4月10日下午，集團(tuán)在會(huì)議中心召開機(jī)械裝備集團(tuán)改革座談會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李毛強(qiáng)調(diào)，機(jī)械裝備集團(tuán)的改革勢(shì)在必行，這不僅符合黨中央、國務(wù)院以及省委、省政府對(duì)國有企業(yè)改革的有關(guān)要求，還是省委巡視組對(duì)集團(tuán)提出的整改要求。在具體改革過程中，要突出“放”“活”“穩(wěn)”，將改革的力度、發(fā)展的速度和職工的承受度統(tǒng)籌結(jié)合，穩(wěn)步推動(dòng)改革順利進(jìn)行。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理杜波主持。
集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理馬源，黨委副書記、副總經(jīng)理張友誼，總會(huì)計(jì)師趙海龍，副總經(jīng)理、總工程師張建國，工會(huì)主席張金常，副總經(jīng)理涂興子以及集團(tuán)有關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人出席座談會(huì)。
會(huì)上宣讀了集團(tuán)黨委常委會(huì)會(huì)議關(guān)于成立裝備事業(yè)部的決定以及機(jī)械裝備集團(tuán)初步改革方案。
張友誼說，機(jī)械裝備集團(tuán)的改革符合集團(tuán)黨委提出的“1221”工作思路，也是今年集團(tuán)推出“四項(xiàng)工程”中輔業(yè)自主發(fā)展的重要體現(xiàn)。我們要瞄準(zhǔn)集團(tuán)改革的總體目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好，不斷創(chuàng)新機(jī)制體制，力求改革取得實(shí)效。
馬源說，作為國有特大型企業(yè)，無論是對(duì)照中央、省委的要求，對(duì)照世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，還是回應(yīng)廣大干部職工的期盼，我們都要改革，要堅(jiān)定不移地將改革進(jìn)行到底。這符合集團(tuán)黨委提出的“六個(gè)堅(jiān)持”，也是提高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。要解放思想，切實(shí)把改革舉措落到實(shí)處，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
杜波指出，機(jī)械裝備集團(tuán)的改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及單位、人員、資產(chǎn)較多，我們要圍繞“為什么改革、怎么推進(jìn)改革、改革達(dá)到什么效果”，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。要在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，不斷完善改革方案，進(jìn)一步明確改革方向，制定路線圖和任務(wù)表，穩(wěn)步推進(jìn)改革，以改革破解發(fā)展難題、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)活力動(dòng)力。
杜波要求，要思想高度統(tǒng)一、目標(biāo)高度一致，形成強(qiáng)大合力，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)械裝備集團(tuán)的改革工作。各單位、各部門要通力協(xié)作，細(xì)化改革措施，強(qiáng)化部門職責(zé)，確保在滿足大多數(shù)職工利益、維持企業(yè)穩(wěn)定大局的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)械裝備集團(tuán)改革工作。
李毛指出，機(jī)械裝備集團(tuán)歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，為集團(tuán)作出了突出貢獻(xiàn)，特別是為集團(tuán)煤炭板塊的發(fā)展提供了有利支撐，也為集團(tuán)培養(yǎng)了大量?jī)?yōu)秀人才和隊(duì)伍?，F(xiàn)階段，集團(tuán)成立裝備事業(yè)部，對(duì)機(jī)械裝備集團(tuán)機(jī)制體制進(jìn)行改革，既符合黨中央、國務(wù)院以及省委、省政府對(duì)國有企業(yè)改革的有關(guān)要求，也是省委巡視組對(duì)集團(tuán)提出的整改要求。集團(tuán)今年推出“四項(xiàng)工程”，提出將輔業(yè)放開搞活，這是國有企業(yè)改革的必然選擇，也是推動(dòng)企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展活力的必經(jīng)之路。
李毛強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源化工集團(tuán)，就必須突出三大核心產(chǎn)業(yè)，甩掉包袱，輕裝上陣。目前，隨著集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，機(jī)械裝備集團(tuán)各單位也需要進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。裝備事業(yè)部的組織架構(gòu)完成后，要對(duì)板塊工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各單位進(jìn)行改革。特別是在股權(quán)管理、人員安置、資產(chǎn)處置等方面，要一企一策，穩(wěn)步推進(jìn)改革。
李毛要求，要統(tǒng)籌考慮改革的力度、發(fā)展的速度和職工的承受度，明確改革目標(biāo)，制定改革路線圖，妥善安排好各項(xiàng)工作。通過改革讓企業(yè)煥發(fā)活力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。
趙海龍、張建國、張金常、涂興子就機(jī)械裝備集團(tuán)改革相關(guān)問題提出具體要求。