服務(wù)能力，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量可信化、數(shù)據(jù)服務(wù)敏捷化、數(shù)據(jù)提供共享化、數(shù)據(jù)應(yīng)用自助化、數(shù)據(jù)治理精益化。

　　蔣白樺強(qiáng)調(diào)，石化行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還要聚合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，圍繞價(jià)值鏈創(chuàng)新，通過(guò)賦能優(yōu)化、模式再造兩個(gè)路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低和價(jià)值增值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破，即管理和過(guò)程自動(dòng)化融合的突破、面向過(guò)程的感知裝備和工業(yè)軟件的突破、支持一體化數(shù)據(jù)治理體系的突破。

　　據(jù)了解，目前石化行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果已成功應(yīng)用于一些重點(diǎn)場(chǎng)景，比如資產(chǎn)遠(yuǎn)程運(yùn)維、無(wú)人值守、日效益優(yōu)化、計(jì)劃調(diào)度生產(chǎn)協(xié)同、智能立體倉(cāng)庫(kù)、遠(yuǎn)程技術(shù)診斷等?！坝嘘P(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在勘探開發(fā)領(lǐng)域，有67.4%、26.9%、5.7%的企業(yè)分別實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)賦能、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和模式再造;在煉油化工領(lǐng)域，相關(guān)數(shù)據(jù)分別為38.3%、50.1%、11.6%;在產(chǎn)品銷售領(lǐng)域，相關(guān)數(shù)據(jù)分別為19.8%、51.3%、28.9%?！? 蔣白樺說(shuō)。