昨日，國務院國資委主任肖亞慶一行赴豫調(diào)研并召開部分省份國有企業(yè)改革專題座談會。調(diào)研期間，肖亞慶一行于昨日上午在河南省省長陳潤兒、副省長張維寧，省政府國資委主任李濤，鄭州市副市長史占勇；中國平煤神馬集團黨委書記、董事長梁鐵山，副總經(jīng)理萬善福等領導的陪同下，到鄭州海聯(lián)大廈觀看了集團深化改革專題片，參觀了集團展覽館，聽取了集團改革發(fā)展工作匯報，對集團混合所有制改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的成績給予充分肯定。
昨日下午，肖亞慶在鄭州主持召開部分省份國有企業(yè)改革專題座談會并講話。梁鐵山代表集團參加會議。集團在會上作了改革發(fā)展經(jīng)驗交流。
國務院國資委對河南省及省屬國有企業(yè)改革發(fā)展高度重視，集團是當天調(diào)研的第一站。集團的改革發(fā)展，尤其是混合所有制改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面，受到了國務院國資委和省委、省政府的高度關注。
肖亞慶、陳潤兒一行在鄭州海聯(lián)大廈認真觀看了反映集團改革發(fā)展全貌的《改革關頭勇者勝》電視專題片。該片時長近20分鐘，對集團深化改革、結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展、淘汰煤炭落后產(chǎn)能和安置轉(zhuǎn)崗分流職工，以及在深化改革中加強黨的建設等方面的工作進行了一次全方位展示。肖亞慶一邊看，一邊不時與梁鐵山進行交流，對集團深化改革的做法和經(jīng)驗給予充分肯定。
肖亞慶、陳潤兒一行還認真觀看了集團深化改革工作牌板。新近制作的8塊牌板，集中展示了集團近年來深化改革的具體做法，以及易成新能、首山化工、硅烷科技、機械裝備集團等企業(yè)大力推進混合所有制改革取得的成效和亮點。肖亞慶在觀看過程中，認真聽取了梁鐵山、萬善福的工作匯報，不時駐足與易成新能負責人進行交流，認真了解企業(yè)股權占比和法人治理結構完善等情況；與首山化工民營方股東代表、機械裝備集團主要負責同志進行交流，了解國有企業(yè)與民營企業(yè)的優(yōu)勢及劣勢。在觀看牌板和聽取介紹后，肖亞慶稱贊集團的混合所有制改革不是為“混”而“混”，而是結合企業(yè)實際和特點宜“混”則“混”，與民營企業(yè)實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、劣勢對沖，并取得了明顯成效。實踐證明，這是一條成功經(jīng)驗，應給予充分肯定。
梁鐵山、萬善福向肖亞慶、陳潤兒匯報了首山化工、硅烷科技、易成新能、機械裝備集團等企業(yè)通過混改，實現(xiàn)國有企業(yè)與民營企業(yè)優(yōu)勢互補，產(chǎn)品規(guī)模不斷擴大，裝備水平、經(jīng)濟效益顯著提升的做法。特別是易成新能從一家最初生產(chǎn)碳化硅微粉的小型多種經(jīng)營企業(yè)，一躍發(fā)展成為全國乃至世界光伏行業(yè)的領軍企業(yè)和上市公司；機械裝備集團多點開花，下屬企業(yè)大多發(fā)展成為混合所有制企業(yè)；硅烷科技一成立就定位成混合所有制企業(yè)，無論是產(chǎn)品技術和經(jīng)濟效益均達到國際一流水平。
在肖亞慶參觀過程中，梁鐵山還向其介紹了企業(yè)調(diào)整結構、轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體做法。隨著全球最完整的煤基尼龍化工產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，集團下游產(chǎn)品已拓展到高鐵組件、防彈衣、汽車和手機外殼等高端領域，以及跑鞋、地毯、牙刷等民用生活領域。通過產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，集團超高功率石墨電極、鋰電池負極材料、電鍍金剛線、太陽能電池、高純度硅烷等新能源新材料產(chǎn)業(yè)正在釋放新的發(fā)展動能。特別是與西安隆基公司合作成立平煤隆基公司，生產(chǎn)高效單晶硅電池片，產(chǎn)品規(guī)模達到全球第一。
考察結束后，肖亞慶對集團深化改革的做法和經(jīng)驗給予高度評價。他說，中國平煤神馬集團在深化改革過程中，解放思想，先行先試，取得了積極成效。特別是按照中央關于混合所有制改革的總體部署，堅定不移地把混合所有制改革作為國企改革的突破口，堅持宜“混”則“混”、宜“獨”則“獨”、宜“控”則“控”的工作思路，把技術創(chuàng)新、結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等重點工作與混改很好地結合起來，增強了企業(yè)活力，提高了經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，最終形成了具有自身特色的混合所有制改革經(jīng)驗。他勉勵中國平煤神馬集團進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，不斷完善混合所有制企業(yè)管理體制，使企業(yè)釋放出更強大、更持久的活力。
昨日下午，肖亞慶在鄭州主持召開部分省份國有企業(yè)改革專題座談會，張維寧出席座談會。河南、江西、山東、廣東、湖南5個省份的國有資產(chǎn)管理部門負責同志，中國平煤神馬集團、河南能源化工集團、安鋼集團、鄭煤集團、河南投資集團、河南機械裝備投資集團等9家省屬企業(yè)負責同志，鄭州、開封兩市的國有資產(chǎn)管理部門負責同志等參加座談會。
會上，張維寧首先致辭。河南等省份的國有資產(chǎn)管理部門負責同志、河南能源化工集團等3家企業(yè)的負責同志先后發(fā)言。
梁鐵山代表集團參加座談。集團在會上作了改革發(fā)展經(jīng)驗交流。據(jù)介紹，集團發(fā)展混合所有制起步較早，經(jīng)歷了近20年的積極探索。截至2016年年底，集團控股混合所有制企業(yè)117家，占全部二三級子公司的70%以上，混合所有制企業(yè)營業(yè)收入比重占全集團的90%左右。主要體現(xiàn)在“兩個結合”：第一，與推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相結合，融入結構調(diào)整全過程。集團發(fā)展混合所有制的初衷，就是推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一是產(chǎn)業(yè)結構明顯優(yōu)化，徹底改變了單一煤炭生產(chǎn)局面，構建起以煤焦、尼龍、新能源新材料為核心產(chǎn)業(yè)，多業(yè)并舉、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。二是國資實力明顯增強，有效增強了國有資本活力、控制力、影響力和抗風險能力。三是發(fā)展層次明顯提升，帶動了產(chǎn)業(yè)向中高端發(fā)展，邁上更高層次和領域。第二，與完善現(xiàn)代企業(yè)制度相結合，在發(fā)展中不斷規(guī)范。一是健全法人治理結構。二是依法落實董事會職權。三是全面加強黨的建設。下屬混合所有制企業(yè)全部設立黨組織，由集團黨委任命黨委書記和黨群干部，進一步完善機構和制度，確保企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建設到哪里，確保中央大政方針和省委決策部署不折不扣貫徹執(zhí)行。
集團還向本次會議書面匯報了剝離企業(yè)辦社會職能情況，并就加快市場化債轉(zhuǎn)股政策落地、明確去產(chǎn)能礦井資產(chǎn)處置政策、簡化新三板掛牌企業(yè)產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓程序提出建議。
座談過程中，肖亞慶與部分省份國資委和企業(yè)的負責同志進行了進一步交流，并對集團改革發(fā)展的做法和經(jīng)驗再次給予充分肯定。
肖亞慶最后講了兩個方面的內(nèi)容：第一，各地有關部門和國有企業(yè)堅決貫徹落實中央精神，國有企業(yè)改革呈現(xiàn)良好態(tài)勢；第二，希望各地區(qū)、各有關部門和國有企業(yè)再接再厲，堅定不移地推進國有企業(yè)改革，力爭取得更大的成績。
